十月十七日，我們參加了莫斯科「紅色國防」縫紉工廠第三車間全體日班工人的生產會議。
   生產會議在蘇聯工會工作中佔有重要的地位。在蘇聯，從廠礦、車間到班組都有生產會議；各班組、各車間、各廠礦之間還有生產聯席會議或生產代表會議。在生產會議上，工人、技師、工程師和職員，討論生產中的迫切問題，探究超計劃完成生產任務的可能性和辦法。在生產會議上，大家展開作為社會主義社會發展動力的批評和自我批評；大家揭發在組織勞動、使用裝備、工具和材料上的缺點，並想出克服缺點改進工作的辦法。生產會議反映着生產資料歸社會所有的蘇聯的勞動者在生產中的主人翁地位，反映着蘇聯社會制度的眞正民主性質。生產會議吸引着千百萬勞動羣衆來管理生產，來敎育幹部，來發揮他們的創造性、積極性。在一九五〇年，蘇聯運輸機器製造業企業的生產會議，採納了職工和技術人員的建議六二、四五五件；重型武器製造業企業的生產會議，採納了職工和技術人員的建議三一、八四九件；皮鞋和皮革工業企業的生產會議，採納了職工和技術人員的建議五〇·〇〇四件。從這裏可以看出：依靠羣眾的生產會議具有着多麽巨大的推動生產的力量。
   我們這次去參加的會議是「紅色國防」縫紉工廠的第三車間的一次生產會議。
   第三車間原來是這個工廠最先進的車間，曾經取得「優等質量」產品車間的稱號。但是，最近由於車間領導上對工作放鬆，產品的質量降低了。這個車間九月間縫製的男女冬大衣和女用秋大衣的質量都不合標準、頭等產品比八月份減少了百分之二。因爲產品質量差，使工廠向貿易機關償付了七千五百盧布的罰款。廠長明令指出第三車間的工作不好。因此，工會、黨和行政特决定召開第三車間的生產會議來討論這個問題。
   會議開始以前，我們在車間裏參觀了一番。車間裏的職工共有一百二十人，分日夜兩班工作，絕大部分是女工（女工佔全廠工人的百分之九十）。這兒的工作是按流水作業（前譯流水式工作方法）組織的。電動的縫紉機排成兩列，中間夾着長條形的桌子。坐在後面的女工在做完自己的操作後，就順着桌子把活遞給坐在她前面的女工。這兒有自動的蒸氣壓熨機，像長板凳形的熨斗，三分鐘壓一次大衣領子和衣邊。在車間當中的一塊屏風上，掛着全車間的競賽條件，它是由車間主任、黨支部書記、工會委員會主席、靑年團支部書記聯名簽署的。這些條件是：
   （一）提前在十月廿九日完成一九五一年的計劃，並超計劃生產四百卅二件大衣；
   （二）生產百分之九十六的頭等產品（計劃原爲百分之九十四）；
   （三）保持「優等質量」車間的榮譽到年底；
   （四）生產新式男大衣兩種、女大衣五種；
   （五）節約輔助材料——綫一百五十軸、絲半公斤、帶子二百公尺、粉筆一百枝；
   （六）爭取成為集體斯塔哈諾夫式勞動的車間。
   但是這些競賽條件在第三季度沒有很好地完成。現在工人們就開始檢討這個嚴重的問題。
   下午三時半，車間日班女工在廠長室集合。除了本車間的工人以外，還請試驗室的工作人員參加會議（因爲試驗室工作和車間有密切的聯系：新式的大衣都是先由試驗室製造出來，並且由試驗室研究出最好的裁縫方法，然後才由車間大批生產）。車間工會委員會主席謝密越諾娃主持會議。她宣佈今天生產會議討論一個問題：爲什麽曾獲得「優等質量」稱號的第三車間沒有完成第三季度的任務？首先由車間主任奧西波夫作了半小時的自我批評性質的報告。他說：產品質量不好，是由於車間主任和領班放鬆了領導工作，不注意產品的質量；特別是在開始製造新式大衣的時候，沒有及時指導和幫助工人掌握新的裁縫方法；車間主任沒有像以前那樣每天檢查各生產組的工作。所以，過去全車間都是「優等質量」的，而現在却只有第二十一生產組保持「優等質量」的榮譽。車間主任還舉出幾個女工的姓名，批評她們工作不好，但他強調指出大部分女工還是工作得很好的。最後，車間主任保證，一定要使第三車間在第四季恢復成爲「優等質量」車間。車間工會委員會主席補充一句說：要爭取在十月間就重新獲得「優等質量」車間的榮譽。
   顯然，領導人的誠懇的自我批評態度和對於改進工作的信心，產生了顯著的效果。車間主任報告以後，工人、職員就踴躍發言，揭發缺點，提出改善工作的具體意見。試驗室主任批評車間主任沒有每天檢查各領班、各生產組工作的質量，批評某一領班不注意女工的工作是否合乎技術規程。例如，大衣領子墊的襯布應當先熨平，但女工沒有熨平它就紥起來，結果弄得領子不平。有一位女工批評領班和技師起初沒有注意大衣裏子布的尺寸，結果裁得比襯棉大，使女工不得不把裏子布剪去一塊或者夾起來縫，因而產生不合格的產品。有人提出，最近以來沒有召集公共檢查員開會，放鬆了對他們的領導。有人指出，工廠行政上對工人們的領導和督促有些放鬆。有人批評棉花車間供應的棉花質量不好。車間的女工們也進行了自我批評，指出某些人的自滿情緒。女工們同時表示有信心使第三車間重新成爲「優等質量」車間。
   接着女廠長作了簡短的發言。她說：第三車間九月份的工作不能令人滿意。雖然第三車間裏集中了最熟練和最優秀的工人和領班，但它並沒有完成任務，這不是由於什麽客觀原因，主要是由於車間主任和各領班主觀上有自滿的現象，沒有直接在工人工作的地方指導和督促工作，沒有保證產品的質量。她說：領班應當研究每一種新式大衣的樣子；在大批生產新式大衣以前，應當作充分的準備；應當為工人創造一切便利的工作條件，領導生產進程，而不要忙於瑣事。必須加强公共檢查和自我檢查的工作（按指檢查自己的工作和前面一個女工的工作）。她最後號召全體女工恢復第三車間的榮譽。
   車間工會委員會主席總結了大家的意見，綜合爲以下十點：㈠行政方面保證公平合理的定額和評價；（二）仔細研究每一種新式大衣的樣子；㈢保證皮領子的供應；㈣車間工會委員會决定在下星期四召集第三車間夜班工人的生產會議；（五）在十月二十五日召集公共檢查員會議；㈥幹部科保證添加工人；㈦切實做到熨平襯布這一操作；㈧保證使大衣裏子布的尺寸更加準確；（九）加强自我檢查；㈩恢復公佈生產廢品者姓名和展覽廢品的辦法。所有這些意見都記在車間主任的記事簿和會議記錄簿十。
   車間工會委員會主席最後鼓勵大家說：第三車間三年以來都是先進的車間，每次節日遊行都是走在全廠隊伍的最前排，他希望而且相信車間的全體工人一定會完成生產任務，使本車間又成爲「優等質量」車間，在以後的節日遊行時又走在工廠隊伍的前面。
   生產會議只開了二個鐘頭就圓滿地結束了。在不開沒有準備的會議的蘇聯，這是很自然的事。從參加這次生產會議中，我們體會到：發動羣衆，展開批評和自我批評，是開好生產會議、推動生產向前發展的關鍵。
   （新華社北京廿五日電）