（本報蕪湖訊）中國土產公司皖南分公司，開展愛國主義勞動競賽以來，積極改善經營管理，在減低商品流轉費用等方面，做出顯著的成績。從今年一月到九月，共節省開支四億七千八百萬元。
   在這九個月當中，經過職工們的積極努力，在減低商品流轉，節省國家開支等方面，主要有以下幾點：（一）改進商品包裝，提高技術裝載量。像火車裝運苧蔴，因爲過去包裝大小不一，並且很泡鬆，所以每節車只能裝十二噸，後來想辦法把蔴綑打緊，使得包裝體積一樣，這樣一來，每節車皮能够裝到十六噸半。（二）改善起卸方法，減低搬運次數。以往委託人民輪船公司運貨，按照該公司規章，先要將貨物送到輪船公司倉庫，等到輪船到了，再把貨物從倉庫裏搬到船上，來貨起卸手續也是這樣。後來經過和該公司積極聯系，改用自己僱駁船候輪過載的方法，每噸貨物可以節省搬運力資四萬零五百元。（三）改換交通工具，做到精打細算。像運到上海的一批銅料共有一百一十六噸，按照華東區公司規定用鐵路貨運，但是鐵路運價每噸最低須要十七萬八千三百元，後來改用輪運，每噸運費只要八萬零二百七十五元，並且能在華東區公司規定的期限運到，一次就節省了運費一千一百三十七萬元。（四）爲了擴大土產交流減低商品費用，給滯銷土產找到銷路，主動與搬運公司交涉減低搬運力資。已經得到降低的有：桐油從原來每噸力資食米一斗二升改成一斗；竹木力資從按照出售價抽取百分之十減低爲百分之四點八。（五）加強部門之間的聯系，直接掌握領導，做到有計劃、有準備的調運。像從外區運來貨物，在接到發貨通知單以後，馬上做出分運計劃，一等到貨物運到，就按照計制直接分運給各個需要單位，避免卸入倉庫。如果是木船運輸，就利用原船轉運。因此既節省了搬運力資，又降低了運輸損耗。（六）改進經營方式，掌握季節爭取主動。像從宣城運到蕪湖來賣的十三萬方松木，貨物還在中途（淸水河，離蕪湖二十五華里）業務人員就主動地找銷售對象，以蕪湖市價銷出（在清水河交貨），僅僅這一批木材，就省下從清水河到蕪湖的運費二千二百六十萬元。此外，在推銷冷背貨方面也有顯著的成績。（七）工人職員羣眾認眞愛護國家財產，節省了國家資財。例如門市、儲運部門職工羣衆自動提出星期日不休假，市內送貨和內部搬運，大都是職工們自己動手，節省僱工力資。同時，大家還注意經常檢查倉庫，搶救物資（搶險、防汛等），保證了儲運無事故。再像印製各種表報，對複寫底頁一律採用質量比較差的紙張，以及用舊複寫紙代替蠟紙使用等，節省了大批的辦公費用。
   開展愛國主義勞動競賽以來，在工人職員羣衆的共同努力下，大大地降低了商品流轉費用率。一九五〇年第二季到第四季的商品流轉費用率是百分之十點四六，今年第一季到第三季已經減低到百分之六點九三了。用人民幣計算，共省開支四億七千八百萬元。