在向馬恒昌小組學習與應戰的浪潮中，杭市各工廠的應戰小組由於正確吸收、運用了馬恒昌小組的先進經驗，就使得自己的小組逐步健全了起來，不論在生產上、學習上和各種中心工作中，都表現了它的作用。這些小組，無疑地將在今後的生產工作中被鍛鍊得更健全結實，而成爲大生產運動中的骨幹。雖然，他們現在還不能算是眞正馬恒昌式的小組，但他們在學習與運用馬恒昌小組經驗的成就上却是值得我們重視的，這裏特介紹幾個較有成就、較有特色的應戰小組：
   掌握小組情况搞好團結的周培良小組
   周培良小組是蕭山鉄路工廠的機器修理小組。組內共有九個人，三個老師傅、三個藝徒、三個幫匠，九個人有九個人的性格癖氣，如老師傅丁浩祥手藝好，辦法多，但是有「嘴上一套，手上一套」的毛病；老師傅沈嗣良技術好，有自滿情緒，看不起人；三個藝徒技術很低；周培良在當選了小組長後，就覺得把這個小組的團結搞好很重要，只有把團結搞好了才能搞好生產。於是，他就時常去找丁浩祥談談，談到過去痛苦的生活和現在的幸福，從現實的對比中，老丁的覺悟就逐漸提高了，一方面也用實例來敎育說服老丁，老丁家庭經濟上有困難時，周培良又在小組會上提出，大家討論後一致通過把發下來的十四萬元獎金借了十萬元給他，老丁在這樣的幫助團結之下，就逐漸改正了自己的缺點，變得工作積極、學習認眞，還被大家推選爲副組長。對於技術較好但看不起人的沈嗣良，老周就用了以身作則的方法去團結他，有一次沈嗣良弄一只刀架子化了八天功夫，老周覺得他操作方法上有些毛病，等他動手第二只時，老周就詳細地吿訴他改進操作方法，結果只要化兩天時間就做好，沈嗣良很感動，慢慢也就把驕傲自滿情緒扭轉過來，老周調工作後，就由他升做組長。老周又覺得要工作搞得好，主要的是每個人都具備一定的技術水平，就利用工餘時間敎藝徒們基本手法，並在工作中不怕厭煩地指點他們，由於他這樣的辛勤教學，學徒韓繼正、張子興本來只會銼銼衣帽鈎子等，進步到能單獨修理一部較簡單的車床，而且都已考升爲幫工。老周爲提高大家的技術水平，又主動地團結技術人員，每週六晚上請工務員講解有關畫圖及機器的理論，小組就在講釋一節後聯繫實際，展開討論，使理論與實際結合，技術迅速提高。由於老周搞好了小組內外的團結，小組的工作效率就大大提高，如二月份行政交下修理四十噸輪子車床的任務，規定八天完成，照他們自己估計却要二十五天才能完成，結果由於大家齊心，在春節中也不休息，加班到十二小時，終於把任務如限完成。老周說：「做一個小組長，你不掌握小組情况，了解大家的性格，對症下藥，幫助大家，團結大家，你的小組就沒有辦法搞好的。」
   改進操作方法和生産工具的浙江鐵工廠
   機鉗工場第六小組
   浙江鉄工廠機鉗工場的第六小組，在向馬恒昌小組應戰後的五個月中，曾在生產上做出很大的成績。應戰後第一個月產量提高了百分之十，第二個月再提高百分之十五，有幾種產品提高了百分之五十到一百五十，最近在車製中耕機灣軸和蔴紡機錠子彈子婆司等時，更提高了工作効率一倍至三倍，質量也超過了原規定的精度；因此，他們的小組被評爲全廠和全市的模範小組。這些成績的取得，是由於學習馬恒昌小組的經驗，採取改進操作方法和生產工具而得來的，不是單純地依靠增加勞動强度的結果。如車花古筒原來眼子車兩次，平面車一次，每只要費三道手續，一人每天只能車到六只，經過老工人甘金生開動腦筋，把刀改裝成三把刀的排刀後，要三次手續的工作一次就能做好了；不但超額完成了工作，質量也有提高，原來耕機輪軸套每天定額一人車四只，靑工孫中興、蔣正棟研究後改了大釘針，同時採用了流水作業法，頂住了車使時間節省，就超額百分之一百五十。最近又學習了蘇聯先進的高速切削法，孟有鴻銑牙輪，定額是每小時一只，採用高速切削法後每只不要十三分鐘；生鉄活塞本來車一付要三天半時間，孫中興運用高速切削法後兩天兩小時就完成了。到目前爲止，他們改進生產工具就有七種。他們組內爲了開動腦筋改進操作法和生產工具，每個人都有很高熱情，孫中興晚上到甘金生家裏去研究，常常弄到十點過後才回去睡覺。他們又搞了繪圖班，在改製工具時自己就初步畫了圖樣交領導上審核。這種勞動熱情和技術鑽研相結合的結果，使產品質和量都大大地提高了起來。
   結合鎮反工作搞好生産的浙江鐵工廠競鉗
   工場第七小組
   浙江鉄工廠機鉗工場的第七小組，在初應戰時因組內技種複雜，有車工、鉗工、铇工、助理員等，同時靑工與老年工人之間又不團結，大家思想不集中，所以生產上搞不出成績。四月底組內人員經過調配，成為清一色的車工小組，技術上相同，大家比較投合得來。在大張旗鼓鎮壓反革命運動開展以後，他們就開小組會議修訂愛國公約，把保證堅决協助政府做好鎭壓反革命工作也訂了進去，同時又規定了每月總結和檢查的制度；但在運動開頭時，大家不過在思想上對反革命的危害性有了初步認識，不曾與行動聯繫起來，個別組員甚至思想情况還有些紊亂，如當潛伏該廠的反革命分子湯關先就逮後，有人竟以為湯匪沒有什麼罪行，後來經過聽報吿及行政上宣佈了就逮反革命分子的具體罪行，又參加了控訴會、公審會，讀報小組也專門誦讀有關鎭壓反革命的材料，再經過小組討論，一些紊亂的思想和錯誤的看法才被澄淸下去，認識到革命與反革命之間是勢不兩立的，敵我界限非常明顯，只有把反革命分子肅淸之後才能安心生產，特別是在某次聽到北京某工廠遭受特務陰謀破壞時，大家更憤怒地表示要行動起來，協助政府鎭壓反革命，保護生產。這樣，全組九個人中有八個熱情地檢舉和密告了二十四個反革命分子，王宏景一個人檢舉了九個，更把惡霸地主又是還鄕團頭子的叔父也檢舉了出來。一個思想比較落後的靑工王樟苗，也檢舉了兩個，他以前開會時不肯發言，現在則爭先發表自己意見，又開動腦筋改了一只方眼模子，車方頭五分螺絲每天可以車到一九〇只。大家的情緒都非常高漲，對技術的鑽研也比從前熱心了，工作効率很快地增加，五月份出勤率達到百分之百。爲了使鎭壓反革命的工作經常下去，他們又訂出了五條安全公約：㈠隨時注意反革命分子的陰謀活動，發現後就檢舉。㈡下班時檢查門窗有否關好及皮帶等有無滑落。㈢上下班時檢查一次車床，以防特務暗中破壞，並注意車床加油，保護機器壽命。㈣保證不在工場内吸烟，以防火燭。㈤保證做好消防糾察工作。
   訂立聯繫合同推動車間的朱鳳寳小組、
   王金鳳小組
   朱鳳寳小組和王金鳳小組，是杭江紗厰粗紗間的小組，也是全市的模範小組。她們在應戰中由於和各部門訂立了互相保證品質與產量的聯繫合同，在提高品質和節約原料上都起了很大作用。在沒有訂立聯繫合同之先，她們各部門工作之間常常有些矛盾，如梳棉間嫌花捲不够標準退回淸花間去，或頭道粗紗嫌熟條不好退回併條車去時，往往不肯接受，弄得彼此反而有些意見，同一部門的工作，如當車和落紗之間，有時也不够協調，工作上的配合改進就有許多困難。她們覺得這樣對搞好生產很不利，就主動的去和有關部門商量，大家認為訂了聯繫合同後責任可以分明，產品質與量也都有了保證，就先後訂出了五個聯繫合同，如頭道與二道間的合同規定：頭道保證供給二道標準紗，沒有毛頭、毛脚紗、爛紗、小紗等；頭道與併條也訂了合同，併條保證條子接頭接得牢實，合乎標準，頭道則保證一有條子馬上開車，不堆積，使條子筒子够用；鋼絲車與淸花間也訂合同，淸花間保證花捲沒有厚薄，尾巴長短適當，鋼絲則要求淸花間做到花捲扞子不往地下拉，花捲中一有雜物立刻停車互相研究；併條與鋼絲之間，落紗與當車之間也都訂立了合同。這樣，由於她們推動了大家訂出合同，各部門就特別留心生活，產品很少不合標準了，即使偶然有些缺點，退回時也肯虛心接受，注意改進了。另外，她們又建立了自己紀錄成績的制度，發現優點就在小組討論後紀錄下來，有缺點或生產上不執行合同，亦要紀錄，配合她們在應戰後就實行的個人每天紀錄制、交班打印制等制度，實行結果，在提高品質和節約原料上都顯出了不少成績，粗紗頭、回花已顯著減少，毛頭毛脚紗也消滅了，二道粗紗的單頭紗、三頭紗，五月份總結時最多的一個人也只二兩。爲了鞏固這些制度，她們又規定日期檢查個人計劃、愛國公約、互助公約、應戰條件等的執行情况。其他各車間和小組看她們搞得這樣好，也就學樣訂出計劃、公約和各種制度，大家齊心來搞好生產。
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