花紗布公司浙江省公司原棉科馮舜小組和成品科王建德小組、收花處陳時淸小組的愛國公約，自今年八月間檢查修訂後，由於所訂條文緊緊環繞着當前業務工作，切實具體，因而在推動各項中心工作上，獲得了巨大的成績。
   該三組的愛國公約，早在去年抗美援朝運動開始時就簽訂了，當時由於對簽訂愛國公約的意義認識不够，所簽訂的全是口號式的條文，內容空洞，無法執行，更無從檢查，致使愛國公約流於形式。今年八月間檢查愛國公約時，經過了有系統的檢查，在黨、政、工會的正確領導下開始分組修訂，採取了由下而上的方式，先由個人提供修訂意見，經小組討論研究後，結合業務工作訂出具體條文，如原棉科小組的愛國公約，以如何節省原棉使用、加强抗美援朝力量爲中心，成品科小組則以減低紗布成本及計劃銷售、加速資金流轉爲中心，收花處以完成收花任務來保證原棉供應為中心；然後個人根據各該組的中心任務和結合個人工作，擬訂個人計劃，以保證小組公約貫澈執行；並建立二星期檢查一次的制度，以及時糾正缺點和偏向，鞏固已有成績。
   通過檢查修訂愛國公約後，大家的政治認識大大提高了一步，更明確了努力推行愛國公約是愛國主義的具體表現；因此在實際工作中大家開動了腦筋，切實執行愛國公約。如在小組業務座談會上，對照了愛國公約的要求，製訂每一階段業務經營的方針及個人的工作步驟。
   由於這樣認眞執行愛國公約，細緻佈置工作任務，因此獲得了巨大成績：在節約原棉使用方面，原棉科小組在業務會議上提出了早在今年春季就發現而沒有引起大家重視的部份棉籽中尙存有原棉的浪費問題，經討論後，向杭州收花處陳時淸小組提供改進意見，由於收花處同志的精心鑽研，在軋花機上裝置了篩花器，將軋下來的棉籽經過再篩後，把存有棉花的棉籽再軋一次，二個月來可節省籽棉一萬一千八百餘斤。在利用再用棉方面，由於原棉科小組的同志認識到節約原棉使用是一個政治任務，尤其是體會了今年六月份全國紗廠停工一個半月對國家的巨大損失，因此大家研究出在不妨礙生產質量和產量的原則下，在十二支紗中滲用百分之十再用棉（廿支紗）的辦法，這樣不但不影響產量，同時使生產過程中斷頭率減少，產品拉力增強，利用再用棉的結果，僅十月份一個月中，即節省白棉三萬三千二百多斤，減低棉紗成本九千九百多萬元。在計劃銷售方面，由於成品科小組的重視與該公司第一、二兩門市部的配合，並爭取了合作社及各地分支機構的協助，根據愛國公約的要求，二個多月來大力推銷冷背貨的結果，使百分之八十四的冷背貨獲得了銷路，加速了賢金的流轉，替國家節省了因積壓資金所支出的利息每日達三百二十萬元。同時該組同志由於在愛國主義思想基礎上，訂出了每人每天每小時驗布三十疋的定額標準，（在未修訂前每人每小時僅廿五疋）來適應秋季棉布供應的要求，執行的結果以超額五疋（每小時驗布三十五疋）完成任務，比修訂愛國公約前每人每小時多驗十疋。收花工作方面，因收花處陳時淸小組深入產棉區動員棉農、組織棉農集體售棉，在十月份中以超額百分之四十五完成了收花任務，對原棉的供應方面，提供了有力的保證。
   此外，該三組的同志由於認眞執行了愛國公約，還改進了打包辦法，使每包棉花容量自二百五十斤增加爲二百七十三斤，這樣統計全年可節省包裝費及運輸費二億七千六百多萬元，並採取了連續烘驗、檢驗原棉水份方法，增加了工作効力與節省用電。
   該公司業務工作方面的這三個小組，通過努力推行愛國公約的結果，把死的條文化成活的力量，證明了愛國公約是推動一切工作的動力，亦是推動勞動競賽的良好方法。（本報記者馮貽白）