北京大華窰業公司的增產捐獻計劃是比較細緻的一個。該公司全體職工共有二〇七人，內有工人一七二人，經過勞資雙方的協商，他們訂出在半年內捐獻一億二千萬元的計劃。這個計劃是在加强生產，擴大業務，精簡節約的原則下訂定的，完全符合於抗美援朝總會號召的增產捐獻的精神。
   他們的計劃分爲兩部份。七、八、九、三個月是淡月，產銷不相配合，每個月捐獻一千萬元。在加强生產上：每窰多生產五百個，按每月十一窰計算，共五千五百個，以大小件平均一千元以上計算，共計六百萬元；在節省燃料、原料上：撙節燒煤四十分之一，全月可省煤六噸，値一百三十二萬元，每窰得用原料一百八十萬元，儘量節省，每窰可省七萬元，十一窰共爲七十七萬元；在營業開支項下，每月節省百分之五，計七十五萬元；在減少成品損失上：保證每窰成品少損失一百個，計十萬元，十一窰共計一百一十萬元；經副理四人每月所得三百萬元，按十分之一捐獻，每月爲三十萬元。上列五項共爲一千零二十四萬元，較原來計劃還稍爲多一點。
   十、十一、十二，三個月是旺月，不但本月產品可以銷完，存貨亦能售出，每個月捐獻三千萬元。在加强生產上，保證每月多出一窰計十二窰，多出之一窰估計可値四千萬元，按百分之二十捐獻，計八百萬元，另外加上每窰多出五百個（共計六千個）約值七百餘萬元，兩項合計爲一千五百萬元；在擴大業務上，旺月流水將達五億元，按百分之二捐獻計爲一千萬元；在節省燃料原料上與前三個月相同計為二百萬元；在減少成本損失上，比前期增多一百萬元，計爲二百萬元；撙節開支每月七十萬元；經副理每月捐獻三十萬元。上列六項共爲三千萬元。
   這個計劃是勞資雙方經過充份協商然後訂出來的，所以全體職工在計劃訂出以後的生產情緒空前高漲，尤以工人的情緒爲最高。七月份他們的計劃執行得很好，雖然到月底時還有一窰沒有出貨、但估計必能勝利完成任務，也等於說必能勝利完成第一個月的捐獻計劃。這樣一個好的開始，是完成全部捐獻計劃的基礎。據說，第一個月捐獻的一千萬元，這幾天就可以送繳人民銀行了。
   （王鴻）