杭州市總工會副主席孫文成
   上月八日至十日市總工會召開了二届二次委員會擴大會議。會議於總結檢查了過去半年來的工會工作，討論制訂了今後三個月工作計劃後，通過了「關於響應毛主席的號召，開展增產節約運動，繼續加強抗美援朝工作」的决議。廿天來，各級工會組織分別召開委員會、幹部會進行了傳達佈置，已將毛主席的號召與市總工會的决議初步貫澈到基層組織和工人羣眾中去，部份進度較快的單位，已經初步展開了增產節約運動。
   加强領導，認眞發動羣衆，展開大規模的增產節約運動，這是當前全市工會工作最重要的中心任務；展開廣泛的宣傳動員工作，明確認識增產節約的重要性和必要性，糾正各種不正確的思想，又是運動開展中的第一個關鍵。
   那麽，目前工會幹部和工人羣衆對增產節約運動的認識上有些什麽問題呢？存在那些不正確的思想呢？
   第一、最主要最普遍的是自滿保守思想，特別是過去節約反浪費運動和增產捐獻運動搞得比較好的工厰企業，這一思想尤爲嚴重。有些幹部和工人認爲「增產已到了頂，節約已到了零」，已經「增無可增，節無可節」。他們說：「捐獻計劃已經完成，愛國公約已經實行，無法再提高了。」他們說：「節約是對的，可是我們已經沒有浪費了。」「我們比解放以前好得多了，可以趕上東北了！」眞的已經沒有浪費、已經到了「頂」到了「零」了麽？眞的已經什麽問題都沒有了麽？其實大大不然，在許多工廠企業中，各方面的浪費現象還嚴重存在：沒有明確的品質規格，缺乏檢驗制度，產品質量很差，次貨廢品很多，例如杭江紗厰一至九月份甲級紗僅佔百分之三二·四（原計劃甲級紗應佔百分之五十），該廠僅原料浪費和品質降低的損失，每月即達四一五〇萬元；浙江印染廠最近生產兩千疋布，有一千疋次布；有的綢厰次貨率達百分之五十；有一個布廠代織十五疋布，退布（次布）竟達十四疋。許多工廠企業缺乏技術管理，安全衛生工作很差，工傷事故不斷發生，缺勤率很大。例如華豐紙廠一至八月工傷七十五人；長安紗廠七至十月病假缺勤一二〇四工日，僅醫療費和工資即達三五〇〇萬元；東南肥皂廠因缺乏負責制致鍋爐爆炸，損失修理費七千餘萬元。許多工廠設備利用率還很低，機械效能還沒有充份發揮，生產計劃不周密，經常發生停工待料生產脫節的現象。例如杭州電廠最近調整電力負荷後，設備利用率即提高了10%至12%；浙江印染廠十月份因故停工率達10.2%，其中待染待印有四〇〇工日；杭江紗廠前紡設備効能過剩10%；福利棉織廠尚有全鉄布機二十六台未開動，造成長期浪費。至於勞動組織不合理，管理費用過大，沒有明確的成本管理制度，資金週轉滯緩，以及基本建設方面的浪費現象等，則是一般工廠企業中普遍或輕或重存在着的問題。事實是最無私的證人，事實證明的不是「浪費已經消滅了」，更不是「增產已到了頂」，再不能提高和前進了，而恰恰相反，生產中的問題還多得很，不容我們絲毫麻痺自滿。
   不可否認的，過去我們在節約反浪費和增產捐獻運動中，曾經獲得了很大的成績，但我們决不能在勝利面前陶醉起來，决不能在現有的工作成績面前停滯不進。有些人只向後看、不向前看，只同落後的比較，不向先進的看齊；因此他們非常容易自滿。有些人不去算賬，看不見工廠企業中的潛在力量，認識不到工人階級無窮的革命創造能力；因此，他們往往死守着陳舊落後的標準，不敢大胆前進。這種自滿保守思想，是開展增產節約運動、改革企業、發展生產的最嚴重的思想障礙，必須堅决加以克服。
   第二、是對增產節約抱着「無所謂」的態度。有些人認爲「節約是一年一度，去年有、今年也有，像一陣風一樣過去就算了。」「節約是小事體，節約一點也沒什麽大用處。」他們說：「大浪費不應該，小浪費無所謂。」「工廠這樣大，浪費點像黄牛身上拔根毛。」眞的節約是「小事體」，浪費像「一根牛毛」麽？讓我們隨便舉幾個例子來看：蔴紡廠每條蔴袋如果節約六錢蔴，一個月就可節省一億四千萬元；杭江紗厰每件細紗多出兩磅油花，每月就要浪費一一〇〇萬元。增產捐獻運動開展後，六一棉織廠九月份節約達五四一六萬元；光華火柴廠主要原料□酸鉀每月節約四〇〇公斤。全市公私營工廠企業數十家，如果把所有浪費一總算出來，無疑的，一定是一個大得驚人的數目。
   事實證明，浪費不是什麽「一根牛毛」，節約不是「無所謂」的「小事體」，而恰恰相反厲行節約、反對浪費，正是積累資金，擴大再生產的重要環節。厲行節約，正是積極的爲增產服務，只有澈底消減浪費，才能減低生產成本，才能更好地發展生產，增强國家經濟力量，改善全國人民和工人階級的生活。
   第三、有些人對增產節約的積極意義認識不足，存在着不必要的懷疑和顧慮；有的怕增產節約要「裁員」、「減薪」；有的怕「影響業務」、「影響工商業的繁榮」。
   我們必須認識，今天要開展的增產節約運動，是在經濟情况好轉的基礎上，進一步全面改進工廠企業生產的運動，和去年春天克服困難維持生產的運動有着性質上的區別。今天主要的是消減浪費、增加生產，决不能再從降低工人工薪和生活待遇上打主意，也不能依靠加班加點、增加勞動强度。某些工廠企業勞動組織不合理，應該加以適當調整，但對所有人員必須很好安置使用，决不能隨便「裁員減薪」，那些害怕「裁員減薪」的人，正說明了他們對增產節約的積極意義還缺乏認識。開展增產節約運動正是推動正常工商業改善經營管理，求得更大的發展，因而只會促進它的繁榮，决不會影響它的業務。只有那些專門經營昂貴的奢侈消耗品，依靠某些人的揮霍享樂而存在和「繁榮」的行業，才會遭到影響和逐步被淘汰，這在新社會中是必然的，也是對人民有利的。對於這些行業，問題不在於增產節約運動是否會影響到它的業務和「繁榮」，而在於應該迅速改變經營方針，面向人民大衆，爲國家建設和人民需要服務，以爭取光明的前途。
   第四、有的工人認爲：「不提成捐獻了，私營工廠企業和增產節約的全被資本家拿去了6」他們說：「我們辛苦增產節約，結果還不是為了資本家。」「我們節約了一陣子，還不够老闆吃一頓肉。」有的人對私營企業擴大再生產沒有信心，認爲「只要資本家不浪費就好了。」這些思想，一方面反映了某些工人還沒有認識到搞好私營企業不僅對資方有利，而更重要的是對國家和人民有利，在私營企業中只有搞好生產才能勞資兩利；另一方面，也正反映了某些私營企業的資方對改造經營擴大再生產缺乏應有的努力，沒有把一切可用的資金投入生產。在過去的生產工作和增產捐獻運動中，某些資方一貫採取拖延應付的態度，把生產責任完全推給工會，企圖坐享其成；某些資方甚至乘機隨意提高定額，不遵守協議，生產提高了，不僅不適當改善勞動條件和工人生活，反而降低工資。顯然，這些思想和行爲是錯誤的，是不符合於發展生產、勞資兩利的原則的，因而嚴重地阻礙了生產的提高和正常的勞資關係的建立，必須迅速糾正。
   第五、有些人强調困難，强調特殊。有的人說：「廠方沒有生產計劃，不能搞增產節約。」「沒有生產定額，不能搞增產節約。」目前許多工廠企業沒有比較完整合理的生產計劃，沒有正確的生產定額，這是事實，也確實是增產節約中的困難；但只要有生產，總有個任務，總有個要求，總可以通過研究協商來確定一個生產起點。通過增產節約運動，正可以逐步地記錄和創造出定額，推動行政或資方製訂出生產計劃。困難是需要我們去克服的，坐等計劃、希望有了完整的定額再來搞增產節約是不對的。有的人說：「廠小不能搞增產節約」，「機器陳舊不能搞增產節約」，其實廠再小、機器再舊，只要有生產就可以搞增產節約。在增產捐獻運動中，乾祥布厰等十五個棉織廠，錦成祥綢廠等十二個絲織厰，都製訂了增產捐獻計劃，獲得不少成績，就是例證。而且通過增產節約，正可以推動行政或資方改善設備，擴大再生產。有的人說：「商店業務無法定額，不能搞增產節約」，「手工業作坊不能搞增產節約。」商店營業額問題很複雜，的確很難定額，但厲行節約、反對浪費、改善業務，是能够而且應該進行的。在國營貿易企業中，應常開展以減低商品流轉費用和加速資金週轉為中心的勞動競賽運動。至於手工業作坊，則節約原料、提高技術、改進規格、降低成本，也同樣是必要的。
   一句話，增產節約運動，需要根據各個工廠企業不同的情况、條件來具體組織進行，决不能千篇一律，到處一樣要求，但是也不能因爲條件情况不同，就強調困難，不去積極展開這一運動。
   總起來看，目前幹部和工人羣眾對於增產節約運動的認識還很差，存在着許多不正確的看法和不必要的懷疑和顧慮，這正反映了我們的思想動員工作還不深入，同時這也是運動初步發動時必然產生的現象；因此開展增產節約運動的首要步驟，也是當前最重要的工作，是廣泛深入地進行思想動員，充分發動羣衆，必須使各級工會幹部和廣大職工羣眾明確認識開展增產節約運動，是發展經濟、鞏固國防、支持抗美援朝鬥爭和建設美好幸福生活的基本道路；是全面改進生產、推動工廠企業經營管理前進和推動工會各種工作前進的槓桿和關鍵；是當前工人階級嚴重的政治任務。在宣傳敎育的内容中，必須貫澈愛國主義、共產主義思想，從基本思想認識問題入手，克服片面孤立地强調增產節約脫離政治的偏向；必須根據羣衆具體思想情况，引用具體事實，聯系羣衆日常生活和切身利益，「有的放矢」，克服宣傳敎育工作中一般化地照搬照販、不聯系實際、不從具體情况出發的敎條主義的偏向。在方式上應充分運用各種宣傳敎育工具，發揮各種宣傳組織的力量，反覆深入進行，决不能認爲開一次大會、作一次報吿就解决了一切問題。增產節約運動的展開，必須建築在經過充分的思想醞釀、羣衆覺悟提高、充分發動了羣衆的基礎上，决不能心急圖快□盲目地「大呼隆」。
   全市各級工會組織，一致動員起來，展開大規模的宣傳動員工作，克服增產節約運動中的各種思想障礙，有領導地展開廣泛的羣衆性的增產節約運動。