要想把工廠管理好，必須實行民主。這幾乎是一條鉄定不移的眞理。私營中小型工廠生產組織和勞動組織比較簡單，表面看來好像容易管理，但實際上並不簡單。解放後的中小型工廠生產已獲得很大的發展，隨着生產的發展，也暴露了很多的問題急需解决，其中最主要的就是管理問題。所以私營中小型工廠如何實行民主管理的問題，就值得着重地提出來。
   幾種不正確的看法
   應當指出：好多中小廠資方管理人員對民主管理是漠不關心的，他們根本認不淸民主管理是發展生產、開展業務最可靠的方法。他們必須首先搞通思想，正確實行勞資兩利政策，認清在新民主主義制度下，勞資雙方是平等的契約關係。站在資方的地位來說，他們必須依靠工人，其實也祗有依靠工人，才能解决管理問題，才能搞好生產。中小廠的資方或管理人對解决這個問題可能存有的顧慮，我想不外有以下三點：
   一、怕職權被人侵犯：業務管理、人事調動、資金週轉都是資方的職權，如果實行民主管理，這些職權是不會被侵犯的。但一般工廠管理人在開頭時都有怕被侵犯的顧慮，這樣的想法是誤解了民主管理，民主管理是發揚大家的智慧來管理工廠，使業務管理得更好，工廠發展得更快，這與資方的職權是毫無影響的。
   二、怕工人知道業務眞象：有些業務情况是需要工人知道的，可是有些廠子的管理人在這上面還是鬧不淸，總是藏藏蓋蓋地嘴裏沒實話，買賣總是說不賺錢。他總認為什麽事要叫工人知道了對他不利。可是越是這樣，越增加工人的猜疑和不滿，而影響勞資關係和工作情緒。在這種情况下是不可能實現民主管理的。你如果與工人開誠佈公，有啥說啥，這會促進勞資雙方的感情，更是培養工人關心業務的最好方法。
   三、對工會的錯誤認識：有些資方認爲工人一參加工會就要不得了，在思想上對立或是處處找碴鬧不團結。這種現象雖說不是普遍的，但在一些小型工廠裏仍很嚴重。有這些錯誤認識的人，關係搞不好，生產也不可能搞好，實現民主管理更談不到了
   正確的認識民主管理
   一、思想上要相信工會：依靠工人，這是實現民主管理的思想基礎，例如天津南門外公益碱店只有職工三十人，三十多年來每天早晨職工起床時，都需要掌櫃的叫，有時叫起來張三，李四又睡了，管理人對這事感到頭疼，沒有辦法。可是實行民主管理後，全體職工都能提前起床了，這就是管理人相信工會依靠工人的結果，這說明只要依靠工人，什麽問題都可以解决。
   二、三個縫鞋匠是一個諸葛亮：這句俗話是說人多主意多，羣衆智慧是大的，事實也是如此。例如天津七區德慶鉄工廠做路燈瓷瓶螺絲釘過去最多一天能做一千個，後來由大夥研究把工具改善了一下，一天能出兩千五百個，比過去提高一倍半。這就是人多主意多的具體表現。要想把工廠管理好，發揚大家的智慧是非常重要的。
   三、使工人了解業務：工人們了解業務後，他們會更關心工廠。例如天津七區東昌橡膠工廠經理經常把業務情况向勞方作報告，勞方對業務也很關心，有一回他們工廠因修蓋廠房花錢過多，資方怕開不了工。當時工人很關心的說：「我們不要工錢也要開工。」這樣給了資方很大的安慰與鼓勵。該廠因業務開展，廠方乃盡量添購機器增加設備。工人們向他說：「買機器我們很同意，可是你也要考慮一下，如果一時活不多，資金週轉可也是個大問題啊。」這說明工人了解業務後，對工廠是更關心的。
   如何實行民主
   如上所說，我們知道工廠用民主管理是發展生產最有效的辦法。如何實行民主管理呢？以下有三個建議供作參考：
   一、建立勞資協商會議：勞資雙方推選出固定的人來，按時在一起開會研究有關厰內的生產、業務、人事等問題。這樣可以加强勞資雙方的聯系，也是開展民主管理最好的組織形式。資方要重視工人所提的意見，及時的答覆或解釋，勞方代表要認眞的把工人意見帶上來。並且能够認眞的按照協議貫澈執行。很小的廠子勞方也可以選出一人作代表，到時與資方硏究討論問題，這樣對工作對生產總是有幫助的。
   二、提出問題徵求意見：不管是什麽問題，只要是影響生產的都可以提出來，交給大家研究想辦法。如殘品過多、勞動紀律不好或人事、業務、工人應得福利等問題，都可以徵求意見。德發興鉄工廠鑄工組殘品過多，平均要佔百分之四十，後來由職工設法使殘品率降到百分之二。此外，對收效大的意見，應酌情給於予獎勵，這不但可以鼓勵提意見，同時也是開展這一工作最有效的方法。
   三、經常的向工人報吿業務情况：這會使工人更關心業務，也是開展民主管理的必要手段，同時還是搞好勞資關係最好的方法。（杜寳禮）