杭州市繅絲工業，半年來在生產改進方面是有一定成績的，特別是在今年新絲假期內，各廠都增添了一些必要的生產設備，檢修了年久失修的鍋爐，對於生產的進一步提高起了重要作用。這些成績的取得，除了政府和國營企業的正確領導與大力扶持、工人的積極努力之外，各廠資方鞏固了經營信心，改進了經營方式，也是一個重要因素。
   但是，現在還存在着一些問題，如民主管理制度還不曾建立起來，生產上還有無人負責的現象，工資制度的平均主義問題還不曾得到合理的解决，安全衛生方面也沒有充分地改善等等。這些問題如果不加一把勁及時解决，就會成爲我們前進的阻礙。這裏提供幾點建議，作爲繅絲工業經營者的參考：
   （一）開展民主管理：民主管理是搞好生產的一個關鍵，也是新企業不同於舊企業的一個重要制度；因此，在新企業中必須建立民主管理制度，依靠民主管理來搞好生產。這是建立民主管理制度首先要明確的認識。在具體工作上，應該開好勞資協商會議，糾正過去把勞資協商會議看成爲一個單純解决經濟問題的機構，應該通過勞資協商會議來建立各種制度，如生產獎勵制度、請假制度、會議制度、檢查制度等等，從建立和健全各種生產、工作制度上來鞏固工人的合理化建議，提高工人的生產積極性與創造性。
   ㈡建立生產責任制：繅絲工業中生產上無人負責的現象是嚴重的。日於部份資方對國家生產事業還沒有高度責在觀念，技術職員還存在一些怕管事的心理；因此，在原料供應、機械保全、技術改進、產品質量的提高、材料物料的節約、檢查、紀錄等各方面，多少存在着無人負責或不負責的情况，因而建立生產責任制就成爲當前一個重要工作。這個制度的建立，主要應該從經理、廠長、工程師、技術與管理人員自上而下的建立起來，不光是推行車間職工的責任制，必須明確分工、劃淸責任，使生產中的每一程序環節都有人負專責，以此來消滅事故，減少浪費，改進生產。
   ㈢配合工會展開愛國主義生產競賽：生產競賽不光是工會和工人的事情，每一個企業中與生產有關的人員都必須按其不同的工作內容來參加競賽，所以資方對生產競賽不應該抱着袖手旁觀的態度，而應該積極地、主動地去配合，才能取得史大的成就。在目前的增產捐獻運動中，更要配合工會訂出計劃，除了積極改善經營方式之外，要依靠工人階級在競賽中所發揮的積極性和創造性來增加生產，節約浪費，完成增產捐獻計劃。
   ㈣穩步改革工資制度：繅絲工業的工資制度一向是有平均主義色彩的、而且還有奬罰並重的偏向，這個工資制度是不合理的，對提高工人的生產積極性是有妨礙的，所以今後首先要取消平均主義，同時要掌握重奬輕罰的精神，來穩步改革舊的工資制度。在方法上，可以先從一個廠或一個車間做起，取得經驗後，再推廣全面。
   ㈤改善勞保福利與安全衛生：各廠在這方面已經開始重視，特別是這次降低車間溫度，各廠都盡了相當力量，這是好的；但個別廠也還有做得不够的情况，甚至發生了嚴重事故，如鴻豐、虎林絲廠就發生了好多起女工中暑事件；因此，各廠還必須繼續注意改善，要明白認識祗有改善這些勞動條件，才能有利於生產的改進。
   ㈥打下實行經濟核算制的基礎：我們要把新民主主義的經濟發展到社會主義經濟，必須要累積企業資金，資金的累積就要依靠降低生產成本、提高生產效率、節約浪費；因此，實行定質、定量、定時、定料、定員的定額管理，正確成本計算，就成爲目前的一個重要準備條件，應該很好地來進行；這也是新企業發展的必然途徑，不這樣是站不住的。
   以上一些制度、一些工作，在建立和進行中，可能會碰到一些困難，但只要我們有勇氣、有信心，只要我們能依靠工人、相信工人的力量，困難是可以克服的。（張再生、陸克昌）