（本報嘉興訊）本市油業各廠號目五月十六日正式成立「嘉興植物油料產銷股份有限公司」開始合營以來，由於消除了盲目競爭，盲目生產，克服了產、運、銷各方面的困難，提高勞資雙方生產上的積極性。在五、六、七等三個月中，做到產銷平衡，獲得了一億九十二百萬元的純利，這樣，不但加強了他們合營的信心，也給予本市醞釀合營的企業莫大鼓舞。
   解放前嘉興的油商原有十一家，包括二家複製廠、四家油廠、五家油號，由於反動派長時期的統治，壓迫與剝削，和同業間盲目的生產與經營，相互排擠，形成了外强中乾，朝不保夕的狀態。因此，解放後社會經濟趨向正常，尤其在全國財經統一，物價穩定以後，他們的危機畢露；資金週轉不靈，生產停頓；機構龐大，開支浩繁。在這樣的情况下，複興複製廠、永裕昌油坊、信昌源油號等三家相繼停歇。留着的八家，資方亦抱悲觀，認爲已經到了不可挽救的局面，當時他們有句口頭禪：「吃光蝕光算數」。從分散到組織合營
   今年春間本市工商界通過私營企業暫行條例的學習，對新民主主義經濟政策有了進一步的認識，接着展開私資調整和工商登記工作，創造了合營的有利條件。油業響應政府的號召，籌組合營，當即得到當地工商行政部門的協助，和國營企業機構的鼓勵，在四月份開始醞釀，通過了動員和學習，打破了顧慮，終於在自主自願的原則下，由舊的、分散落後的組織形式，走上了新的，合理化的集體組織道路。
   該公司的組織分總務、生產、業務、財務四部，由總辦事處統一掌握。生產部份設製造廠三，榨製植物油複製廠一，複製洪油。業務部份分設三個營業所，並在上海設立一個辦事處，整個業務方針以生產爲主，運銷爲副。集中同業全部資產計二十六億元（流動、固定約
   各半），充分運用，做到了產、運、銷三者緊密結合。同時，人事方面亦配備適當，做到了「人盡其才，各盡其能」。三個月的經營情况
   公司成立後，首先整修工場與機器。其次，在天津購進了西北歸綏菜籽三千六百担，克服了靑黃不接期間的原料。開工後，工人兄弟發揮了愛國增產的積極性，使新型榨油機充分的發揮了它的效能，三個廠每月經常做到菜籽一萬〇五百担，產油三千四百五十担，產餅六千一百担，不但提高了生產率，而且也提高了品質，同時更減低了成本，菜油（批發）每担由五十二萬降低為四十九萬元。
   三個月來，他們在產銷方面達到了平衡，計生產菜油五千九白五十担，銷售五千六百七十担。生產的菜餅一萬一千担已全部售出，而且還加工了二千〇九十担菜油和三千三百五十担的菜餅。在營業方面，銷售自製成品的營業額是三十四億元，銷售進製複製成品的營業額十四億九千萬元。除去成本，在三個月中，獲得毛利七億五千九百萬元，除去一切開支和損耗，獲得純利一億九千二百萬元。今後應進一步努力
   合營後，雖然在生產上、業務上都有着顯著的成績，但是還存在着一些困難和缺點。最大的問題是流動資金太少，在菜籽旺產季節還不能大量購足生產原料，或大批的向外省採購。該公司雖參加了浙江菜籽公私聯購，按照投資比例，可以分配收購二萬担。依目前估計可能超過分配額百分之二十。並向外埠採購八千担，代油脂公司加工六千担，總共三萬八千担。以該公司各厰生產力來說，僅能維持到十月初旬。十二月以後雖可榨製桕芯油九十天，而在十月初旬至十一月底，和明春的原料，還是無着。公司方面雖已準備向西北產區採購一萬五千担來維持生產，終因資金問題而延至目前尚未具體進行。
   其次是制度與開支問題，由於合營前各廠店的經營方式方法各有不同，因此制度上亦大有差別，合營以後，雖由總辦事處統一掌握，但舊的制度相沿日久，根深蒂固，而且相互間存在着門戶之見。更有個別人員對長遠利益缺乏認識，負責方面就感到調度棘手，因而產生了小手小脚的現象。因此造成了開支日增的情况，如三個月中所得毛利七億五千九百萬元，而五月份員工薪金由各原單位發給，各項費用竟達五億五千九百萬元（尚有損耗八百萬元未計算在內）。由此，難以累積再生產資金，影響今後發展。
   總之，該公司不能滿足於現有之成就，應迅速設法解决各項困難問題。並更明確的「依靠工人階級攪好生產」，通過勞資協商，樹立合理的制度，整頓人事，節約開支。進一步的為發展生產而努力。（陳劍雄）