浙江鐵工廠在最近半年的生產中，僅僅根據有統計數字的三項浪費來說，就損失了三千六百多萬元。該廠鍛工場第一小組六月份中製作四千二百多只蔴紡機方頭螺絲帽，完全合乎規格的只有六百多只，廢品却有七百多只，有二千九百只要反工。長安紡織廠搖紗間的回絲每天達四十斤，其他皮輥花、油花每天共有三百六十斤之多。這兩個例子，說明了我們工業生產中浪費現象的嚴重和普遍。
   我們的國家必須工業化，我們的任務是要把落後的農業國變爲工業國；但是，工業化的道路必須要經過資金的累積。我們用怎樣方法來累積工業資金呢？積累工業化資金的唯一方法是：反對浪費，厲行節約。因此，我們不能容忍工業生産中的浪費現象，不能容忍這種浪費來削弱國家工業化的資金，遲緩國家工業化的速度！
   産生浪費現象的基本原因是什麽？今年七月十五日人民日報的社論曾經指出：「第一、有許多工業部門的負責人，還不懂得為了工業化而積累資金的嚴重意義；第二、還沒有學會管理企業，特別是不認識經濟核算制的重要性，他們對於非常複雜的現代化工業，還在實行着非企業化的落後的管理方法。」在私營企業中，則由於舊企業的無政府生產狀態還不曾消滅，他們同樣地「在實行着非企業化的落後的管理方法。」
   因比，我們要反對浪費、厲行節約，並以此作爲今日的一項重要工作。節約的最重要的源泉是材料、原料、燃料和電力的節省。這在我們的工業中，是完全可能的，例如：在棉紡工業中，郝建秀工作法的成績使皮輥花減少到七個月平均只有百分之〇·二五，如果靑島八個紗廠都能達到郝建秀的水平，一年就可多產四五六二件棉紗，創造不少人民的財富，促進國家的工業化。
   另一重要源泉是生產合理化，工程技術方法的改善、生產制度的加强，這就是說：應該實行定額管理和生產責任制。
   定額管理，就是規定出用多少材料、多少人力、多少工時，生產多少具有一定規格的產品。這樣，才能够精確地計算成本，比較盈虧，逐步找到科學管理的道路。生產責任制則是明確地規定工廠中每一個工作人員的工作範圍、職責和任務，使每一件工作，每一部機器，每一種材料，都有專人負責。生產責任制，是定額管理的保證，而定額管理和生產責任制的實行，也就是我們用經濟核算制來管理企業，使國家迅速工業化的保證。
   節約的利益還不僅止於此，它對於工人和企業領導者也是有利的。「節約的本身把國家的利益和各個企業的、也和工人的工程技術、工人的與企業領導者和私人利益結合在一起，企業組合越優良地、越經濟地、越節儉地工作，它獲利也越多，它的工人們在物質上的鼓勵的根據也就越大。」（德米特里·普琴科）
   但是，反對浪費、厲行節約並不是一個定期的、短期的工作，斯大林同志說：「善於合理的、精確地實行開支，這是一門最重要的藝術，也不是一學就會的！」可知我們工廠的負責人即使認識了爲工業化而積累資金的嚴重意義，還必須好好地學會管理企業。在這個工作中，還必須敎育廣大職工，啓發他們的節約意識，從實行定額管理和生產責任制而建立經濟核算制度，這樣，浪費現象一定可以很快地克服，而我們的工業化也必然會很快地到來！