（本報湖州訊）目前湖州市工商業各同業公會籌備會存在着嚴重的形式主義偏向，機構重叠，大同行包辦公會等。以油醬酒業商業同業公會籌備會爲例，就有公會籌備委員會、組織委員會、財務委員會、法規研究委員會、業務計劃委員會、文敎委員會、議價委員會、工商業稅民主評議分會、反欠稅委員會、抗美援朝支分會、工商界第四大隊油醬酒業中隊、工商界學習會第四分會油醬酒業支會、收音站、衛生委員會、財產重估評審分會、街頭小組、互助小組、愛國公約檢查小組等十八種組織。該業會員計大同行（包括兼營批發業務的）二十八戶，小同行五十二戶；十八種組織裏，有一百五十三種職務，而担任這些職務的人員的只有三十九人，（不到會員總數百分之五十）。其中大同行佔二十四人，小同行佔十五人，也就是說：佔會員總數百分之三十五的大同行在各種組織中任職的佔總人數百分之六十二弱，佔會員總數百分之六十五的小同行僅佔百分之三十八强。三十九人平均每人兼職四個。兼職最多爲該業主任委員陸仲言，業內兼了三種組織的主任委員，七種組織的委員，業外兼了人民代表、協商委員、工商聯籌委、工商聯常委、工商聯財委、工商聯整理委員、消防總隊委員、公私合營新湖公司監事、失業工人救濟基金查繳科長、工商業稅聯評總會委員、財產重估評審總會委員、工商界增產捐獻計劃委員會委員、反革命案件審查委員，總共二十三個兼職，臨時性的職務尙不在內。又據該業工作人員說：三十九人中經常參加實際工作的只有二人，只好當半個人派用場的也僅二人，掛掛名的倒有三十五人。
   以上的事實，說明目前湖州市各業同業公會中存在着以下的問題：
   ㈠機構重複，完全是形式主義：各種專門機構絡續添設，缺少統盤計劃。這些組織都是裝裝樣子，很少起作用。
   二大同行包辦公會：大同行資力在業內佔了優勢，即藉此把持公會，油醬酒業大小同行担任各種組織市職務的人員比例，很明顯的表現出這一點。這樣的組織是脫離羣衆的，因而各項工作就很難貫澈到每一個工商業戶。
   ㈢積極份子兼職太多：油醬酒業主委陸仲言先生的兼職情况就是最明顯的例子。兼這樣多的職，有天大的本領也難兼顧，不僅公會工作做不好，還影響了他本身的業務。
   以上情况，希望湖州市工商聯及時注意指導改進。
   （空野）