杭市搬運工人第三消費合作社是由人力小貨車工人組成的，社員工作和居住的地方分散，生活上又沒有固定收入；因此在滿足社員需要和使社員購買便利上都存在着困難，尤其在初期工會和合作社的關係未臻明確，存在缺點很多，如沒有民主管理合作社思想，完全由工會代辦，大家都單純的把合作社看作是工會福利工作的一部份，因而在經濟上、業務上造成工會福利與合作社不分家，強調爲一般羣衆服務，以致五〇年非社員交易額竟佔百分之八十以上，社員們就反映說：「不入社的人也一樣買東西，我們何必交股金入社！」同時社內幹部也祇講做生意，未收齊的股金也就不去催繳，資金旣缺，服務對象又不明確，就使業務不能開展，平時只賣點米和火油、香烟、肥皂，而對社員迫切需要的小貨車輪胎、軋頭、彈子、鋼絲等却沒有供應，一般社員又因社址偏僻更是不願去買，這樣就使該社的業務完全陷於停滯狀態。
   自接受了合作社法草案的指示和華東區佈置整理合作社方案後，上級工會和市合作社代表會也都指出了合作社經營的方向，該社就首先進行整理改進，以扭轉過去存在的偏向，幷從宣傳訪問與整編小組着手，召開了社員代表大會，把社務委員會改組爲理監事會，會上積極分子都當選了，此外並根據羣衆意見訂出了業務計劃，决定自二月份起不做非社員交易，但是當時社內幹部的思想是有顧慮的，怕縮小了業務，無法維持開支，而理監事却有决心，認爲「靠外來買賣才能開支也不妥當」，於是每個理監事負責聯系五、六個組，分頭去進行訪問宣傳，問社員需要些什麽？每天早晨還由經理到小貨車業務站結合工會點名時以算賬方式做社務報告，並把社址移到街上，業務方面也予擴充，如力士鞋臘燭、木柴、社員生產用的車胎、軋頭、彈子、鋼絲等都辦來供應，這樣社員的看法轉變了，大家都說合作社很好。事實證明了停止非社員交易後營業額不但不減低，而且一直上昇，如一月份做非社員交易時的銷貨總額的六千一百萬元，二月份只做社員交易銷貨額却達七千六百五十萬元，三、四月份超過更多，同時社員搞清楚了「出股金的享權利」，在二十天中就補繳了股金米七千六百三十七斤，社員也由九二〇人驟增到一四二三人，計增加了五百零三股。
   隨着業務發展，民主管理，大大提高了社內幹部的工作積極性，和社員對合作社的關心，社內建立起學習和工作制度，理監事輪流到社校正衡量器、監查賬目，並為防止匪特破壞，社員自動輪流守夜，以保衛社內財產。三月十八日江干大火時，由於社員英勇搶救，使全社生財物品得免損失，有兩個社員爲了保護合作社財產，連家也不顧，到第二天合作社爲受災社員墊發救濟米時，社員就說：「祇要合作社不遭損失，我們大家就有靠山」。
   這次杭市合作社進行二季配售評比時，搬運三社也評上了，該社主要優點是：㈠明確了合作社的性質，執行了停止非社員交易的業務方針，並能滿足社員主要生活、生產物品的供應。㈡能聯系社員羣衆，按期開好社員代表會和理監事會，確立社員當家思想，及時接受社員反映。㈢賬目按時結淸，按期做好統計報表。㈣社員熱心保護合作社財產，關心社務。㈤幹部肯努力學習，熱心爲社員服務，領導上也認眞正確。
   但該社也還存在着缺點，現在正力求改進中，俾使進一步提高，如：㈠社員雖有增加，但家屬入社的仍不多，僅佔江干區人力小貨車工人家屬人口的百分之卅八，今後應爭取人人人社。㈡社員分佈太散，購貨不便，準備實行送貨制，並擬進一步與社員實行訂貨單制，和上級社實行簽訂合同制。㈢資金仍感缺少，四月份起該社接受社員意見，已舉辦儲蓄運動，每個社員每天儲蓄一千元，未及一月已有二百五十萬元儲款，這給解决合作社資金問題提出了一個好辦法，足資其他合作社參考。
   （通訊員楊中平）