本報記者陸克昌
   杭市私營華豐造紙廠工會從今年十一月四日開始，以二十天時間進行了今年七至十月的增產捐獻運動展開以後生產情况的羣衆性的總結。這次總結，使工會領導上對廠內生產情况和思想情况有了更深入細到的瞭解，直接爲進一步發動全廠工人與職員在改造思想的基礎上有計劃有目標的展開增產節約運動作了思想上和組織上的準備。
   （一）總結前的生産與思想情况
   華豐廠自今年七月訂出半年內捐獻戰鬥機一架的增產計劃後，由於黨支部和工會的正確領導，全廠職工發揮了生產積極性和創造性，模範事例和新紀錄不斷湧現，每月產量和節約原材物料都超過計劃，二、三廠捲煙紙產量九月份超過計劃達百分之九·七；七月份原料節省超過計劃達百分之十二·六；九月份電力節省超過計劃達百分之十二·九；因而捐獻計劃在九月底前就提早完成。接着，他們又提出了年底前再捐獻戰鬥機一架的目標，同樣地，全廠職工在愛國主義鼓舞下，連續突破了舊的生產紀錄，一廠黄版紙產量十月份竟超過計劃達百分之一百二十二·二。十一月份全廠更出現了空前成績，增產節約收入共有二十一億二千多萬元，第二架戰鬥機的捐獻目標因而又提早一個月實現了。
   但是，整個地說來，該厰的增產捐獻運動在生産上的收穫主要只是基本上消滅了顯著浪費現象，生產潛在力還沒有充分得到發揮，而且隨着運動的發展，許多制度上、計劃上的缺點也日益暴露，如一厰在七至十月四個月中，預定生產一一五天，但實際生產時間只有一〇八·九一七天，每天預定工作時數爲二十三小時，實際却只到二二·六七小時；二、三號機的有效運轉率九月份只到百分之九十，一般來說，停車時間還很多。可是，因爲在運動中的經濟收穫大，羣衆中就產生了嚴重的自滿情緒，這些人以爲華豐廠生產已經很好，兩部捲烟紙機的產量已相當於解放前三部半的效率，再好是好不起來了，造紙間、修理間的某些工友甚至自傲地說：「嘉興民豐要向我們學習學習了！」他們看不見生產中的缺點，也忘記了前進。
   因此，當工會向羣眾表示要大家動手來總結生產時，有些工友就說：「共產黨和工會對我們要求太高了，生產已經這樣好，還要什麽總結呢？」電務間工人凌杏林說：「好了還要好，就沒有個底！」漿間工人劉善堂說：「漿間要總結，只有一只漿缸，現在比過去已經好多，還要總結點啥出來呢？」
   這些思想情况，是總結工作的嚴重障礙，不加以克服，要通過總結來提高生產是不可能的。
   （二）總結工作的方式與方法
   總結工作在準備階段，首先解决的是領導力量的組織問題。由黨支部、工會、靑年團共同組成領導力量，又在造紙、製漿、蒸切等部份抽出對生產比較熟悉的三個工人和一個技術人員暫時脫離生產，參加到領導上來，以便掌握車間具體情况，適當解决問題，而整個工作的進行，則是在黨的統一領導之下進行的。這種在黨統一領導之下，黨、工、團共同配合而又吸收對生產熟悉的工人和技術人員參加的領導組織，便是工作所以能够正確開展的有力保證。
   總結工作正式着手進行時，爲了克服思想障礙，領導上首先在幹部和積極份子中進行了各種各樣的宣傳動員工作，曾先後召開了工廠委員、車間委員的聯席會議、宣傳員會議、團員和生產積極份子會議，把這次總結工作的意義、目的和方式方法在會上講清楚，使幹部和積極份子在思想上先明確起來，以他們作爲核心通過他們去提高羣衆認識。黨支部和工會幷分別召開動員大會，對羣眾進行了共產主義敎育，說明革命的目的是要發展生產力，建設生產力高度發展的社會主義和共產主義社會，因此，工人階級必須不斷地提高生產，這樣才能把新民主主義社會迅速地推進到社會主義和共產主義社會，就目前形勢講，這也是加强國防力量反對帝國主義侵略的基本手段，由此指出一切自滿保守的思想都是危害革命的。在進行這些教育中，又結合了許多說服力很強的具體例子，如二、三廠紙機十月份比九月份少停車十四小時二十五分，就增產捲烟紙一一〇〇啳，如能再加一把勁，減少事故、增加實際生產時間，再增產一、二千啳是不成問題的，來提醒大家不要被成績矇蔽了眼睛，應該不斷找出生產中的優點加以鞏固和推廣，找出缺點作為今後奮鬥的方向；而要找出缺點和優點來，唯一的辦法便是大家動手來總結生產。同時，工會又擬出題目發給每個小組進行反覆討論，黨的宣傳園地、讀報園地、黑板報上也配合進行鼓動。經過這一系列的動
   第三、團結職工，改革制度，擬訂定額和生產計劃，有計劃地開展增產節約運動。
   從發現的缺點中，找出了這些缺點背後存在很多問題，基本原因是資方不重視這些問題，特別是制度腐敗，行政渙散無力，部份技術管理人員尚未樹立主人翁思想，對工人意見不重視，團結還不够密切。因此，在總結中曾召集各間代表二百餘人舉行職工座談會，讓工人對管理人員提出意見，然後領導上便對職員或技術管理員進行個別思想動員，幫助他們分析和認識錯誤，提高他們工人階級的覺悟；另外又召開各間職工小型座談會，讓技術管理員等作了自我檢討，如製造科長張承壁檢討了過去坐在辦公室裏不重視工人意見，副科長張悅義檢討了自己的事務主義和官僚主義作風，達到了工人階級內部相互啓發敎育，在政治上、生產上團結起來的目的。老年工人方林泉說：「開過職工座談會後，管理員不再輕視我們的意見了，有意見就提，我們像醒了的老虎一樣搞起生產來格外有勁！」通過職工的民主團結，大家就下决心改革制度，爲增產節約運動的開展作好組織上的準備。
   現在，華豐厰職工正把總結運動中所提高的思想認識貫注到每一個工作上去，一厰紙間在本月十一日創造八號捲筒黃版全日三六·〇六八噸的新紀錄，製箱部吳樂章班八日創造了裝五十九箱的新紀錄，三廠紙間十一日創出全日出紙二〇二〇啳的新紀錄。同時，並自十二月開始取消製造科，改組爲計劃、生產兩科，以車間為直接生產單位，並提拔工人張小毛等六人爲車間主任，由廠長直接領導，加強行政對生產的領導，行政上並變更了舊的出勤率獎勵制度。另方面，並動員大家擬訂初步定額，使工人能做到「心中有數」地生產，幷根據總結中提出來的可以增產節約數字，訂出明年度的生產計劃。準備在毛主席響亮的號召下，有計劃有目標地開展一個大規模的增產節約運動。員教育，才初步把囂張的自滿保守思想打下來，掀起了一個大家動手總結生產的熱潮。因此，運用一切可以運用的力量不斷進行充分的宣傳敎育，掃除思想障礙，是該厰這次總結能在羣衆基礎上開展的一個重要經驗。
   在總結方式方法上，他們採取了自上而下，自下而上的領導與羣衆相結合的万式和方法。在領導上，首先建立了分工和彙報制度，由黨支部書記、工會正副主任、團支部書記、生產委員會主任及脫產工人、技術人員分頭領導二、三廠造紙間、成漿間及半漿間、蒸切部份、電機給水部份等四個組。各組領導上第一件着手的工作是從過去各種紀錄、表報及工人意見中，整理和搜集資料，經過研究、整理、分類，領導上四個組再集會研討，加以初步修改補充，然後召開各間工人會議，由各組領導上拿出比較完整的資料來和羣衆商量，經過羣衆討論，再將羣衆意見加以整理，在領導上彙報時提出；如果某一問題領導與羣衆的看法不一致時，再由領導研究後回到羣眾中去討論。這樣自上而下、自下而上的反覆研究討論，就保證了總結內容的全面性和正確性。
   在方法運用上，他們有三個具體口號：「找缺點、找優點、找原因」。到什麽地方找呢？他們也指出了：在增產中、節約中、生產管理中。這樣，就把羣衆的思想和視綫集中了起來。他們「找」的方法主要是根據材料對比研究，如十月份二、三厰造紙量大大超過六月份，但開車速度是相差無幾的，原因在那裏呢？他們就抓住研究，結果發覺六月份車速快慢相差較大，漿間的漿度却沒有配合車速隨時調整，這樣紙機便容易「拉黃包車」（斷紙），從而發現了車速與漿度的配合規律、提出車速開八十米，漿度也應該打八十米的一條經驗。這種具體的口號、明確的方向和對比的方法，也是工作勝利的重要因素。
   （三）總結工作中的收穫
   由於總結工作在整個方式方法上運用得比較正確，所以收穫是很顯著的。
   首先，樹立了長期支持抗美援朝工作，發展工業，向社會主義前進的思想。很多原來自滿保守思想很濃厚的職工，通過總結，認識了錯誤，懂得要打敗美國侵略，早日走向社會主義和共產主義，必須發展工業；而發展工業的關鍵就在自己動腦筋想辦法來增產節約，把羣衆對增產節約的「突擊」思想引導為長期的思想。這個收穫為進一步大規模地開展增產節約運動提供了思想上的保證。
   第二、通過算細帳、合理化建議，看見了生產潛在力，有了增產節約的目標。
   過去該廠因爲沒有定額和經濟核算制度，很多主要原材料的價格和使用效率大家都不知道，這個間題在此次總結中就被提了出來，並用算細帳方法提出具體數字，如二、三廠捲煙機用的毛毯毡轆做得太闊或太長，用時要撕掉四、五磅，每月共要損失九百多萬，這些問題的提出，集中了羣衆的注意力，因此羣衆就提出很多合理化建議，許多從未發現的問題也被提了出來研究，認爲只要大家加勁努力一下，就可積累大量財富，如二、三廠紙機停車修理時間如比十月份再降低十分鐘，全月就可增加利潤二千四百萬元；停車接皮帶和斷水斷電現象如能爭取做到平常最高成績，還可增加利潤二千二百萬元；每啳紙的用蔴量如能鞏固今年七月份成績，就還可節約二億四千六百萬元；二、三廠成漿間打漿時間如能做到每次化三小時，全月單電費就可節約一億元以上等等。這些數字，有力地吿訴了羣衆在不增添設備的條件下，華□廠還有很多生產潛力可以發揮，據統計，比十月份產量再增加三六二八〇啳捲煙紙是不困難的，全廠全月就可增產節約二十六億六千四百萬元，半年內可增產節約一百億元以上，按照「牛生牛，三年生五頭」的計算辦法，一年之後便可生出一個捲烟廠來，二十年之後，一個華豐廠就生出三四十個華豐廠來了。這個數字，不但給今後增產節約運動指出了具體目標，解决了羣衆中自滿保守思想，而且也對職工指出了我們光輝的社會主義共產主義社會遠景，鞏固了長期增產節約的思想。