（本報金華訊）中國百貨公司金華分公司，由於積極改善經營管理，處處做到精打細算，對減低商品流轉費用已獲得初步成績。例如在調撥運輸方面，過去義烏、東陽、浦江等營業所的貨品，由上海、杭州調到金華再撥給各單位供應；建德、淳安、遂安等單位的貨品亦由上海、杭州調到蘭谿支公司再分撥各地供銷。這種迂迴曲線的運輸，多支出許多不必要的運費，增加了貨品的成本，形成牌價高於市價，影響了銷貨。該公司計劃科經過研究後，與區省公司聯系，對義烏、建德兩地所需貨品調撥計劃分開編造，由滬、杭直運兩地，再分撥各單位供銷。單十月份調撥的四十八噸物資，即節省運費七百萬元。又如儲運股在調運貨品上，利用放空車或回頭車以及親自動手裝卸和運送貨品，十個月來節省汽車和手車運費約五八四萬元。同時在工作上做到了與各支公司營業所密切聯系，重視調度工作，滬、杭調入的貨品到達車站後就在車站分運給各地，減少了起卸入庫這一道手續，既減少了貨品的損耗，又節省了不少的裝卸費用。
   在經營管理方面，如各門市部營業所在今年四月以前都用收款員點票收款，自四月份實行營業員銷貨四責制（自銷、自付、自收款、自保管）後，減少了十三個收款員，每月節省二百三十餘萬元的開支。又該公司直屬的五個營業所原各需配備會計記帳員一人，嗣因會計人員缺乏，財務會計科擬訂了一套營業所會計實務處理辦法，營業所不設置會計。關於財務開支和商品記帳報由公司直接掌握，因此五個營業所的帳務只需二個人辦理，每月節省三人的開支。又解决了會計人員缺乏的困難，這個辦法現在蘭谿、麗水支公司都採用了。
   該公司最近爲響應毛主席「增產節約」的號召以及中央貿易部和中國店員工會全國委員會的聯合指示，已進一步開展愛國主義勞動競賽，動員全體職工，大力推銷，加速資金週轉，緊縮倉存，減低商品流轉費用，爲國家積累更多資金。
   （方甫南）