東四南大街東昇祥不屬於北京「八大祥」的範圍，但却是一家與瑞蚨祥齊名的老綢布店。過去該店專賣貴族化的東西，尤其作過不少「外國人」的生意。去年轉向於經營大衆化的物品以後，營業日見發展。勞資關係一般是良好的。去年又成立了協商會議，雙方團結得更好了。在這次捐獻武器運動中，他們經過精打細算和勞資協商已訂出在半年內捐獻一億元的計劃。這個數目雖不算太大，但在該店目前營業狀况下所佔的比重並不算小。
   該店的捐獻計劃可以分成幾部分來談。第一、在現有營業狀况下，每月提出純益的百分之二十捐獻。六、七、八三個月是淡月，每月可提出四百萬元；九、十、十一三個月是旺月，流水可能增加兩倍，純益和提成都能比例增加。另外同人努力使營業開展增加流水，每月提出七十萬元捐獻。
   第二減少浪費方面：㈠勤於整理貨物，不使霉汚潮濕，每月可省二百萬元。（二）周密計劃進貨，不添滯銷貨品，勤於催討賒銷，使資金運用靈活，減少利息負担等項每月可省二百萬元。
   第三、精簡節約方面：（一）同仁伙食費每月（下同）節省一百萬元。該號職工五十三人伙食費每月共爲七百萬元，節省一百萬元後尙不致影響同仁的營養。㈡節省車費三十萬元。（三）節省包裝紙三十萬元。（四）節省文其費三十萬元。（五）節省電燈費三十萬元。㈥減少器具損失五十萬元。（七）減少無謂應酬五十萬元。㈧節省紙煙費一百萬元。（九）節省煤錢二十萬元。上列九項每月共可節省四百四十萬元。
   第四、個人捐獻：資方代表十二人决定每月捐獻五十萬元。
   四項合計每月可得一千三百六十萬元。該店準備在六、七、八三個月內共捐獻四千萬元，後三個旺月每月捐獻二千萬元，這樣便可在半年內完成捐獻一億元的計劃。
   一個多月來他們的計劃執行得很好，勞資雙方都在積極的、自覺的爲完成這一光榮任務而努力。以紙煙一項來說，過去櫃上每天要供給同仁兩條紙煙，自訂出節省計劃後，每天有三四盒紙煙就够了。有的地方節約的成績還超過所定計劃。因此，他們有信心如期完成捐獻，同時，通過捐獻運動，他們在業務上，經營上也有顯著提高。
   （王鴻）