北京東安市場稻香春在這次捐獻武器運動中决定以改善經營多做流水的辦法，在半年內捐獻一億元，並爭取提前完成，現在六月份的捐款二千萬元已繳到人民銀行了。全部資金（包括動產和不動產）僅有四億元的稻香春是怎樣結合增產來捐獻這一億元的呢？
   資方代表許晉卿經理說得好：「我們在去年下半年成立了勞資協商會議，並建立了學習制度，勞資之間是非常團結的，通過學習，大家都瞭解了政府的政策，認識到人民政府眞是脚踏實地地在爲人民服務，也鼓舞了職工們的政治熱情。我們已沒有任何顧慮，有的祗是改善經營的信心，直到現在，我們每星期都要開一次業務和技術會議，由大家討論如何改進業務。去年十二月展開業務競賽，到今年五月份，每月流水平均增加百分之三十。四月間在深入普及抗美援朝運動中，我們簽訂了愛國公約，並决定自四月下旬十天的流水中抽出十分之一作爲慰勞志願軍的捐款，結果我們捐出了一千一百二十八萬元。
   「赴朝慰問團返國後，全體職工都聽到了代表們的報吿，抗美援朝總會推行三大運動號召發出後，大家就討論怎樣進行捐獻了。結果勞資雙方商定以上次的慰勞捐款作爲一個尺度，在半年内捐獻一億元了，就需要在經營上進一步地作一番精打細算。在進貨方面，勞資雙方研究後决定儘量多作一些土產交流的工作。在四、五兩月內，我們所作上海土產都要佔到流水的百分之二十五左右，以後更要擴大這種土產交流。我們曾派人參加北京工商界組織的杭州、上海土產展覽交流大會北京參觀團，自己還有專人駐在上海，陸續購進一批土產，如香菇、筍子、黃酒及一切雜貨等運來銷售，這樣成本較低，在物資交流上，我們是走在旁人的前頭了0在銷貨方面，我們採取薄利多銷的辦法，旁人看利百分之二十五的，我們只看毛利百分之二十一點五，這樣自然就比旁人賣得便宜，顧客也樂於來照顧了。尤其在我們宣佈捐獻一億元以後，六月份流水平均每天增加二百多萬元，這是我們事先沒有估計到的，可見顧客們是贊助我們捐獻武器的。
   「在五月份我們作了三億四千二百萬元的流水，到六月份便增加到四億六千四百餘萬元，除去捐獻、納稅及一切開支，尙可獲純利一千多萬元。自六月份看，我們是達到增產捐獻的目的了。」
   「我們原計劃在本月十日去繳六月份的捐款的，朝鮮停戰談判消息發表後，職工們曾馬上討論形勢的發展，一致認爲不論朝鮮停戰能否實現，我們都要完成旣定的捐獻計劃，更提前在三日就把二千萬元繳存人民銀行了。」（王鴻），爭取提前完成。
   「捐獻目標定出來