（新華社天津十三日電）私營工廠怎樣才能辦得好？天津市北洋紗廠提供了很好的經驗。該廠由於正確地執行了勞資兩利政策，已走上欣欣向榮的道路。該廠一九五〇年紗的產量已較解放前產量最高的一九四八年增加百分之三十以上；二十支紗的單位產量已由一九四九年平均〇·六一七磅提高到今年三月份的〇·九八六磅。廠內浪費已大爲減少。以去年三月和今年三月對比：回花由八萬多磅降低到一萬八千多磅；每包紗的用棉量由四百一十二斤降低到四百零五斤；每度電的煤耗量由一·二六公斤降低到一·〇七三公斤。由於生產的日益發展，該廠已由虧累轉而獲得大量盈餘。因此去年該廠改善和擴充了大量的機器設備，翻修了部分廠房，提發了十億元的股息；並訂購了五千二百餘枚紗錠，準備進一步擴大生產。
   該廠生產得到發展的過程是很曲折的。一九四九年解放初期，該廠勞資關係極不正常。資方對工會始而害怕，繼而不尊重，後來又抱成見。工會的意見不被重視，甚至被故意推拖，以致較大的勞資糾紛就曾發生過十二次。工人因爲合理的要求得不到解决，曾三次關車抗議。當時該厰資方經營情緒很低，工人生產情緒也很壞，所以，紗的產量下降，品質也很不好，工廠因而虧累很多，以後該廠所以能够扭轉這種危險局面而走上欣欣向榮的道路，主要原因是該廠勞資雙方正確地執行了「勞資兩利、發展生產」的政策，解决了生產中的三個重大問題：
   第一是根據工人的迫切要求，改革了舊企業的不合理制度。當時工人要求最迫切的是調整不合理的工資。該廠過去的工資制度極不合理。如細紗間工人看二十八個木棍拿底薪七毛二，看五十六個木棍却只拿底薪九毛四，幷且產量增加，工資却不增加。所以工人既不願車快，又不願多看木棍，經常鬆皮帶打慢車。又如修理部一、二十年的老技術工人最高工資反而比搖紗小女工的少。還有些人則因和資方有親朋關係而拿高薪。所有這些，都嚴重地影響了工人的生產情緒。該廠工會爲了搞好生產，曾建議資方調整工資。因此前年十二月份，該厰勞資雙方經過協商，把不合理的工資作了調整。調整時，廠方聘請了各部門熟悉技術的老工人，行政管理人員和工程師等，詳細地調查了機器轉數，研究了已往的生產紀錄，又參考了工人的意見，然後才作决定，所以工人非常興奮，生產情緒頓形高漲。其次是勞資協議廢除了解放前汚辱工人的搜身制度。「搜身制」廢除後，工人更加高興，决心搞好生產。工會也為此開大會慶祝。工人們一致保證加强勞動紀律，决不允許發生偸竊事件，並提出「白花不落地」、「紅燈不着不下車」等減少浪費、提高產量的辦法。自從廢除「搜身制」後，該廠一直沒有發生過偸竊事件，浪費也大爲減少。就連掉在地上的鋼絲圈，工人也用吸鉄石把它吸起來。此外，該廠又改進了獎懲制度。如過去該廠搖紗間工人搖出完全沒有毛病的紗只能得幾分錢獎金，而被罰一次就被扣幾毛錢。改進獎勵辦法後，工人在一天中搖出的紗沒有毛病就可得當日工資百分之十五的獎金，因而工人改進產品質量的興趣就大爲提高。
   第二是該廠工會正確地解决了面向生産的問題。該廠工會面向生產的基本方法是組織領導勞動競賽。從去年四月份到今年三月份，該廠工會曾先後領導工人開展了紅旗競賽，突擊二十支紗的增產競賽，和愛國主義競賽。該廠工會在競賽前對工人進行了充分的思想敎育，競賽開展後，又能針對該廠生產中的主要問題决定競賽目標，並及時地建議資方解决了獎勵問題——以每月超額利潤的百分之二十八作為獎金，所以該廠競賽成績得以鞏固，產量得以逐月上升。今年三月份紗的單位產量已較競賽前的去年三月份提高了百分之二二·三，質量、節約等方面都有顯著成績。同時，廠內各種制度也通過勞動競賽建立或健
   全起來。
   第三是該廠在發展生産的基礎上，根據需要與可能，改善了工人福利。去年一年該廠用於職工勞保福利的開支達二十億餘元。在工會積極建議下，該厰爲工人修建了食堂、托兒所，增加了醫療人員，改善了衛生設備；去年七月間，又參照天津市國營公營企業勞動保險暫行條例的標準，製定了該廠的「勞動保險暫行辦法」，解決了工人生、病、死等特殊困難。這樣，就進一步鼓舞了工人的生產熱情。
   在解决上述問題中。該廠勞資雙方能够充分運用民主協商的方法。在該廠勞資協商會沒有成立前，對某些重大問題（如調整工資）勞資雙方已開始採取協商方式解决。去年三月間該廠正式成立勞資協商會以後，有關生產、福利的重大問題，都能提到協商會上，用民主協商方式解決。該廠工會能在事先收集工人意見準備提案，提到協商會上討論；而所提提案，又都是該廠生產或工人福利當中的重大問題。資方一般地也能接受工人代表的意見，並責成行政管理人員認眞執行會議决議；同時能够在每次開會前檢查上次會議决議的執行情况，在會上做報告。但是，近幾月來，該廠勞資雙方都發生了某種程度的自滿情緒，所以勞資協商會議已沒有經常舉行，使在競賽運動中發生的落紗工（計時工）工資問題和考勤制度等需要解决的問題沒有得到及時解决。