（本報訊）聯營是工商業比較進步的一種組織形式，是個體經濟走向集體經濟的一個重要方式。一年多來，本省工商業在人民政府正確領導下，為了克服困難，減少經營的盲目性，便於接受國營經濟的領導及更好的與國營經濟相配合，紛紛在自主自願的原則下，組織聯營、合營，直至現在，本省各地工商業聯營組織有了很大發展。私營工商業通過聯營組織，消除了某些盲目競爭的現象，對於本身業務的改進與發展及遵循國家經濟政策、活潑城鄕物資交流等方面，都起了較大的作用。
   本省工商業在一九四九年七月即出現了聯營組織（杭州鐵工業第一機器產銷聯營處），此後杭市絲織、煉染等業及寧波、溫州等城市的若干行業，先後組織聯營。去年十二月「私營企業暫行條例」頒佈，工商業者經過學習後，堅定了經營信心和明確了發展方向，聯營組織有了長足發展，不僅各主要城市的私營工商業普遍進行聯營，許多市鎭也出現了聯營組織；到最近爲止，杭州市已有一四六個聯營單位及十六個合營單位，參加聯營、合營的工商業戶共達二、六五六戶，聯營合營集合了大量資金，如土特產行業聯營的資金佔有關行業資金總額的百分之十，工業聯營資金相當於全市工業資金的百分之十一，也相當於有關行業資金的百分之三十七。各主要城市聯營組織據不完全統計，寧波市八千餘戶工商業戶，參加聯營、合營的有十二個行業計二二九戶，組織了二十三個聯營、合營單位（內商業九個），集合資金佔全市工商業資金總額的百分之十三；溫州市有三十六個行業計一、七三八工商業戶分別組織了一〇七個聯營、合營單位，佔全市工商業戶的百分之二十五，集合資金佔全市工商業資金總額的百分之十二·四；金華區（包括金華、永康、武義、義烏、湯溪五縣）已組織成立的聯營、合營車位共有六十四個，參加廠店約八百餘家，集合資金佔該區商業流動資金總額的百分之九以上；其他如嘉興、台州、平湖、餘姚、富陽、昌化等地的土特產、百貨、糧食、染織、新藥等業，都組織了許多聯營單位。本省工商業聯營組織形式，包括公私聯營、土特產聯營、工業聯營及商業聯營；其組織目的可歸納爲四類：（一）聯購原料。（二）聯合推銷。（三）聯購原料、分別產製、聯合推銷。（四）聯購原料、聯合產製、聯合推銷。各業按其具體條件採取不同的組織形式，但其總的目的，則是上國營經濟領導下改善經營管理，發展生產，促進城鄕□易。
   一年多來，本省私營工商業通過聯營組織，不僅使工商業本身克服了許多困難，業務獲得了改進與發展，在配合國家經濟政策、發展生產、發展城鄉貿易等方面，都有了較大的作用。具體表現在：（一）聯營後資力集中，便利了遠距離的購銷活動，減少了中間剝削，降低成本，促進了土特產交流。如杭市柴炭第一聯營處係由五家代理行集資一億九千萬元組成，在開業後四個月中，直接向產區收購木柴共二一、二三二担，炭六、六〇八担，總營業額達四億六千餘萬元，超過未聯營前一倍以上；溫州市蛋類合營，經營五個月來，共外銷六次（香港一次廣州五次），計出口蛋類四六九、九〇〇隻，內銷蛋類一、四六三、一〇〇隻，該市蛋類因而扭轉了滯銷現象爭取到暢銷；餘姚私商組織春筍聯購聯銷，爲山區滯銷毛筍全部打開了銷路；台州土特產聯營公司成立後，由於業務迅速開展，在成立不到三個月時間，即收購了榨菜九十萬斤，承銷木炭十萬担，幷接受國營公司委託代收菜籽茶葉，爲當地土產推銷工作起了很大作用。（二）使經營計劃化，避免盲目競爭，更好的在國營經濟的領導下，完成經濟作物的收購任務，保證工業原料的取給。如去年的秋繭、桕籽、棉花及今年的春繭、茶葉、菜籽、土絲等的收購，私營工商業聯營組織及個體經營者均在國營經濟的領導下，組織公私聯購，在公私兼顧、民主協商的原則下，合理分配公私經營比重，進行有計劃的收購，這樣不僅使工業原料價格穩定，保證了工業原料的供給，同時也把私商的鉅額資金完全引入正當途徑，不再在市上抬價搶購，爭相囤積，造成原料缺乏，發生破壞作用。（三）工業組織聯營後，由在技術與設備上可以取長補短，互相幫助，改進業務，因而提高了品質，擴大了銷路，也提高了生產能力。如杭市染布業第一聯營廠自建立檢驗規格和成品制度後，不合規格的貨品已顯著減少，從而提高企業信譽；寧波染織布業聯營後，已將手工織機改爲動力機的約有二百台；溫州鉄工廠第一聯營處已能生產八千至一萬磅的大鉄滾筒，同時該地機器業聯營後，已能生產很好的抽水機，節省燃料費達百分之三十左右；又如杭市天竺筷業，以前經營分散，品質低劣，組織聯營後，成立了檢驗小組，保證在一定時間內不彎曲、不掉頭、不生銹，這對改進技術、推銷成品有了一定的成績。
   根據各地的聯營經驗證明：凡是根據營業需要，自願組織起來的聯營機構，誠懇接受國營經濟領導，都獲得了發展；相反的對聯營沒有認識或爲了單純依賴政府而組織的聯營機構，則往往會流於形式或而遭垮台的。本省工商業一年多來雖有了長足發展並已取得了很大成績，但由於過去私營工商業都帶有嚴重的盲目性，加以在國民黨匪幇長期反動統治下，尤其是近十二年來的通貨膨脹，使私營工商業沾染上濃重的投機性，加以對聯營認識不足，因此在改造過程中，在聯營組織期中及在聯營成立以後，依然存在若干偏向，主要如：
   組織的動機不純，不是爲了改善經營管理發展生產，而是想利用聯營來達到某種便利，其具體表現在㈠利用組織聯營乘機逃避資金，如溫州市機器第一聯營鉄工厰逃避的機器原料價値一億四千餘萬元，佔原有資金一億七千萬元的百分之八十以上；第二聯營鉄工廠逃資五千餘萬，佔原有資金的百分之十四；第三機器聯營鉄工廠逃資一億多，佔原有資金百分之二八左右；㈡企圖通過聯營推卸對職工的負担或者解僱職工，如杭市九家百貨商組織合營，開始打算解僱職工三分之二；㈢企圖把勞資不協調的困難，轉嫁給聯營負担，或者藉聯營報歇；有的企圖在淡月聯營，旺月再分開，這特別表現在商業聯營方面，如鎭海棉布業、百貨業、南北貨業等就曾有這樣打算；㈣爲了單純依賴政府而組織聯營，認爲聯營是保證他們營利的一種特殊機構；有的甚至違反政府法令以達到營利目的。其次是有些聯營組織，沒有按照自願參加（醞釀成熟）、民主管理（建立組織）、照章辦事（規則計劃）、經濟核算（賬目淸楚）等原則組織聯營，沒有一定的目標，盲目經營，結果遭致失敗。如杭市各業聯營中有二十二個單位將原有商店機構取消組織合營，而原有商店未曾向工商局申請報歇；溫州市四十一個工業聯營中有二十八個單位將原有機構停業或閉歇，六十六個商業聯營有五十五個單位取消原有機構從事合營，內部機構臃腫，沒有健全組織，造成虧本報閉。這些偏向都嚴重妨礙了聯營組織的順利發展，應引爲工商業者的警惕。而有些地區的工商行政部門，對發展聯營缺乏正確估計，甚至失去掌握，對已經組織成立的聯營未能很好的檢查領導，放任自流，亦應切實注意。
   聯營組織不僅在克服困難、改造經營以及對國家經濟建設有很大的作用，而且是個體經濟走向集體經濟的必要途徑，工商業者必須進一步端正對聯營的認識，搞好聯營，爲新民主主義經濟建設而努力。（魯夫）