（新華社瀋陽六日電）東北區公營廠礦在增產節約運動中已積累了豐富的基本經驗，這些基本經驗對於關內各地展開增產節約運動是極其寶貴的。
   首先，開展增產節約運動，必須使全體幹部和職工了解這一運動的方針。早在今年五月間，中共中央東北局所召開的城市工作會議上，東北局書記高崗就明確地提出：要依靠工人階級，發揮工業潛力，完成增產節約價値五百萬噸糧食的任務，把國家的工業建設更加提高一步。他並具體地指出：要從加速資金週轉，改善產品質量和提高設備利用率、增加產量和降低成本等三個方面同時着手進行。在運動開展過程中，某些企業領導幹部未能正確地掌握這一方針，曾經產生了一些錯誤的認識與做法。如有的領導幹部沒有認識開展增產節約運動的政治意義和經濟意義，只是當作一項財政任務來完成，因此，曾經發生在本企業內向各單位平均分攤增產節約任務的現象，或是把任務只分給某些能够創造財富的車間，而忽視了改進整個企業的經營管理工作；有的企業只着眼於處理大量的呆滯材料，從加速資金週轉中來積累財富，對於增加產量、降低成本的計劃却訂得很低；有的認為企業中正在進行着產品質量檢查等工作，不能同時開展增產節約運動，因而放鬆了對於這一運動的領導；有的只是消極地節省某些方面的開支，忽視了發揮工業潛在能力中的重要問題；有的幹部甚至存在着自滿情緒，認爲我這單位的生產水平已經超過日僞統治時期，再也沒有潛在能力可以發揮等等。職工羣眾也有對於增產節約價値等於五百萬噸糧食的重大任務存在着種種誤解的。這些不正確的看法和做法，在運動的初期，都曾經阻礙着運動的開展。因此，通過各種會議，以及學習有關增產節約的文件，在職工羣衆中說明這一運動的方針，提高職工的政治認識，消除各種思想顧慮，糾正各種不正確的認識和做法，是使得這一運動順利開展的先决條件。如有些廠、礦曾經採用「算大賬」的方法，聯系本單位的生產狀況，說明增產節約價值等於五百萬噸糧食對於鞏固國防、壯大社會主義性質的國營企業的重要性，並結合着向全體工人進行關於愛國主義和國家建設前途的教育，大大地提高了職□的覺悟，爲開展增產節約運動奠定思想基礎。
   其次，當增產節約的方針爲全體職工所認識以後，運動的步驟就應轉入發掘企業的潛在能力。在這一問題上，也曾有某些幹部在認識上發生偏差：如有的幹部單純依靠財務人員和成本人員的計算，来解决發掘潛□能力的問題。有的只是叫技術人員從書本上去找辦法□有□憑少數領導人員的「苦心」思索，而沒有發動全體職工出主意、想辦法。因此，訂出來的增產節約計劃就不免流於空洞，廣大職工的積極性和創造性也不能充分發揮。這是有些廠、礦在運動初期雖然進行了思想動員工作，而運動仍然不能開展的重要原因。經驗證明：只有依靠全體職工羣衆，深入地瞭解和分析廠、礦本身各方面的情况，研究每一單位當前生產中的關鍵問題，纔能發掘企業的潛在能力。許多先進廠、礦在這次運動中，都曾經動員職工採取「算細賬」的方式，研究了本單位的生產狀况和增產節約的關鍵問題，並計算了解决這些問題以後可能增加財富的數目，大大鼓舞了職工們的熱情；因而能够從提高現有設備利用率、提高質量、減少廢品、加速資金週轉、克服浪費現象、推廣先進經驗等方面，發揮了企業的潛力，月月都超額完成了原訂生產計劃和增產節約的任務。
   再次，經過發掘潛力之後，必須發動職工羣衆，訂出全廠、車間以至班、組的具體實施計劃，並把這一計劃和愛國公約聯系起來。這樣，增產節約計劃的實現，就有了具體的保證。
   再次，增產節約計劃訂出後，必須有完成計劃的方法。這些方法，歸納起來就是：找「竅門」、訂合同、組織競賽。在這次運動中，由於廣大職工生產積極性的提高，許多廠、礦以改進技術管理爲中心，形成了一個廣泛的、羣衆性的運動，充分發揮了廣大職工的工作主動性和創造性。許多工廠中都流傳着「竅門向你笑，看你找不找」的生動口號，工人們不論在上班或是下班後，都在用腦子、想辦法、找出各種「竅門」，改造工具，改善操作法，實現自己的增產節約計劃。因此，運動中出現的合理化建議和創造發明之多，爲過去各個時期所罕見。此外，許多廠、礦又連過訂立聯系合同和集體合同以及開展勞動競賽等方法，更進一步促進了生產管理工作的改善。在競賽方法上，瀋陽某工廠創造了「紅旗檢查、藍旗督促」的競賽方法，每天經過民主評定，給完成生產任務的小組、工段或車間插上紅旗，沒有完成任務的就插上藍旗。這種羣衆性的檢查、督促，也增進了職工們的團結，發揚了集體主義的精神，各廠、礦中出現了許多職工互相協助完成生產任務的範例。
   目前，各厰、礦職工的情緒空前飽滿，爭相學習各先進廠、礦的經驗，爲爭取超額完成本單位的增產節約計劃而奮鬥。從目前已有的成績來看，今年東北公營各廠、礦的增產節約成績，將大大超過原訂增產節約價値一千萬噸糧食的計劃。這將使東北的工業建設在蓬勃開展的增產節約運動的推動下，走向一個新的高潮。