（本報訊）杭市各土特產行業在本市第二次土產會議閉幕以後，爲積極自我改造，發展土特產運銷，紛紛在公會領導下，組織業務改進會或業務研究小組，以加强團結、交流經驗，加速走向改造之途。至目前爲止，已組成業務改進會或業務硏究小組、並已取得成績的有國藥業、綢商業、醃醋魚鮝業、山貨業茶葉業、豬行業、雨傘業、土紙業、糖商業、剪刀業、水菓業、蓆帽業等十二個土特產行業。由於通過此一組織形式，相互交流好的經驗批判缺點，討論研究改造方向和步驟，提出了改造經營的具體計劃，於推動改造經營，已起了一定的作用。
   以上十二個行業的業務改進會成立後，首先確定了要擴大土產行銷和推銷滯土產，必須改造過去落後的、分散的經營方式，組織聯營，取消一切陋規，服從國營經濟領導，爲城鄉交流服務。在明確了努力方向以後，在業務改進會的積極推動和組織下，各業均先後順利的組織了聯營或取締了陋規。如國藥業通過業務改進會的研究討論，使會員看淸了發展前途，糾正濃厚的保守思想，現已有十一家藥行組織聯營，最近並將接受國營公司委託購銷藥材業務。山貨業通過業務改進會交流了經驗，訂出了下鄉採購計劃，初步克服了盲目經營；並且聯合廢除了向買客收取外佣二分的陋規。雨傘業通過會議集中討論，也將不符合銷路的假車紙「文明」傘取消，另行製造一種「工農大衆」傘，因此打開了銷路。剪刀業成立了貨品檢驗小組，執行規格檢驗制度，從而提高了品質，大大有利於推銷。其他如土紙、蓆帽等業也都獲得很好的成績。
   但由於部份私商思想比較頑固保守，不肯將自己的經驗公諸同業，對改進業務沒有寄於必要的重視，所以目前以上十二個行業的業務改進會，在開展工作中，都或多或少還存着一些阻力和缺點，如部份同業對業務改進會不聞不問，另一方面各業業務改進會也沒有充分發動羣眾，今後應加改進。
   業務改進會是研究改造經營，指導方向，和解决業務上一切問題的最好的組織形式，已有業務改進會組織的各業，應進一步加以健全，充分發揚其作用；還沒有業務改進會組織的行業，應迅速組織起□，使之成爲加強同業團結，交流經驗，改造經營的核心。
   （龔爕陽）