（本報臨安訊）臨安土產運銷處成立五個多月來，由於組織不健全，領導鬆弛，經營無計劃，方向不明確；同時更沒有確立依靠工人階級辦好業務的正確觀點，嚴重存在舊式茶行的落後經營作風。因此，業務不能開展。
   該處於本年三月下旬在縣人民政府指導下開始籌組，原定資金為人民幣一億五千萬元，每股人民幣二萬元。自四月初開始徵股後，由於各單位都能够深入動員，所以得到各界人民的熱烈認股，共認股金一億元以上。同時還吸收了部份地主游資，此外，忠記、瑞昌、協和、光明四家茶葉行，自願將全部資金投入。
   當時春茶上市期迫，爲配合春茶收購業務，在四月十七日即分總處，及第一、第二兩分處開始營業。由於有着四家茶行的生財、人員，對該處經營茶葉業務上，提供了有利條件。同時，上海茶商旂茶聯購集團，來臨安採購，更給予該處資金運用上很多便利。自四月開始至六月底止，共收購茶葉一二九、〇〇〇餘斤，筍乾五、三〇〇餘斤，總計營業額十二億二千餘萬元。佔私商收購數量的百分之三〇以上，其中大部份是銷於聯購集團的，自己運銷僅佔總營業額的百分之八·七强，對本年茶葉收購任務，起着一定作用。獲得了五千餘萬元純利，對外也初步建立了信譽。
   春茶收購業務結束以後，由於該處組織基礎脆弱，缺乏業務經營的計劃性，對擴展經營其他土產，信心毫無，不內行、怕麻煩、恐怕搞不好的思想普遍存在，有着舊式茶行的「三冬靠一春」的作風。因此，羣衆反映說：「土產運銷處，不過是比較大一點的茶葉行而已」。
   由於有着單純的盈利觀點，放出賬款逐漸增加，由五月底的二千餘萬元增加到六月底的九千一百餘萬元、使大量資金凍結，周轉發生困難，在七、八兩個月中，全賴人民銀行貸款維持。
   該處業務無法開展的原因，除了主持人缺乏經營的積極性，使業務停滯不前外，還有下列原因：㈠籌備會組織不健全，成立時，缺乏全盤計劃，步驟不明確。五個多月當中僅開過三、四次會議，討論也偏重在資金籌措方面，决議也不貫澈執行。認定的股金沒有及時收齊，到目前為止，連一份正式的組織章程都沒有。籌備會不及時辦理結束，嚴重存在拖拉作風。㈡四家茶行投資的動機不純，經濟觀點重，對土產運銷處的性質，認識模糊。因此瑞昌茶行老闆陳祝勳，看到今年不加入運銷處的茶行賺錢很多，產生了「悔不當初」的錯誤思想，甚至說要拆股。只顧到眼前和個體利益，沒有為長遠和整體利益打算。㈢缺乏民主管理精神，有困難也不提出來大家商量，勞資雙方有隔膜。㈣沒有很好訂立各種制度，甚至曾有過派員赴杭州收取賬款五百萬元，川旅費報銷達人民幣三十餘萬情事。
   最近通過檢修愛國公約，由於勞方發揮了愛國主義精神，爭取資方共同商討，訂出了業務計劃，增產捐獻計劃，已開始扭轉無計劃的經營作風。，
   今後希望該處進一步樹立依靠工人階級攪好生產的思想，就下列五方面迅速加以改進：㈠迅速結束籌備機構，根據私營企業暫行條例，訂定組織章程，成立正式機構。㈡加强領導，健全組織，確立依靠工人階級辦事的正確觀點，實行民主管理。㈢面向農村，根據形勢要求，訂定切合實際的業務計劃，隨時檢查、修改、重訂，提高經營的計劃性。㈣結合具體情况，建立獎懲、人事、支付等各種制度，嚴格執行。㈤儘量縮小商業信用，與銀行建立委託收款制度，加强資金運用的計劃性。（弘）