東北國營企業（包括各省市的公營企業）的增產節約運動，目前已進入高潮。這個運動，除了將在今年多爲國家積累價値一千萬噸糧食財富的直接意義之外，還有一個重要的意義，就是爲發掘工業濳在力開闢了道路。
   從整個情况來看，東北國營企業增產節約運動的發展是不平衡的。其原因是各個廠礦的領導幹部，對於這個運動，存在着兩種不同的思想：一種是脫離羣衆的事事向後看的保守思想，一種是依靠羣衆的事事向前看的先進思想。
   這種不同的思想，主要表現在下列兩個方面：第一是關於發揮工業潛力的方向和方法問題，第二是關於依靠羣衆的問題。
   第一，關於發揮工業滑力的方向和方法問題。所謂潛力，就是未被發揮出來的生產力。因此，發揮潛在力的主要方向，是從發展生產着眼，而不是降低工人生活水平，是從提高生產技術着眼，而不是加强勞動强度；是從改善經營管理着眼，而不是只靠「挖倉庫」、「挖家底」。
   運動開始時，由於許多企業幹部對發揮工業潛力的方向，具有不同的認識，在實際工作上，也就產生了不同的方法。像瀋陽冶煉廠、五三廠機器二廠、機器十八廠等運動開展得好的工廠，都是把發揮濳力着眼在生產上。他們各自按照本身生產的特點，提高技術，改善經營管理，以增加生產、降低成本、節約流動資金。如瀋陽冶煉廠，由於廣大幹部和工人都明確了增產節約的方向，所以，他們特別注意從自己工厰的生產特點中，找尋增產節約的門路。該廠受原料限制，目前還不能盡量發揮機器設備利用率。但該廠的原料損耗率還是很大的。僅今年上半年，從大烟突中飛跑的金屬，就達數百噸；爐渣裏的金屬含量，也還相當多。於是，該廠自上至下地提出了防止「金屬逃跑」、增加實收率的計劃。又如，機器二厰第六車間的主要問題，是提高煉鋼爐的熔煉能力，因此，他們就在設備上進行了很大的改造，使熔煉能力比原來的標準，大大提高了。總之，這些工廠都是按照自己的生產特點，從改進生產技術上，發揮了很大的潛力。在增產節約運動中，職工生活也得到適當的改善。如冶煉廠在簽訂增產節約集體合同時，一方面要求職工保證增產節約計劃的實現，另一方面也規定改善勞保福利的辦法，解决了工人宿舍問題，修建了職工業餘療養所。其次，由於他們瞭解了提高工業生產必須從提高技術入手，他們都是從改進技術、改變勞動組織上想辦法，因此，他們雖然提高了生產效率，但並沒有特別加重勞動强度。關於節約流動資金，也主要着重於改進經營管理方法，一方面處理積壓，一方面加强定額管理，組織合理採購和推銷工作，因而節省了大量的流動資金。
   但是，具有保守思想的企業領導幹部，就沒有眞正體會到增產節約運動的基本精神是發揮潛在力，而把增產節約的任務，當做一種單純的財政任務。他們不從發展生產着眼，而是簡單地發掘「家底子」。「家底子」多的，就以「挖挖倉庫」爲滿足，家底子少的，就叫苦連天，說什麽「倉庫少，底子窮，增產節約實在沒有辦法。」如某某局接受了上級規定的增產節約四十八萬噸糧食的任務，只從縮短資金週轉期中，就完成了四十萬噸；而該局主要的問題，則是改善勞動組織，提高產品質量和設備利用率。另一方面，有些工廠覺得增產節約任務「很重」，於是動員工人「獻工」，加班加點。他們不注意在增加生產的前提下，適當地提高工人福利，恰恰相反，他們只圖「節省」工作時所用的工作服、手套、膠鞋等，而這些東西爲數是很小的。結果，不但不能完成任務，反而影響了工人情緒。
   由於增產節約的道路不同，在方法上，也就表現了根本的分歧。運動先進的廠礦，都是以發展的觀點去研究工作當中的問題。它不僅計算過去的成績，而且按照現在可能達到的條件，安排自己的工作。他們的特點是精打細算，步步向前有。機器十八廠的生產設備很不平衡，鉗工車間的設備比機器車間的設備小三分之一，機器車間的設備，又是大床比小床少三分之一，這就造成生產上的空子，大機器忙，小機器閒。該廠廠長孫毅同志和工人精細硏究，重新組織勞力，調整工作時間，發揮閒置機器的效力，在今年下半年多生產了十三台十呎車床、二十台十六吋立鑽，這樣就提高了百分之二十的設備利用率。某些存在着嚴重的保守思想的企業領導幹部，則是死守着過去的紀錄，不了解過去的紀錄是由過去的條件所形成的，而一切條件都在變化。如工人覺悟在逐漸提高，生產上的問題在逐漸熟悉，工人技術在逐漸熟練，設備在逐漸改進，客觀要求和主觀能力都在逐漸發展，這一切都必然要使生產進一步發展。但是，他們對於這些却是熟視無睹的，他們只是坐在自己的辦公室裏，翻翻過去的總結，看看過去的紀錄，過去作了多少，今後也只作多少。因此，他們對於增產節約沒有信心，把分配下來的任務當做一種負担。他們在一種無可奈何的情况下，把上面分配下來的數字照例往下分攤。有一個廠曾經給一個技工分配增產節約三點二噸粮食的任務，給一個徒工分配一噸又四百零五公斤的任務，給一個管理人員分配一噸又七十六公斤的任務。結果，弄得許多職工一籌莫展。他們之中還有人少報現已達到的機器設備利用率，爲將來增產節約「留後手」，怕現在報足了，定額會提高，將來任務會加重。
   第二是對羣眾的態度問題，也就是依靠工人階級的問題。高崗同志在增產節約的號召中，曾强調指出：必須依靠工人階級，發揮企業潛力。各個工作先進的企業，對這一問題是明確的，但有保守思想的人，則不明確。例，工作先進的工厰，在製定增產節約的計劃時如先要徵求羣衆的意見；在製定生產計劃之後，又要把計劃交給羣衆討論。在討論中，一方面提高羣衆的覺悟，一方面提高羣衆的信心，結果，自己原先估計不到的許多潛力，都被補充起來，使計劃一級一級的豐富了。這種計劃眞正變成了羣衆自己的計劃，羣眾就把它當做自己的事情來作。他們互相檢查，互相監督，情緒越來越高。如五三厰，上級給該廠的任務是增產節約三萬噸糧食。經過該廠幹部討論，提高到三萬五千噸，再經過羣眾討論，又增至四萬三千九百三十噸。第五造紙厰，原來廠部提出的計劃是增產節約八千八百噸糧食。經過三次羣衆討論和修改，提高到五萬五千噸。工人自己提出的計劃，他們執行起來，更加認眞。第五造紙廠製蒸車間安裝熔燒爐，由於工人積極努力，提前五個月完成了。工人焦慶祥爲了安好熔燒爐，點火以後，七天七夜沒離爐邊。有些在日本統治時期未解决的問題，現在都解决了。凡是沒有發動羣眾，沒有讓羣衆自己訂計劃的地方，上面分配下來的數字，自己就沒把握，只得照樣往下分。有人甚至把發揮濳力當做少數人的事。他們認爲濳力是在技術人員的書本裏，或者是在財務人員的算盤裏。顯然，這些都是缺乏羣衆觀點的錯誤思想。事實證明：一切潛力都是握在羣衆手裏。如果不發動工人，不把計劃交給工人討論執行，什麽辦法也是不會有的。正如電工八廠塗煉班工人所說：以前沒有發動羣衆，鉛膏掉在地下，完全扔掉，現在發動了羣衆，連土裏的鉛灰也掃起來。他又誰：「如果我們工廠的領導人光坐在辦公室裏算賬，我們這班多出二百噸糧食，是算不出來的。」
   爲了發揚先進思想，克服保守思想，必須開展批評與自我批評。東北各級黨委，對於若干企業領導幹部的保守思想，不斷提出批評，隨時指出運動發展的方向和辦法。許多具有這種錯誤思想的幹部，也在企業內部展開了廣泛的自我檢討。如機械局的領導幹部，受了東北局和東北日報的批評以後，即刻進行自我檢討，重新修訂自己的計劃，把原訂增產節約四十八萬噸糧食的計劃，改爲六十一萬噸；煤礦局經過批評之後，也將原訂的九萬七千噸計劃，追加爲二十二萬噸；機器四廠原來摸不着方向，把增產節約任務按人均攤，經過批評與自我批評，即從生產上着眼，注意發掘潛力，現已提前完成了增產節約任務。這種情况再次說明，在消滅了階級矛盾的國營企業中，批評與自我批評是一切運動的推動力。（轉載人民日報）