達昌綢廠生產成績一向很差，生產任務從未按期完成，這次在愛國增產捐獻中，爲甚麽能獲得很好的成績呢？首先是由於該廠工會樹立了「面向生產」的正確思想，以「增產捐獻」爲中心，進行了一系列的組織敎育工作，因而啓發了全廠職工的愛國熱情和生產積極性與創造性。該廠職工通過了「鎭壓反革命」、「黨史學習」、「對比敎育」，政治覺悟已有提高，但對「增產捐獻」的認識仍不够明確，工會幹部也摸不到方向。有的認爲：「公營企業好增產，我們增產便宜了大老闆？」有的認為：「絲綢來路多，綢產增啥產？」有的說：「不增產我照樣捐獻？」工會掌握了這些思想情况，請市總工會負責同志上大課，並組織討論：「為什麽掏腰包捐獻不好？」經過反覆討論，工友們思想攪通了，自覺地提出：「我們多流汗，志願軍就可少流血。飛機大砲多，就可以早打垮美國鬼子」、「工廠就是戰場」等響亮的戰鬥的口號。慶祝「八一」建軍節時，工友們說：「志願軍到處打勝仗，捷報像雪花飄，八月份我們也要打一個漂亮仗」。廠工會趁熱打鉄，召集技術職員、老年工人進行座談，並進行現場調查，初步提出：在我們綢廠裏搞增產捐獻要圍繞着：「提高產量，減少次貨，節約原料及各項費用」動腦筋。方向明確後，工會掌握重點，幹部分頭負責，黑板報出增產捐獻特刋，靑年團大力配合，全廠掀起擬訂增產捐獻計劃的熱潮。喬其小組在計劃裏提出：「機子開着决不離開，每疋少頭路保證不超過五尺，次貨降低到百分之三，定額七疋，超出半疋全部捐獻，超出一疋捐百分之七五。」素縐緞小組楊阿保（工會執行委員）帶頭訂上個人計劃，提出：「紆脚底不超過兩梭，毛病及時發現，做到少拆，每疋絲吐不超過七錢」。廠工會一方面號召訂出個人計劃，一方面與資方協商，訂出了「勞資捐獻計劃」，决定八月份全廠捐獻目標是三千四百萬元。
   在自覺自願的基礎上，實事求是的訂出了個人的和小組的增產計劃以後，廠工會切實領導貫澈執行。首先建立起再星期一次的檢查制度，在小結大會上及時提出批評與表揚，充分利用黑板報。建立了每日產量統計，及時公佈，使職工們明確生產成績。這樣，有的同志本來要請假，看到生產計劃尚未完成就不請了。此外，每一次中蠶公司檢驗成績單送來後，黑板報馬上用彩色粉筆，把機號、毛病都公佈出來。貫澈捐獻計劃的第二個關鍵是工會關心工人生活及勞保福利，幹部切實負責。達昌廠不但不能實行「勞保條例」，而且因生產困難，工資還打了「八三」折。增產運動開展後，廠中經濟情况好轉，工會抓緊時機與資方協商，首先取消了工資的「八三」折。同時注意職工健康，天熱時，上午有西醫，下午有中醫，並備了不少藥品，隨時爲職工診治疾病。綫車間因天熱要求開老虎窗，第一天提出第二天就動工了。工友們非常感動的說：「現在工會隨時關心我們的安全和健康了」。工友們深深體會到，增產不光是捐獻飛機大砲，同時也提高自己生活水平，勞保福利也改善了，因而大大鼓舞了勞動熱忱。
   在愛國主義思想敎育基礎上，在貫澈增產捐獻運動中，工友們勞動熱情首先表現在產量上的迅速提高。喬其小組小組長二十六個小時織落一疋。同組的省勞動模範沈梅卿快馬加鞭，比小組長又縮短了一小時，創全廠新紀錄。他說：「做生活要拿出志願軍追美國鬼子的那副精神來！」花派力斯小組蔣雲先一個月織落八疋，老闆說：「這是二十年來沒有的事」。同時在提高品質方面，喬其和花派力斯八月上半月有兩疋次貨，下半月完全消滅次貨。素縐緞過去次貨率是百分之二十五，八月份次貨率減低到百分之五。產量質量兩方面，據工商科加工督導小組統計，成績為湖州市各廠之冠。
   此外在改進設備方面，工人也發揮了創造性。銅匠王福運發明自動新式夾糙機比杭州的多一條鋼絲彈簧，因此不會發生懈綫。自從裝了夾糙機後，就消滅了糙頭線。全湖州綢廠紛紛來討敎，銅匠師傅耐心的敎給人家，他說：「毛主席領導的新社會，經驗要交流，不准賣關子」。整經部吳景林，把經車上壓絲的「死鐵棍」（日子久了，鐵棍上有一道絲痕）改裝爲「滾筒」，減少了毛絲，機上很少見倒斷頭。老司務孫順靑開動腦筋，蒸出來的筒子又熟又透，使整經搖紆能獲得更好的成績。
   達昌綢廠工人弟兄八月份獲得了以上的成績，但是他們並不自滿，現在正在修訂愛國公約和進行評獎。他們要在九月份中創造更好的成績，作「國慶節」的獻禮。
   （韓昭烈）