（新華社重慶十五日電）重慶一〇一鋼鉄廠在鎭壓反革命運動初步結束後，又用開展批評和自我批評的方法，消除了職員和工人之間的隔閡，進一步加强了職工團結。
   一〇一鋼鉄廠在解放前，少數主管職員作風不好，經常打駡工人，與工人羣眾處於對立地位。解放後，該廠行政和工會曾通過各種運動進行職工團結的敎育，初步改善了職工關係，但彼此隔閡仍未完全消除。今年三、四月份該廠鎭壓反革命運動初步結束後，許多工人迫切要求過去打駡、壓迫工人的職員能進行檢討，改正作風。當時，這些職員思想上也有顧慮。他們怕工人報復算舊賬，因而惶惑不安，不敢大胆負責管理工作。根據這種情况，該廠工會及行政即召開車間職工團結大會，開展批評與自我批評來改善職工關係。在召開團結大會之前，該廠工會及行政曾對工人、職員反覆進行敎育，說明過去壓迫工人的職員必須深刻檢討，承認錯誤，其目的不是要算舊賬，而是要提高認識，改正作風，消除隔閡，團結生產。同時也向大家說明對於作風不好的職員和反革命分子應有原則的區別。因此，各車間的團結大會就開得十分順利。例如機器工場召開團結大會時，製造部主任王遴元就大胆地在會上檢討了他解放前一貫打駡工人、隨便使喚工人給他個人幹活的錯誤。他在檢討後說：「在鎮壓反革命運動中，我怕工人不相信我，心中很苦悶，想不到今天大家對我這樣寬恕，使我感到還有很大前途。」鋼條場場長譚輝祥解放前也打駡工人，動輒罰工，開除工人，解放後工作不積極負責，今年二月份軋輗斷了，馬達燒了，他都不管。在該車間團結大會上，他也作了深刻檢討。同時，工人們對於這些職員的錯誤也進行了適當的批評。當這些職員承認了過去的錯誤並表示願意改正後，工人們也就提出要他們大胆地照常負責管理工作。
   團結大會後，許多職員的積極性已開始發揮起來。王遴元現正積極參加八千匹馬力機的裝修工作。譚輝祥已開始重視工人羣衆的合理化建議，每當建議提出後五天內就能審核完畢。在職工關係改善了的基礎上，鍊工場各小組的專責制已開始建立起來。過去交接班需要半個鐘頭以上，現在只十分鐘就行了。