（本報訊）本市木行業經過充分的愛國主義敎育後，順利地訂出了具體可行的增產計劃，捐獻二億二千八百萬元。
   該業捐獻運動的展開，有幾點經驗是値得介紹的：一、防止放任自流：根據不同情况，將全業分為數種類型：㈠聯營處，須首先提出捐獻計劃；㈡已參加聯營，原單位業務實際已經停止的，不再個別捐獻
  
  ；㈢已參加聯營，原單位業務仍在繼續的，仍須照實際情况提出捐獻計劃；㈣已參加聯營，原單位業務亦已停止，但仍握有資金（帳內和帳外的）不予運用的，仍須個別提出捐獻計劃，推動小組就按照以上幾
  
  種（除第二種）類型分頭進行輔導，採取分工和彙報的辦法來掌握推動。二、計劃多樣化：一般都計劃爭取外銷，有的是決定兼營毛竹，開闢門市，以及在產區就地加工製成松板、松方和板條子等，以減輕成
  
  本，增加品類；有些會員則着重節約開支。這些計劃大多是經過與勞方協商後决定的，他們原來也曾計劃將全業用以增產捐獻的資金集中起來運用，但硏究結果，這樣做不够機動，還是分頭做比較週轉快、效果大，不過計劃中實際上有可以聯合進行的（如外銷），仍準
  
  備通過協商聯起來做。
   但缺點也是有的，如有些計劃不够具體，提出節約捐獻的沒有說明將怎樣節約，也還有個別會員强調本身困難。