杭市層合作社基於去年十月開始整理，至今年三月底完成了基層社的整理工作，在這次規模較大的整理工作中，有以下數點體驗：（一）整理與登記工作必須密切進行，以登記促成整理，以整理完成登記，可以縮短整社時間，同時必須加强幹部學習，以提高認識，克服單純的任務觀點，工作才能順利開展，達到預定的計劃；（二）整理工作必須先選擇重點，培養典型，推廣到面。否則一開始就普遍進行，沒有重點，力量分散，事倍而功半；（三）明確領導關係與工會、農會及當地政府取得密切配合，是搞好整社工作的關鍵，因為在具體工作的進行中，必須要各方協助；（四）區街社與農村社必須按社員住處經濟區域而發展社，如硬性依照行政區域組社，不適合社員需要，就易發生旣參加了工廠社（或農村社、機關社），一方面又加入區街社的跨社現象，這次整社中就發現很多；（五）加强合作社幹部學習，提高政治、業務水平，同時爲了提高工作情緒。合作工作者的評模工作，也須及時的有計劃的發動。、基層合作社經過整理後，在業務、社務上已有了初步提高，部份幹部的思想作風，也有了改變，但本市社員發展情况，至目前爲止，入社人數尚僅佔全市人口的百分之十五左右。在此基礎上，特別是通過配售工作，更須廣泛的進行增股，積極的開展發展組織，同時爲了滿足社員需要，基層社必須盡可能的使零售業務多樣化並做到計劃化，加强服務精神，加强民主管社的思想。在資金方面，可爭取人民銀行短期貸款，靈活週轉。根據在此次整理工作中所得的經驗，一般幹部對合作社經濟的任務認識還不够，雖然市總社曾調訓了一部份幹部，但人數太少，不够全面，因此今後應如何有計劃有領導的輪訓全市各基層合作社的幹部，是當前必須做的工作。
   目前合作社與國營經濟在業務上尚不够密切配合，如同一地區設有合作社與零售商店，而零售商店的貨品，價格間或較合作社優待，社員反映很多，因而合作社與零售商店業務上的分工與配合，以及如何使之趨於一致，是値得研究的。（楊中平）