（一）
   瀋陽市各國營公營工廠，於八月份先後展開了增產節約運動。到九月底止，該市各廠已經給國家增產節約了價値一百六十萬噸糧食的財富，等於各主管經濟機關所分配的全部任務（二百萬噸）的百分之八十。其中有十四個國營工廠，已平均完成和超過了各主管機關所分配的全年任務的百分之二十。爲了貫澈執行毛主席在人民政協會議全國委員會上向全國人民提出的：增加生產，厲行節約，以支持人民志願軍的偉大號召。中共瀋陽市委書記凱豐同志在十一月五日的全市幹部大會上，又提出爭取完成價値二百五十萬噸糧食財富的奮鬥目標。
   在愛國增產節約競賽運動中，瀋陽市各國營公營工廠職工的情緒異常高漲。某工廠十二車間實行了「紅旗檢查，藍旗督促」的方法：規定完成計劃進度者插紅旗，完不成進度者插藍旗。開始曾有部分工人和少數小組插藍旗；不久，工人提出爭取「滿堂紅」的口號，使整個工段都插滿紅旗，在每個工段都完成進度後，十二車間也作到「滿堂紅」了。接着全廠職員和技術人員，也都捲入了競賽運動。冶煉廠、某工廠、製藥廠，也展開了全廠規模的競賽，過去經常留在運動外面的輔助部門和勤雜人員，都參加了競賽。這次愛國增產節約運動的特點之一，是展開了改進技術、改善勞動組織、改造工具的「找竅門」運動。只機械局所屬五個工廠的不完全統計，羣衆提出並實現了的「竅門」，即達二百三十五件。這竅門對提高生產起了很大作用。造紙六廠直屬車間工友在抄紙機上多裝了一個捲紙滾，一小時能多出五米紙；三號抄紙機換了一個變速輪，生產效率平均由每秒五十米提高到五十五米。機器一廠工人把產品的部件分成主要、標準、精密與一般四類，按每類部件工序要求，組織了各種機床混合編組的聯合小組，代替過去單純按照機器種類編制班組的不合理的生產組織，使生產效率提高將近一倍。
   上述成績的取得，是與職工政治覺悟的提高分不開的。各厰行政、黨、工會、靑年團對於廣大職工，進行了關於增產節約運動的政治意義和經濟意義的普遍深入的敎育，使廣大職工認識了發展工業對於鞏固國防的重大意義，認識了工人階級的偉大力量，大大提高了全體職工的主人翁的責任感，鼓舞了他們的生產熱情和積極性。某工廠在製訂操作規程時，幾乎所有老工友都表演了自己的「竅門」。在過去，這是很難作到的。職員和技術人員，在運動中也有了很大進步。他們的主人翁的責任感加强了。技術人員與工人合作找竅門，檢驗人員下車間，職員幫助工人訂增產節約計劃，已是較爲普遍的現象了。
   應該指出，瀋陽市各國營公營工廠的增產節約運動仍是很不平衡的。地方工業（包括機關、部隊經營的企業）遠遠落在國營工業的後面；這些工廠的羣衆至今仍未充分發動起來，有關部門正在加以幫助。國營工廠中比較先進的，已經完成或接近完成計劃，正在進一步發動羣衆，增訂計劃，加强車間工作，使運動走向深入和經常；沒有完成計劃的，正在深入發動羣衆，開展「找竅門」運動，爭取超額完成增產節約計劃。
   （二）
   瀋陽市各國營公營工廠中的增產節約運動，一般是經過三個階段開展起來的。即：學習文件，明確方針；挖掘潛力，訂出計劃；找尋竅門，開展競賽。
   該市最初發動增產節約運動的時候，許多工廠的幹部，對增產節約的重大意義認識不足；他們的單純財政任務觀點是相當嚴重的。加以上級機關最初分配的任務數字比較低，完成這種任務比較容易，所以他們就不太注意發動羣衆挖掘潛力了。有些工廠的領導幹部曾經把正在進行的質量大檢查和增產節約運動對立起來；他們不認爲質量大檢查是增產節約運動的重要組成部分，而認爲這些工作，只能一件一件的作，不研究如何使之密切結合，因而影響了增產節約運動的迅速開展。上級領導機關發現上述兩種思想後，立即通過報紙，連續地進行批評，並不斷介紹依靠羣衆發揮潛力的典型經驗。許多走了彎路或運動開展不起來的工廠，重新組織幹部學習中共中央東北局城市工作會議的文件，統一了幹部思想。接着在全體職工中普遍深入地進行關於增產節約的意義與方針的敎育，並結合這種敎育訂出計劃，發動羣眾，挖掘潛力。運動的經驗證明：訂出具體的切合實際的從工廠到小組的增產節約計劃，把潛在能力變爲計劃任務，把政治號召變爲羣衆行動，這是保證完成增產節約任務的第一個關鍵。訂立小組增產節約計劃的過程，是一個敎育與發動羣衆挖掘潛在力和改善經營管理的過程。因為不深入敎育羣眾，不提高羣眾的愛國主義思想，不批評羣眾中的個人主義與生產中的保守思想，就不可能依靠羣衆發掘潛力，也就不可能訂出先進計劃。事實證明，領導機關作的計劃往往是保守的。在實際執行中，上級規定的計劃往往是逐級超過的。要把計劃訂好，還必須把職員和技術人員動員起來，使他們具體幫助車間和小組，解决有關技術問題和成本、單價等的計算問題。這樣，訂立計劃的過程，必然是改善經營管理的過程。凡是訂立了具體的小組計劃的，一般說也就奠定了完成計劃的基礎。小組計劃訂立後，要根據計劃，修訂愛國公約，將完成增產節約計劃做爲愛國公約的主要内容。製訂小組計劃並修訂愛國公約後，應該進而訂立聯系合同；經過一定的準備，並應訂立集體合同。這對保證增產節約運動有極大的作用。計劃訂立以後，應該發動羣眾尋找竅門，開展競賽，這是保證計劃實現的主要方法。「找竅門」變成羣衆運動後，就可以提高勞動生產率，避免單純體力競賽，因而不能鞏固持久的缺點。這次競賽中所以能掀起羣衆性的找竅門運動，是和質量檢查中重視技術學習與推廣郭瓦廖夫工作方法分不開的，是與質量檢查中加强了技術人員與工人的合作分不開的，是與訂增產節約計劃時發動羣眾挖掘潛力的正確做法分不開的，這是一個極大的收穫。
   （三）
   此次增產節約運動能够取得上述成績，是由於各級領導機關緊緊掌握了以下幾個方針：
   第一，加强企業中的政治工作。各國營公營工廠認眞貫徹了中共中央東北局城市工作會議的精神，大大加强了企業中的政治工作。企業中的行政幹部，已經不再忽視政治工作，而是把政治工作看成辦好人民企業的關鍵了。許多廠長和車間主任都親自參加或直接掌握發動羣衆的政治工作。黨與羣衆工作幹部，由於進一步明確了政治工作必須結合經濟工作的方針，逐漸注意學習與鑽研生產知識，掌握生產中的關鍵問題，並摸索與總結了黨在企業中保證監督生產的經驗，因而提高了政治工作保證監督生產的作用。他們初步學會生產知識以後，他們進行的宣傳鼓動工作，已經不再是空洞的說敎，而是生動活潑的具有說服力的口號了。這些宣傳鼓動工作，是與當前的抗美援朝政治任務以及將來的共產主義遠景密切聯系着的。
   第二，貫徹了勞動與技術結合，技術人員與工人結合的方針。為了解决產品質量上的主要毛病，各廠礦廣泛地開展了合理化建議運動，建立與健全了技術管理制度。增產節約運動以來的找竅門運動，使勞動與技術結合的方針，進一步得到貫徹。勞動與技術相結合的重要標誌之一，是技術人員與工人相結合。增產節約運動以來，技術人員的思想改造，有了很大的進步。許多工廠組織了技術人員的政治學習，並展開了技術人員內部的批評與自我批評。通過工廠內部的討論，報紙的筆談，技術人員大會的典型報告等，對於技術人員中的作客思想與僱傭態度，輕視勞動與與輕視工人的思想以及理論與實際脫節的作風，進行了有效的敎育與批判。特別自推廣郭瓦廖夫工作方法以來，技術人員從工人的實際操作經驗中，得到了實際敎育，進一步促進了技術人員與工人的結合。愛國增產節約競賽徹底改變了過去幾次競賽運動中的體力競賽現象，與這一正確方針的貫徹是息息相關的。
   第三，貫徹了國家利益與工人利益相結合的方針，實行了獎勵制度。各廠正逐步推行計件工資，規定勞動定額。集體合同則是貫徹這一方針的主要組織形式。
   第四，領導幹部深入車間，加强車間工作，是貫徹各種方針的重要保證。許多工廠的領導幹部，在運動中深入車間（特別是重要車間），掌握生產中的關鍵問題，研究合理的組織生產的辦法，加强車間的技術管理，進而改善企業的經營管理。黨與羣眾工作幹部，深入車間掌握羣眾思想動態，及時地加强政治敎育；並依靠黨的支部活動，和黨員、團員的模範帶頭作用，團結技術人員與老技術工人，不斷解决生產中的關鍵問題，以保證計劃的貫徹。廠部的各種工作，逐漸作到更好地爲車間服務。（轉載人民日報）