杭州市各紗廠，今年夏季經過有計劃的停工一個半月，並在停工期間進行了大規模的整修機械和思想技術的學習以後，開工以來的整個生產情况有了新的轉變；但是，個別紗厰由於機械調配、工作方法、職工配合上還存在着若干問題，因此在成品的質和量上，也就不能達到要求。這裏特提出幾點改進意見，以供紡織工業界的參考：
   一、適當運用機械配備
   保全、運轉兩部應該密切配合，不論紡何種紗支，每遇原棉變更時，技術人員應該注意到各部牽伸，半製品前後紡定量、隔距、速度和原來是否相符？同時還要經常的注意紀錄和檢查工作，如某部份機械紡某支紗時，用棉、纖維長度、牽伸、定量、隔距、速度等情况，都應詳細記載，並將成品經過試驗和檢驗抽樣留存，註明日期，以供參考比較；其次是在試紡另一種棉紗時，對調換用棉的試驗紀錄更應特別注意，决不能照舊的方法紡下去，發現了問題可以從紀錄上去分析棉紗品質優劣的因素，然後才可以進行機械牽伸。我們必須認識這種使機械運用正常的方法，是提高成紗品質和產量的一個積極的因素。
   二、建立標準工作法制度
   完成標準工作法有兩個基本要求，就是迅速和正規。不但要節省時間提高棉紗產量，並且必須維持適當的秩序和保持生產過程的連續性，最近所推行的郝建秀工作法就具有這兩個基本要求。根據靑島國棉一廠推廣郝建秀工作法的成績來看，該廠第二組在學習了這個先進工作方法後，皮輥花率就從原來百分之〇·九〇四降低到百分之〇·二五五。蘇聯細紗女工列別傑娃（斯大哈諾夫者）由於運用合理的工作法，較另一女工葛夫娳娜（中等看紗工）在接頭時每次可節省一·八秒鐘，換一個粗紗管節省四秒鐘，並且消除了複雜斷頭的原因。從上述兩個例子中，可知工作方法對提高勞動生產率的作用是很大的；而我們某些紡織廠不但工作法還不曾走上標準的道路，相反的還存在着許多不合理的工作方法，主要的有下列數種：
   ㈠淸花工場：有些工廠，拆棉花包用的工具僅大鐵斧一把，不但要化費很多勞動力，又要浪費不少工時，這是不合理的工作法之一。拆棉花包主要工具應有鉄斧、錘、鍬、鉄棍鉗子等，才能便利工作；其他如揀回花工作法也不合理，因此棉卷中常有夾雜物和鉄器等情况發生，更有許多細紗鋼絲啳混入回花，致使淸花機機羅拉受傷。
   ㈡梳棉工場：有些工廠對淸潔掃除不按工作法，所用工具不合規格，如清除地面，車肚花不用木耙，而以花卷鉄籤撥動，不但淸潔工作做得不好，且浪費了時間。抄鋼絲則不按規定時間進行，抄車後輕重棉條不好好分開，先後調節應用。
   天津國棉三廠的鋼絲抄車連環互助法，也沒有被我們適當地吸收應用，所以停車時間一般都很長，梳棉機的生產效率還沒有被適當發揮；另外，如棉卷終了換新卷時，有些工友往往將棉卷尾拖在地面上，管理人員也不加以注意，於是許多塵埃雜物混入棉卷，對棉條品質的影響很大。
   ㈢併條與粗紗：擋車工往往有單獨追求產量（即多做亭司）的觀念，因此不重視工作法，影響到細紗產量及工作低落，有時如併條機機後斷頭常常不接好即將棉條引入皮輥，仍開車運轉；粗紗機後換粗紗筒子時，機前斷頭不立即關車，結果造成棉條格林差異，粗紗成雙粗紗和條幹不匀的弊病。
   （四）細紗間：在剝取上絨輥花和淸潔多數絨輥花時，某些工人常有用重力捋下現象，回花因此成爲緊圈，以後用到淸花棉卷時就鬆懈不匀；接頭時有些工友常用不良的「搭頭法」，結果造成棉紗條幹不匀而成「凸肚紗」；中途接頭時，則常用「寄生頭」法搖紗時斷頭率因此增加。
   （五）搖紗間：有些工友不將小細紗及毛脚紗好好處理搖完，常常拉得凌亂而成了打包紗繩；搖紗接結的工作法也很有問題，如接結牢度大小不一，擋車工對缺絞、補紋工作亦不重視，因此有礙碼圈數不足之弊。
   以上是各棉紡廠中各部門易見的不合理工作方法的一些例子，由於大家保守舊的一套方法習慣，思想上對合理改進工作方法作用於生產的認識不够，因此造成了我們棉紡生產中的一些浪費現象，我們認爲這些工作方法上的問題是應該引起大家注意的，特別是機種接頭工作法更應該注意。這裏提出下面三種比較合理的接頭工作法，以作大家參考：㈠併條在斷頭已進羅拉時——一、將棉條桶內的棉條取出，摘去少許，扯成尖形；二、左手把握開關，右手將棉條尖端嵌入後羅拉內，然後開車；三、俟棉條進入羅拉大約喇叭口處時，將車停轉，隨即用右手使棉條嵌入給棉羅拉和導板間；四、轉至機前，再稍開車，俟棉條已由圈條牙轉出一呎時，隨即關車，拉開棉條桶，將不正部份摘去，依照倒接頭法接好。（二）頭二道粗紗機的機前斷頭接法——一、使錠壳的裂槽常停在前面的右側；二、放下擋紗板，收集回花，將前羅拉的條紗摘成一吋左右，用右手大指及食指揑出紗頭，以右手托住紗管底部，由下向上運轉，同時左手隨去引出紗條，到適當的長度爲止。左手大食兩指持執紗端，右手大食兩指持執紗的中部，將紗放在錠壳肩上，以右手食指將紗嵌入錠壳肩上的槽内，並向下拉引至槽底爲止。（三）二道粗紗換粗紗時的粗紗接合法——一、在筒管上僅餘半層粗紗即露出二分之一的筒管時，就應開始換紗；至細紗方面，應該學習郝建秀工作法來操作。
   三、工人與技術人員要密切團結
   在棉紡工程中，技術人員與工人之間的相互團結對工作影響很大，但直到現在，某些紗廠中個別技術人員與工人之間還有相互對立現象，技術人員也還有輕視工人的心理，還有些技術人員怕在工作中得罪工人，因此彼此隔膜，結果是造成了生產部門無人負責的現象；所以加强工人與技術人員之間的團結互助，是一個搞好生產的主要方法。天津國棉三廠銅絲車連環互助工作法的經驗，就證明了只有工人階級表現了主人翁的新勞動態度、自覺自願地在生產中發揮友愛互助的精神，並把這種友愛互助組織起來，才能克服困難，減少工作的疲勞，並增加機器的實際動率。
   總之，我們認爲棉紡廠中如果能够搞好以上一些基本工作，那麽棉紗產量和品質就有可能顯著提高，我們這樣做是爲了積累國家工業化的資金，早日走向社會主義；因此我們是應該予以最大的重視的。