充分進行愛國主義敎育，提高工人階級覺悟，開展合理化建議，是獲得成績的主要原因；製訂明年生産計劃時，應結合當前中心任務，節約原料。
   （本報訊）杭州市絲織業浙江第一聯營廠（包括一、二、三三廠）、浙江第二合營廠、杭州第一聯營廠（包括壬豐、錦成祥兩厰）、福華絲業公司第三廠、九豫綢厰、大龍綢廠、永安綢廠、龍昌綢廠等十一個綢廠勞資雙方於本年十月份訂立了到本年年底爲止的三個月的集體增產捐獻協議書。
   這個協議書的簽訂，有效地推動了該業十一個廠的生產；因此，在增加產量和降低次貨率方面，均已作出顯著成績。據十月份統計：產量的增加超過了計劃百分之十三以上，如浙江第二合營廠原定每月產四一五疋，十月份到了五七二疋，增加了百分之三七·八三；次貨率則比計劃降低了百分之十以上，平均次貨率爲百分之九·五，較原來降低了百分之三十到四十，如浙江第一聯營廠第二綢廠過去次貨最多，八月份時平均爲百分之四十五，十月份迅速降低爲百分之十三·〇四，該聯營廠第三綢廠則僅佔百分之〇·八。同時，各廠又織出了九十八疋特級品，這是打破了代織廠紀錄的。
   獲得這種成績的主要原因是：㈠在充分進行動員敎育，樹立愛國主義的思想基礎上，結合愛國公約，訂立具體計劃目標。經過動員，各廠工友認識大大提高，如浙江絲織第一聯營廠工友沈瑞富，過去認識落後，生產情緒不高，在員敎育中就進步起來，並在大會上檢討了自己過去生活散漫的作風，工作不起勁，時常遲到早退，並保證要積極完成計劃和愛國公約所訂目標，來支持人民志願軍，保衛和平生活。在這個思想基礎上所訂出的個人計劃和小組公約也就比較具體，如福華三廠扞經工人陳玉欽個人計劃的主要內容是：「保證完成中蠶代織定額，盡量避免扞經次貨，單頭花巴黎每機不超過十小時，天香絹不超過十一小時，雙縐重磅不超過十六小時，輕磅不超過十二小時，暗失頭、雙頭、單爿等不超過八限，花巴黎不超過五限。」九豫綢厰第三小組愛國公約訂上：「全組產量喬其紗平均每日每台織到十七碼」一條，使大家有了明確目標，隨時可以檢查。這種來自羣衆而又有具體内容的計劃，是這次成就的重要保證。
   （二）由於工友們思想認識的提高，改進了勞動紀律和工具技術，開展了合理化建議並促進了團結互助。在勞動紀律方面，各厰遲到早退現象本來很嚴重，如福華三廠有些工友在工作時間內還坐在門房裏喝老酒，聯營三廠工友倪友根過去吊兒郎當磨洋工，一天到晚不安心在機邊做工，現在這些情况基本上都已轉變，像倪友根現在不但成天看牢機子積極生產，而且還幫助別人，他說：「我要愛國，就只有做好工作，否則太對不起人民志願軍了。」此外，又改進了工具技術，初步開展了合理化建議並促進了團結互助：如聯營二廠的扞經工友在扞經車上裝了「煞車」，使倒頭大爲減少；把清糙器裝上了翻絲車，使絲出得更加清爽，搖紆女工掌握了左綫向左搖，右綫向右搖的方法，使織機上緯綫出來時不會打結紐。錦成祥綢廠老年女工張王琴和熊桂花以前不講話，現在知道不團結會妨害生產，就相互交流經驗，研究改進工作法，使耗絲減少了。
   但是，在工作中也還存在着如下兩個重要缺點：1廠方事先估計不足，個別廠訂生產計劃時沒有與工人商量，如錦成祥綢廠的改造織錦緞傢伙接連翻了二次，停頓了二個多月。2工作不深入，只重視產量和次貨率，沒有把原料的節約也包括在內。個別廠次貨率還沒有做到應戰條件。
   因此，各厰在製訂一九五二年度生產計劃時，必須接受教訓：第一、應和羣衆仔細商量怎樣在現有基礎上來訂出正確的提高一步的生產計劃；第二、應該緊緊結合當前增產節約中心任務，把原料的節約也訂在計劃裏去，並組織更多的代織厰工友來參加這個運動，以增產節約的實際行動來加強抗美援朝工作。（沈家林·徐仲炎·祿·昌）