溫州市聯營、合營組織，在土產商業與手工業中有廣泛的發展，自一九五〇年八月間至本年九月中旬止，全市共有聯營組織一二二個，包括三六個行業。較重要的土產商業與手工業，都已有了聯營組織，其中有一三個行業，全業有聯營組織，全市聯、合營資本額總共約佔全市工商業資金額的百分之十。在組織形式方面，聯營組織九個，公私聯購組織四個，合營組織一〇九個。
   一、聯營合營迅速發
   展的原因
   各種聯營、合營組織迅速發展的原因有下列四項：
   一、工商業者要求改造與尋找出路。
   二、在各界代表會議再度提出了土產運銷與組織聯營的問題，四、五月份召開了溫區土產展覽交流大會及土產代表會議。五月至七月份工商界組織了代表團、參觀團及參加省和華東的交流大會，及組織了傳達討論，並召開了第四次工商界擴大代表會議，引起工商界對土產交流工作的重視，提高了認識，並介紹了各地經驗，批判了各種偏向，指出前途。在五月份的土產會議上，推廣了蛋類合營成功的經驗，並具體推動了聯營組織。
   三、在今春舉辦重估財產工作中，部份逃資的工商業者在苦悶中，一方面爲達到隱蔽資金的目的，另一方面亦要尋找出路。思想上起了變化，認爲聯營可能是一條出路，初步體會到改造經營方式、作風的重要性。
   四、另外一些企圖逃避資金，組織合營，達到原來經營機構閉歇的目的。
   基於上列各種不同因素，因此組織合營所起的作用，有好的也有壞的；有的得到發展和有的存在嚴重的問題。
   二、聯營合營所起的
   作用
   在全部土產商業和手工業聯營中，業務逐步正常和發展的，約有百分之七十，運銷土產的聯營組織已有十九個打開了外銷業務。比如葷油業聯營前資金很少，根本無法外銷，甚至連門口生意亦無法供應，經組織合資再與溫州土產運銷信託公司聯營後，七、八兩個月營業額達四四〇〇〇萬元。陳春生屏紙，過去在溫州信譽最好的，但解放後經營消極，資金虧蝕，業務陷於停頓，經聯營後，即恢復了業務。山貨業、油商業過去主要是代客買賣，其自購業務亦只在門口收進，聯營後均能深入產區收購而減輕成本。
   在品質與規格上，也有了改進與提高，如葷油業過去摻什摻假，聯營後已消除了這種壞現象。桕油均依照油脂公司牌價，同時過去的抬價現象也糾正而減少了。
   因此，各聯、合營組織已樹立了商業信譽，建立了新舊商業網，對外商業聯系密切起來了，如柑餅業過去因品質低劣，銷路阻滯，現在來訂貨的很多了。
   有些行業聯營後，轉變了營業方向，面向廣大人民需要和有利國計民生方面發展。如瓷業過去專營細瓷，聯營後已開始逐步將資金轉向粗瓷。植物油業的合營組織已開始醞釀向榨油的途徑發展。
   另外一些行業的聯合組織，起了防止競購競銷，改善產銷關係，穩定價格，能使產銷計劃化，便於領導管理的作用，如屏紙、紙傘都改善了過去價格混亂，產銷對立等惡劣情况。
   有不少聯、合營機構，爲了取信政府，明確財務管理，健全了會計制度，對於會計人員往往不用資方或資方親信的人，另外聘請職工担任，這樣就使企業向正軌發展。
   三、目前存着的問題
   目前各聯、合營組織中，有少數存在着嚴重問題，有百分之二十五稍有問題。
   一、經營積極性不够，表現在不肯拿出資金積極經營，缺乏長期的發展打算，如屠宰行一度聯營，以自購自銷爲號召，聯營後則業務停頓起來。鞋工業聯營後，經營仍很消極。
   二、迷戀舊的經營方式作風，非客觀條件逼迫不得不改造，都不願主動改造，如桕油業原來專營代客買賣，聯營後業務計劃逐步走向自營，但由於自營碰到一些困難，而看到未參加聯營者，仍經營代客買賣，暫時業務不差，他們思想就發生動搖了。
   三、對新的經營方式尙缺乏勇氣接受，對市場情况不能完全掌握。油商業辦理運銷，對市場情况不了解，盲目經營，有一次運銷菜油，若在金華出售可以獲利，而運往杭州反而虧本了。
   四、組織機構不健全，表現着不合理的現象：㈠機構臃腫：如羣力合營糖行，資金僅二千萬元，職員則有二十二個。（二）開支浪費：柑餅聯營組織工作人員的薪金不是以工作職位為標準，而是以投資額爲標準。㈢管理鬆懈：蛋類合營機構，工作時沒有人，吃飯時大家都來，別人稱爲「開飯店」。㈣股東之間意見分歧。（五）勞資關係不正常。
   今後各聯營、合營組織必須針對以上的各項問題，加以改進，才能獲得發展。