（本報溫州訊）溫州淸明化工廠本年度原訂生產計劃，是全年出「司的林」八百担，每月平均六六·六担。至六月底總結時，半年生產計劃五個月完成了（其中停工一個月），共計出貨四〇七担。每月平均八十担，生產效率提高百分之廿。
   在「六一」三大號召後，勞資雙方便訂出增產捐獻計劃，根據上半年每月產量八十担，再增加十担，訂出月產九十担的計劃。至七月底結合愛國公約初步檢查時，他們的成績是月產一百担另九十一斤，等於超出原定計劃百分之十一。
   他們獲得了以上成績的原因有下列幾點：
   ㈠設備的改進。壓力鍋部分裝油量增加。比過去每日多裝五十斤，同時加强檢查，使不發生漏溢。過去每月使用次數只能有二十五次，現在可以用廿八到三十次。壓榨部分過去第三榨每天只能產三百三十斤，經工人建議將壓榨機放長十四吋後，每天可產四百四十斤。
   ㈡工友生產情緒高。自從壓榨部分第三榨設備（最後生產過程）改進、生產量提高後，刨捺部分等，却不能完成四四〇斤的三榨產量。但是工友們在愛國主義敎育下，積極性很高，刨捺部分工友爲要完成任務，不影響整個生產過程，更積極的展開競賽。過去每人每天只能刨三五〇斤，捺二五〇斤，現在可刨四〇〇斤，捺三〇〇斤，工作效力提高百分之十至百分之十五。
   ㈢分工合作、團結互助，反對浪費。過去工場各部門分工後雖有合作，但還是很不够的，譬如高壓蒸餾等部門工人，過去還自管自，現在都積極幫助刨捺部門工作了。辦公室職員方孔權有空暇也自動的幫助工場工作。在七月起訂出遵守時間競賽表，進一步反對浪費工作時間。這樣便幫助解决了壓榨、刨捺部分本來不能完成的生產量。
   ㈣適當的提出新的生產目標。本來他們在生產計劃中訂定每月產九十担，但最近却是旺銷季節，工友們生產熱情高漲，表示在旺銷季節裏使生產量儘量提高，因此提出了月產一百担超額的努力目標，大家在這個新的目標下，便主動開足馬力，七月份計劃完成了。