（新華社北京一日電）二十八日，北京工人日報發表了中國建築公司工會主席師振宗寫的「北京中國建築公司反把頭的經驗」一文。這篇文章說明：要想澈底摧毁建築業中封建把頭的統治，必須堅决發動工人，展開反把頭運動。
   該文說：中國建築公司原先是用組織工程隊的辦法來取消把頭的剝削和壓迫的。其具體辦法是公司招來工人，按工程編隊，然後按隊選出代表，和公司直接訂立集體計件包工合同；工人的工資，根據公司規定的等級，民主評定，然後由公司直接發到工人手裏。使用這種辦法的結果，從表面看來好像已把把頭制度打倒了，但由於未發動工人鬥爭把頭，當該公司工會開始組織現場工會時，却發現把頭對工人的剝削和壓迫仍舊存在着。把頭們在公司實行集體計件工資的情况下，採取了其他方法繼續剝削工人。一種方法是吃空名。把頭到一個工地就佔一份工資，他走了名額仍得留着，例如新市區工地的把頭到天津包活去了，工人們在集體計件工資中還得給他留一份。另一種方法是把徒弟報成技工。徒弟領得技工工資後，把頭對他說，「這是我叫你多掙的」，逼着徒弟把工資全交給他，他再每月給徒弟一點津貼。工人們因實行計件工資而得到的超額奬勵，把頭們也要撈一把。他們一面向工人要「辛苦錢」，一面逼迫工人選他們作「勞動模範」，從中坐得公司規定的計件工資的百分之二十的奬金。把頭們仍然在辦伙食上殘酷地剝削着工人。工人李廣才做了十天工，所得工資竟不够把頭向他要的十天伙食費，除了工資還得倒找把頭一千八百元。工人們要加入工會，把頭們就藉故把這些工人開除。在了解上述情况後，中國建築公司就從今年四月份開始，先後在二十個工程現場展開了反把頭鬥爭，迄今已鬥倒了二十三個把頭。事實證明，倒把頭後，不但工程仍能照常進行，而且在鬥爭比較澈底的地方，工人生產情緒高漲，工程質量反而更好，材料節約也愈多。
   該文指出：反把頭鬥爭勝利的關鍵是發動工人羣衆。北京中國建築公司工會在反把頭鬥爭中就抓緊了這個關鍵。他們發動工人的方法主要有三點：第一，公司明文規定把頭沒有解僱工人的權力，公司解僱工人也要經工會同意。第二，搜集到把頭壓迫剝削工人的材料後，幫助工人公開地向把頭算剝削賬，打掉把頭威風，提高工人覺悟。第三，向工人和把頭交待政策，指出把頭不能再剝削工人，工人今後可依靠政府和工會找到職業。
   該文說，在反把頭鬥爭中要注意以下幾個問題：第一，現場技術管理幹部因長期依靠把頭管理工人，自己的領導作風也是家長式的，在鬥倒把頭後，本來就覺得「沒有依靠了」，再加上工人羣眾對他們家長式領導作風提出些反對意見，就更覺得「不好領導」。他們不但不支持工會開展反把頭鬥爭，反而認爲「有了工會就有了麻煩」，而和工會對立。因此，在反把頭鬥爭前就要很好地團結敎育他們，啓發他們認識工人羣衆的力量；在鬥倒把頭後要幫助他們改變領導作風，建立民主管理制度。第二，鬥倒把頭後，要進一步向工人羣眾進行思想教育，使工人羣眾認識基本建設是國家的百年大計，搞好建設就是愛護國家、就是抗美援朝。第三，要注意解决工人生活福利問題和安全衛生等問題。第四，在鬥倒把頭後，對把頭帶來的工人，要特別照顧，不要弄得「反掉把頭，走了工人」。