（本報訊）杭市城站公益等七家土產行集資組織之春筍聯營處，自本年三月份呈准市工商局開業後，起初還可獲得一定利潤，但該處並未因而加强計劃，搞好業務，以求得更大的發展，相反地竟一味盲目經營，存在投機取巧的作風，而參加的股東意見分歧，各自爲政，致使業務日趨下坡。至四月底止，竟虧損了七百三十餘萬元，佔全部資金的三分之一强。現該聯營處已淸理結束，正向市工商局申請閉業。該聯營處所以失敗，主要因為：經營盲目
   （一）經營盲目，一切沒有計劃：1.自營部份：沒有經過調查，即派人到富陽產區收購春筍，因此收購人員抵產區後，業務無法展開，只能依靠當地行商代收，使成本大大提高，同時杭市該處也未計算成本，就以爲仍有利可圖，結果一筆生意做下來，共虧損了二百六十餘萬元。2.代客部份：由於開支沒有一定的預算，外差人員有嚴重的浪費現象，經常費用亦不够節約，因之，佣金收益額雖有五百五十餘萬元，結果竟尙不够開支。各自爲政
   （二）組織聯營動機不純：該處發起組織聯營時，並不是從改造經營出發，而是企圖集中力量藉聯營來獲得一時的厚利或暴利，所以缺乏爲長遠利益、整體利益的打算，股東都一味爲個人利益着想，如業務略遭虧損，即不同心協力把業務搞好，却自行找取額外收益，如代客辦理托運手續，從中收取每件一千元的接洽費，對整個業務却根本毫不關心。投機取巧
   （三）有投機取巧行爲：在未經市工商局核准前，該處聽到滬市筍價報漲，即急急爭取提先營業，未得稅務局同意，私自假用滬土產商章孝紀的名義，運銷春筍去滬，後被稅務局查獲。
   春筍聯營處的失敗，有力的說明了加强經營計劃性和端正對聯營的看法，股東思想的一致，是搞好聯營的主要關鍵。全市各行各業應引爲警惕，全力搞好聯營。
   （龔爕陽）