企業中的職員和技術人員，經過過去的幾次運動，在黨的領導之下，一般都有了很大進步。其中一部分先進分子已鍛鍊成爲企業的有力骨幹，他們比較清楚地認識到：國營企業是社會主義性質的經濟，是國民經濟的領導力量。因而他們體會到自己的職責的無上光榮，力求進步，積極地參加政治的、技術的學習，努力工作，並能和工人一起根據生產的要求從事發明創造。他們對企業管理、提高生產上都有較大貢獻。
   但是，全體職員和技術人員的進步一般是落後於工人的。特別是其中一部分人進步很不够，决心不大，舊思想、舊作風濃厚，抱着小資產階級的自私自利的個人主義，存在着官僚主義的作風，不去深入了解生產情况，坐在辦公室裏做事，設計一再發生錯誤；有濃厚的僱傭觀點，「當一天和尚敲一天鐘」、不負責任，照章辦事，遇事兩頭推，缺點、錯誤都是人家的。對國家財產、人民利益毫不關心。
   技術人員和職員進步的這種不平衡狀態，遠遠落在生產（尤其是質量檢查、增產節約）要求之後，必須迅速加以改變。某工廠技術人員和職員的「思想大揭蓋」運動，就是在這種要求的基礎上開展起來的。
   運動大體上分三步。開始是深入地傳達工業部王部長關於質量大檢查的報告和市委的指示。按科、室、股、車間劃分小組，進行討論。在討論中，黨員、團員以身作則地進行自我檢討，引導羣衆進行自我批評和批評，初步的暴露了一些問題，但是很膚淺。原因是：一方面有高傲自滿的情緒，另方面顧慮多，怕說出毛病來不好看，或怕領導上不信任，受處分等。
   第二步：黨委開會研究了這種情况，决定學習五個文件（「對新鮮事物的感覺是布爾什維克的高貴品質」、「斯大林論批評與自我批評」、「斯大林論領導與檢查」、「列寧論蘇維埃機關人員應如何工作」、「論忠誠與老實」），推廣十四車間「內外拜訪」（也叫用戶拜訪）的辦法，進一步開展批評與自我批評。拜訪前，組織各單位拜訪團，用拜訪信相互通知，邀定會面的時間、地點。在拜訪團內部進行敎育，提出「三敢」、「三反」的口號（三敢：一、敢大胆暴露自己的一切缺點；二、敢尖銳提出對別人的意見；三、敢虛心接受別人所提的意見和大胆的改正。「三反」：一、反對敷衍了事；二、反對浮皮潦草；三、反對虎頭蛇尾）。隨即開始了拜訪，各科、室、股、車間、小組都把過去日積月累的意見，揭露出來，展開研究，半月中，全廠十六個科室共提出五千二百一十五條對工作上毛病的意見。各拜訪團隨時把拜訪來的毛病意見，加以整理，在小組會上研究，責任屬於誰的給誰，並把集體和個人的責任分淸，這一來就使職員和技術人員們「大吃一驚」，紛紛說：「咱們的工作有這樣多的毛病看不見，眞糟！」「可得檢討檢討啦！」感覺到錯誤毛病不少，責任不小。這就把原來的高傲自滿情緒一掃而光。
   第三步：思想大揭蓋。幾千條工作上的毛病和錯誤，要想就事論事的一下子解决是不可能的，必須要從根本上来解决。因此，黨委提出：舊思想、舊作風是一切毛病的根源，必須從挖掘工作毛病，轉向挖掘思想毛病，樹立新思想、新作風。並提出：「六要」「六不要」的行動口號（六要：一、要認眞、嚴肅、負責、熱情地進行批評和自我批評；二、要用與人爲善，治病救人的態度幫助同志克服缺點；三、要虛心接受別人意見樹立廉潔奉公的作風；四、要下定决心克服缺點樹立為人民服務的思想；五、要用行動來回答同志們的批評和幫助；六、要忠誠老實不誇大也不縮小地進行批評和自我批評。六不要：一、不要因爲批評而消極、記恨、報復和失望；二、不要愛面子怕丟臉、感情用事、一團和氣；三、不要當面不提背後亂講；四、不要光批評別人，不批評自己；五、不要包庇和辯護自己的缺點；六、不要避重就輕扣大帽子和假檢討）。各科、室、車間便開始尋找造成每件工作毛病、錯誤的主導思想是什麽？採取自我批評、大家幫助的辦，把各種錯誤的思想——不問政治、不求上進、工作怕負責、不願意接近領導和羣衆、官僚主義、自由主義………等一一加以分析，找出了自私自利的個人主義的根源，指出其對國家和個人的危害之大。這樣一來，大家進一步恍然大悟，「再不回頭，可太危險了！」並紛紛寫反省筆記，訂改進毛病的計劃，計劃也經大家討論，然後自己去做。於是，全體技術人員和職員的態度大變，情緒飽滿，工作積極深入，與羣眾與領導密切地結合起來了，工作成績顯著的提高。這可從下面幾方面看出：
   （一）政治、思想水平空前提高了：全廠，立了正風正氣，大家都在積極要求進步，要求學習，最明顯的是全廠一百多名技術人員都參加了夜黨校，職員也有三分之二的人參加，過去全廠在政治上比較落後的工程師×××，也買了「思想方法論」，「新民主主義論」等七、八本政治理論書去閱讀。
   （二）工作作風有了顯著的轉變：他們由於樹立了上述的正確思想，在工作上表現積極主動、負責、虛心、深入、踏實。最明顯的，他們能經常下到車間去，和工人研究生產技術問題。這樣一來解决了若干種產品質量上的問題。如某種產品的發生毛病，過去很長期間找不到原因，技師看圖紙也對，工人也認爲做的對，這次技師下車間，發現了操作上的毛病，問題才找到了。很多的圖紙劃錯，到車間被工人發覺雙方及時商量解决了。因此，工人看到技術人員走來，便說「解决問題的人來了！」表示熱情的歡迎，常常在生產上發生難題拿着活去找技術人員商量。職員下到車間，了解生產的進度，知道多長時間用多少料，和工人商量怎樣節省，怎樣不積壓，管理上好多問題也得到順利的解决。
   （三）解决了不團結的現象：過去較長一個期間，科與科，股與股，科股與車間，在生產和工作中積累了若干的意見，這次通過「內外拜訪」開展批評與自我批評，把過去的意見都揭了出來，都以虛心、誠懇、歡迎的態度相互做檢討，心裏都痛快了，全廠有了團結氣氛。
   （轉載東北日報）