本報記者陸克昌
   一
   建國兩年來，我們祖國在各方面獲得了巨大成就，特別是擺脫了對帝國主義的依賴而從自力更生中得到飛躍發展的工業建設方面的成就，充分地證明了我們新民主主義制度的優越性。我們從杭州市私營華豐造紙廠兩年多來的經歷上，可以具體地認識這個眞理，並且使我們預見到國家的高度工業化的前途——無限美好的社會主義社會。
   二
   華豐造紙廠是一個規模較大、設備比較現代化的企業，現有兩部專製羅紋捲菸紙和一部製造厚紙版的機器，解放前，在官僚資本和帝國主義的迫害下，它一直得不到正常發展，如該廠的二、製三號捲烟紙的機器本來早已訂購好，但由於官僚資本的揚子公司勾結美帝國主義大量走私，外國捲烟紙泛濫市場，逼使他們遲遲不敢裝置，直到一九四八年十月才着手裝置一部，但仍不敢大量進行生產，每天僅生產捲烟紙六、七百箱，成品在市場上更受到舶來品的排擠。如其兄弟廠民豐紙廠就因美貨羅紋捲烟紙充斥市場，造成很大虧損，不得不將棧房等等抵押給中國銀行，而最後只得改製連史紙維持殘局，特別在僞金元劵時期，商品價格混亂，成品不敢賣出，這種客觀形勢養成了該廠投機取巧的經營方法，原料的大量囤積，成品的乘機抬價，成為利潤的主要來源。同時，在管理制度上，則十分腐敗，廠的資方依靠封建把頭來管理工人，助長封建把頭的威風，工人在這些作威作福的把頭管理之下，被迫用磨洋工等方法來消極反抗。在生產事業中，原料、物料、材料的浪費非常嚴重，最突出的則是人事的臃腫，該廠的管理機構——總公司在全國各大城市遍設分支機構，高級職員的薪水超過一個普通工人的十倍以上，根據總公司的資料統計，公司的高級人員工資佔華豐、民豐兩廠職工總工資的百分之二十二，而其員額却只佔百分之五。解放後，該廠資方開頭還是用老一套的方法、制度來經營生產，成品不肯出售，一面盲目生產。到一九五〇年三月，全國財經統一，虛假的社會購買力消失，這個投機倒把的經營方法才碰了壁，該廠和民豐紙廠原來團積的捲烟紙六千箱和紙版一千多噸，到這時沒有了顧主，影響到生產資金的週轉，於是工資發不出了，電費也拖欠了，總共積欠款項達八十多億元。資方在困難面前喪失了信心，只打算變賣器材來消極維持，抱所謂「吃光主義」，並一度停頓了兩個月生產，千餘工人生活因此發生嚴重問題。後來由於政府的扶植和工人階級表現了自我犧牲的主人翁態度，才逐步克服了困難，使生產得以恢復。雨年中，工友們又發揮了偉大的生産積極性和創造性，因此，該廠已從停工、維持、恢復過渡到了發展生產的階段。今年半年的產量已和去年全年相等，今年一至六月的營業總額已接近去年全年的數字。單位生產成本利潤據該廠勞資協商會議統計達百分之廿二以上。在勝利的鼓舞下，該廠資方已下决心擴大生產，决定要在今後八個月由添置輔助機器九十多億元，在一九五二年內增添新機器一部。同時，在這個蓬勃發展的情况下，該廠勞資雙方爲了加强抗美援朝力量，響應抗美援朝總會號召，從增產節約的收入中，勞方提前三月完成捐默戰鬥機一架的計劃，今年年底前還要再捐一架。資方則表示捐獻三架，今年十月一日前已繳款百分之六十以上。
   三
   華豐造紙廠從解放前一個腐敗落後的企業是經過停工、維持而進入到今天這樣的發展，是有其許多客觀和主觀上的因素的。
   當然，基本的因素是在於我們取得了革命的勝利，帝國主義、官僚資本主義、封建主義的勢力都已從我們祖國的大陸上消滅了，華豐紙廠在解放前所遭到的外貨泛濫的困難永遠地不會再來，土地改革後眞實的社會購買力上漲，該廠的產品找到了前所未有的廣闊的國內市場；因此，出現了今年一至六月的營業總額就接近去年全年數字的情况。
   財經統一後物價穩定的局面，是提供工業發展的首要條件，華豐紙廠在僞幣泛濫時代只能採取投機倒把的經營方法，這種方法在雄厚的資力支持下也許可以在舊社會裏獲取相對的利潤，但這是短暫的、虛假的，眞實的生產力不可能在這種方法下得到一點提高。另一方面，如該廠從前怕物價漲，因而必需囤購原料，物價穩定後，加上政府積極獎勵工業原料的生產，城鄉物資交流的溝通，原料的取給毫無困難，因此不必大量囤購，使資金可以爲生產加速流轉。
   政府和國營經濟的扶植與領導，對該廠的克服困難、發展生產起着决定性的作用。如該廠停頓生產期間，華東輕工業部就向該廠訂購打字紙六千令和新聞紙一百噸，使該廠恢復了生產；其他如原料供給、產品銷售等方面，更受到了國營經濟的大力扶助，該廠平均有百分之五十以上的成品是由中國百貨公司代銷的，使他們可以節省許多分支機構的開支；造紙原料的大蔴，過去要自己派人到各地去收購，現在則由中國土產公司供應，價格上給予很多優待。
   在克服困難，維持和發展生產上，工人階級所發揮自我犧牲精神和積極性、創造性，是主要的力量。當該廠資方抱着「吃光主義」時期，該廠黨支部通過工會號召工友們以義務勞動方法使廠方減少大量搬運費的支出，並組織墾荒隊，增加了三十多石米的收入；爲了維持生產，黨和工會又主動爭取團結資方，自願減低工資到打七折，每月幫助公司減少了十一萬個單位的現金支出；恢復生產以後，工會更領導工人面向生產，使輕工業部六千令打字紙的定貨提前完成，產品質量超過了規定標準；其後，黨和工會又組織工人進行生產競賽；抗美援朝、土地改革、鎭壓反革命等三大運動以後，工人的生產積極性和創造性空前的昂揚起來，今年四月份時，工友們初步克服了生產中的嚴重浪費現象，節省原材料竟達十一億元；抗美援朝總會發出了「六一」號召後，該廠工友在黨和工會的領導下，政治覺悟和勞動熱情更進一步提高和技術人員的團結也更爲密切，增產節約運動於是更有領導有計劃地來進行了，舊企業中的生產浪費情况逐漸消滅，新的生產紀錄則層出不窮，據九月份統計，捲烟紙總產量超過了捐獻飛機一架的增產計劃達百分之十三·六四，和解放初期比較，現在的生產率已超過百分之五十以上。黃版紙產量超過增產計劃規定產量的百分之〇·六一（計制規定的是平面黃版紙產量，九月份生產的是捲筒黃版紙，所費生產時間較多，故實際生產率當超過上項百分比。）節約方面的成績更加顯著，以九月份已有的兩個統計數字來看，生產捲烟紙的電力消耗每啳比定額節省百分之十二·九，煤耗比定額節省百分之十四，而原料（大蔴）的節省八月份就已較定額每啳減少了〇·六七公斤，連其他化學品和貴重材料的節省計算在內，每月比增產節約捐獻計劃所規定的還可節省十五億元以上。
   由於社會經濟情况的好轉，政府與國營經濟的領導與扶植，工人階級發揮了積極性和創造性，推動並鼓勵了該廠資方進行企業的改造，這個工作也是華豐紙廠獲得今天這樣成就的重要因素。該廠精簡機構、整編人員的工作去年一月就在工會支持下開始進行，到目前爲止，總公司方面的分支機構除廣州外都已撤銷，節省了大量支出，冗雜人員已作了必需的整編，過高的薪給也有了初步的調整，現在最高工資和普通工資的距離已縮減爲一與六之比，舊的管理方法也有了一定的改進，初步樹立了生產責任制和民主管理制度，原來騎在工人頭上的封建把頭在鎭反和民主團結運動中也被打了下來，個別優秀工人史無前例地被提拔爲管理人員了。經營方法也有了某種程度的改善，原來是盲目生產的，解放後在工會推動下訂出了生產計劃，同時試行契約供銷制度，克服了產銷的盲目性；目前的增產節約運動，更為經濟核算制創造了先决條件。但是資方直到目前爲止，還存在着抬高蔴價、謊報生產成本，企圖獲取非法利潤，這種方式必須立即改變，否則不僅會限制企業的進一步發展而且將遭致損失。
   上述各種因素，是在新民主主義的社會基礎上產生的，這就是新民主主義制度優越性的具體表現。我們也可以由此體會到華豐造紙廠的發展，只有在新民主主義的社會裏才有可能。
   讓我們爲爭取工業的更大發展而努力吧！