（本報訊）本市布商業共有一一二家會員商號，平時經營各種布疋零售批發，完全是商業性的行業，在增產捐獻運動最初展開時，一般會員都存在着：「我們商業怎麽增產？」的疑問，認爲除按營業額認獻外，別無辦法了，但經過市工商聯及該業公籌會的迭次宣傳動員，會員認識才逐步扭轉過來，又通過多次小組會議醞釀討論，大家就研究出一些增產捐獻辦法的原則，如爭取多做營業額、加强聯購組織、辦理聯運及聯合加工，以減低進貨成本等，初步訂出計劃，决定全業認獻五億六千萬元購買飛機大砲。但大家還是缺乏信心，認爲這些不過是個希望，部份會員更認爲「這是表面文章，將來還不是按營業額攤派了事。」該業爲進一步加强會員信心，使捐獻計劃切實可行起見，除繼續進行宣傳、佈置學習以外，並推定專人，根據該業實際情况，訂出，補充增產捐獻計劃，召開委員、小組長聯席會議討論修正，然後又召開會員大會詳細說明補充計劃的內容，由於計劃切合實際，執行以後不僅可以完成捐獻五億六千萬元的目標，還可使各會員商號改善經營、增加收入，因此獲得全體一致擁護，並保證堅决執行。
   接着該業又將計劃深入宣傳，並發動各會員將捐獻計劃訂入愛國公約，建立檢查制度，同時該業公籌會又與店員工會取得聯系，在各店訂立計劃時，由職工共同推動，配合進行，以求勝利完成增產捐獻的目標。現在該業已按計劃逐步執行，第一期已繳款九千九百五十九萬元，佔認獻總額的百分之十七弱，受到市工商聯的表揚，茲將該業計劃摘要介紹於後：
   （一）爭取增加營業收入：㈠組織物資下鄉，主動爭取營業，迎接大秋收；㈡批發業務會員組織臨時聯銷處，以便利農民把土產出售後換購布疋；該業去年下半年七至十二月份營業額共約六百億元，今年根據農村土改後農民購買力提高的新情况，預計可多做營業額一〇〇億元，估計批發與門售統扯毛利率爲一分，可得毛利十億元，除去開支五厘五，可得純益額人民幣四億五千萬元，全部捐獻；同時該業絕大多數會員均有匯川制度，營業額增加，匯川也跟着增加，職工也能增加了收入，進行捐獻。
   （二）擴大聯購：㈠本年七至十二月份爭取聯購額三百億元，三百億數字中爭取向中國花紗布公司華東區公司進貨四十億元，可減低成本百分之四，計一億六千萬元，提二成作為捐獻，計可捐獻人民幣三千二百萬元。㈡擴大聯購，在上海、杭州兩處設立總辦事處，由各店籌集準備金人民幣三千萬元，爲照顧各小店購貨先付貨款的困難，可能做到見貨付款。
   （三）辦理聯運：根據該業精確計算，如實行貨物聯運，運費僅佔貨價百分之〇·五二〇，而分運原有運費却佔貨價百分之〇·八〇四，全業每月運貨量按五十億元計，可省下」千四百二十萬元運費，除上海、杭州雨辦事處經費外，半年仍可淨省運費六千萬元，以一半作爲捐獻即爲三千萬元。
   （四）聯合加工：該業要加工的布疋，如白布染藍、染紅等，每月約計三百疋，六個月共計一千八百疋，每疋統扯價格爲二十七萬元，聯合加工的工資與分散加工的工資來比較，每疋可便宜工資一萬六千二百元，佔每疋成本百分之六，合計可減低成本二千九百十六萬元，提一成作爲捐獻，計可捐獻二百九十萬元。
   （五）消滅浪費與節約開支：㈠依靠職工，展開反斜剪運動，假定一家店每月做二億營業額，以二成剪斜計算，計營業額四千萬元，每疋布統扯以二十八萬元核計，約開剪布一四三疋，每疋約佔十個顧主，每次剪斜以五分計算，即每疋浪費剪斜量五寸，每月可節省七十一尺五寸，每尺以三、一六〇元作爲標準（包括低檔貨在內），把原價打個八折計算，每尺實價爲二、五三〇元，即每月可消滅浪費十八萬零九百元，全業半年以七百億營業額計，除去批發百分之四十，計二百八十億；尙有門市營業額四百二十億，二成剪斜計八十四億，每億元可消滅浪費九〇、四五〇元，半年可消滅浪費七百六十萬元，全部捐獻。㈡精打細算節約開支：將六開包紮紙改爲紙袋，每令紙五〇〇張，六開可印包紥三千張，紙價每令二十八萬元，印工八萬元，合計爲三十六萬元，如改做紙袋，每令可做四千五百隻，用紙袋可毋須用蔴綫，把蔴綫省下來作為粘工，這樣改革，每令紙的效用可增加三分之一，即每令紙可節省十二萬元，假定每月做二億營業額，以三成營業用這種紙袋，計六千萬元營業，以七尺一次爲標準，每尺以三千四百元計算，計二三、八〇〇元佔紙一張，須用二千五百張，如改用紙袋，可省三分之一，計八三三張，每只袋以八十元計，可省六六、六四〇元。以全業半年門市營業額四百二十億的三成，計一百二十六億元，每億可節省三三、三二〇元，半年可節省四百二十萬元。又從節約水電，利用包布、廢紙及廢繩索、舊信封剪開作便條紙、企業主節省交際應酬等各方面來節省，以全業會員（元豐公司除外）一百十一家每月每家大小店統扯節省五萬元，每月約·可節省五百五十五萬元，半年約可節省三千三百二十萬元，全部捐獻，佔捐獻總額百分之六·七。連前共可節省人民幣三千七百五十萬元。
   在節約開支方面，該業已有若干會員商號取得良好成績，如高義泰布莊以前每月用電最高月份要一百九十餘萬元，普通月份亦要八九十萬元，經節約後，最少月份只有二十餘萬元，目前因為開電扇，約為五十萬元，這說明該店節約僅電費一項，每月已可節減四、五十萬元，但這個成就，是得到勞方的支持，才獲得實現的。又如大通號，以前每月開支要一百七十萬元，現在决定從各方面節省，如節約水電、不吃茶葉，節省車力及其他雜支等，爭取每月節減二十萬元，把支出改爲一五〇萬元，又如大衆號，企業主曹水根以前每天吃酒最少二千元，現在把酒戒去，每月即可節省六萬元，這些都說明這個節省開支的要求，是絕對可以做到的。
   按照這個計劃，該業半年中即可完成捐獻五億六千萬元的目標，該業會員現正根據這個計劃紛紛製訂分戶計劃，以無比興奮的心情和高度的信心為貫澈執行增產捐獻計劃而奮鬥。（通訊員沈以興、本報記者陳介光）