開設在本市解放路的同春藥房，已存二十六年歷史了，共有職工十四人，平常營業額每月約」億七千餘萬，這次增產捐獻運動展開後，由於改善了經營，六月份營業額達二億一千五百萬元，取得了增產二成的成績，不僅勝利完成了該店第一個月捐獻三百八十八萬九千元的任務，還使店裏淨賺了三百餘萬元。
   同春藥房由於歷史久，規模較大，自以為「牌子老、貨色好，不怕顧客不上門。」因此一向就沒想到過改善經營，主動爭取業務；節約更不注意，樓上電燈整天開着沒人關，電扇開久了磁磁叫也沒人管，店裏亂哄哄，大家都存着「店大不怕」，做」天算一天的思想。
   抗美援朝總會發出捐獻飛機大砲的號召後，十四個職工很快就捐了九十一萬元；但是對於增產却有懷疑，他們想：「我們又不是工廠，增產怎麽增法？又不好上街拉顧客！」後來勞資雙方聽取了上級工會和工商聯的動員報告後，思想才逐漸扭轉過來，一有空暇就談論怎樣增產，你一句，我一句，想出了一些改善業務的具體辦法。職工馮珠然提出把每個櫃櫉的銷貨卡做好，可以隨時知道存貨數量，有計劃地及時進貨，免得顧客買藥品臨時拿不出；很多人認為要爭取生意多，一定要先把服務態度改善，職工孫頤康就說：「我保證今後對顧客誠懇和氣」；大家的情緒很高，對增產的信心也樹立起來了。
   志願軍代表和赴朝慰問團代表到杭州時，他們都去聽了報告，回到店裏大家都說：「志願軍如果有足够的飛機大砲那還得了，美國佬也許早給趕出朝鮮了！」於是有很多人提出以前捐獻的數目太少，必須爭取增產，捐獻更多的錢買飛機，才對得起在前方英勇戰鬥的志願軍。這樣，大家的工作熱情更加高漲起來，樓上的電燈等人一走開就關熄；店裏沒顧客時，大家寧可熱一些不用電扇，待客人來了再開；晚上打烊後，大家一齊動手盤點存貨，以前大家賣人情，熟人不問什麽貨都進，現在冷門貨就絕對不進，以免阻滯了資金的週轉；同時建議資方向有關單位爭取交易，例如向杭州電廠推銷了不少；職工馮珠然看到配方部工作忙時，很多顧客等着，怕他們會感覺無聊，就建議買些雜誌和畫報在配方部設了一個顧客閱覽室，不僅解了顧客心焦，而且還做了抗美援朝的宣傳；從此同春藥房的生意就一天天好起來，到月底結算時，六月份的營業額竟比五月份超過了三千七百萬元，取得了初步成績。
   七月份起，該店職工和資方的信心都提高了，資方接受職工意見在三樓晒台上添建平房二間，作爲職工膳廳，以改善職工生活；職工也都訂出個人計劃，保證搞好工作，全店職工又訂立了愛國主義勞動競賽公約把勞動競賽和愛國捐獻結合起來，保證節約水電百分之十，並每天延長營業時間半小時，以所得工資全部捐獻。
   由於全體職工的積極努力取得了成績，使資方深深認識到只有依靠職工才能辦好企業；但是資方還沒有訂出具體的捐獻計劃，也沒有定出捐獻目標，只是根據營業額以提成方式來捐獻，又沒有以增產所得提出一部給職工作爲獎勵金，這樣可能影響全店增產捐獻的持久性和積極性，希望該店資方在這幾面再加努力，以爭取今後增產捐獻中的更大成績。
   （本報記者陳介光）