（本報訊）中茶公司浙江省公司的全體職工，在愛國熱情鼓舞下，自八月份起熱烈展開反對浪費、厲行節約的運動以來，已作出顯著成績。
   該公司自今年八月間檢查修訂愛國公約以後，全體職工明確了反對浪費、厲行節約是國營企業的中心任務之一，三個月來由於黨、行政、工會的正確領導與全體職工的努力，在加速資金週轉、減低商品流轉費用、發揮內部的潛在力量等各方面，均有了巨大的收獲。首先是財務科小組加强現金管理，減低庫存，使現金週轉率由今年第一季度的週轉二點七次逐步加速到第三季度的週轉十五點六次，加速了五倍；由於現金週轉率的加速、庫存的減低，內部利息的負担也隨着相對減少；如以第一季度平均使用資金一億元，需負担利息一百六十二萬元爲基數來統計，則第二季度使用同額資金所負担利息即減爲四十八萬元，第三季度減爲三十五萬元；根據該小組統計，在全省所屬單位內因此而節省的利息支出，已達十四億五千五百萬元；同時也因此而更加强了職工對加速資金週轉的認識，克服了「寧願庫存多，不願庫存少」的思想，亦推動了下屬單位重視仔細審核資金使用計劃；另外，並積極清理倉庫中多年不動用的資財，如機器用具等，共値五億多元。
   其次，儲運科小組精打細算，積極設法減低了儲運費用：該公司建國南路倉庫在茶季結束後的空着期間（今年十月份至明年四月份），與土產公司取得聯系，讓給土產公司使用，這樣不但解决了土產公司缺少倉庫的困難，而且每月節省倉租及管理等費用二百十萬元，六個月可節省一千二百六十萬元的支出；同時該小組提出了「爭取廢料收入」的口號，使原來沒人管理的破蔴袋、桶、鐵皮等廢料加以整理後出售，共得人民幣三百七十餘萬元；茶簍的使用亦由於該組王炳基同志的建議，把原來只使用一次後即任意拆毁當燃料出售的廢茶簍修補重用，僅十月份統計利用舊茶簍七百零二只，節省了七百零二萬元的開支。在運輸方面，也採取了精打細算的方法，改進了原來單憑業務部門通知辦事的隨到隨運辦法，自十月份起即在不妨礙銷售和調撥計劃的原則下，主動與有關部門取得聯系，將先後零担凑成整車出運，如十月份由杭州運濟南茶葉二批，每担茶葉運費自過去的五萬元降低為三萬二千元，節省了運費八百二十萬元，比原來的減低了百分之三十六；此外如由威坪船運杭轉運天津的茶葉，本來在紫花埠起水再上火車，現改在閘口起水，這樣在十月份內節省了一百七十餘萬元的搬運費。由於儲運科小組對儲運工作的精打細算，十月份內共節省了儲運方面的開支達四千一百多萬元。
   第三，業務科小組鑽研業務、改進工作，利用空閒時間整理副茶，提高品質，以增加收入，亦有了一定成績。如整理改製原來無人問津的地脚茶一百三十一斤，經整理改製成「大方」茶葉，使原來祇値三十九萬元的價格提高至一百四十多萬元，提高了四倍之多；同時又整理了四十二担多的綠茶末，篩出茶末中的雜物，經整理後把原來祇値七百六十五萬元的綠茶末，賣到八百八十餘萬元，增加了一百八十萬元的收入；另外四十六担多來有毛茶的紅茶末，照舊例以原貨出售只能賣七百三十萬元，經加工整理，篩出黃灰等雜物後可賣到一千二百六十多萬元，比原貨出售提高了五百二十萬元，增加了百分之七十一的收入。總計經整理改製副茶、提高茶葉品質後所增加的收入共達一千三百三十多萬元。
   此外，如祕書科小組燒開水，將原來燒木炭改爲燃煤，每月也可節省三十多萬元；文書股拍發電報也盡量精簡字句，以節省電報費用支出。
   該公司爲了今後更好的展開反浪費運動，行政上於本月初特抽調幹部十餘人，組成收購及加工費用、包裝材料、資財清理等三個小組，專門研究擬訂改進辦法，和清理資財等工作，爭取替國家累積更多的資金。
   在此次反對浪費、厲行節約的運動中，有了下述幾點體會：第一是反浪費運動必須在黨委的領導下，集中黨、政、工、團的領導力量，組織愛國公約推行小組爲核心組織，這樣才能使領導步驟取得統一。第二是加强愛國主義思想敎育，使羣衆明確反浪費的重大意義，才能充分發揮羣眾力量。第三是建立定期檢查制度、表揚成績、批判缺點，以啓發羣衆工作積極性。（陳琴心、張文龍）