杭市合作總社通過第一季三個社重點試行對社員定量定價配售工作，取得經驗後，第二季實行配售社已審定爲十五個社，認眞負責的實行配售。這是完全符合目前具體情况及社員的需要的。
   定量配售是一個新的工作，是領導合作社端正業務走上正軌的有力武器，是扭轉合作社面向市場轉到面向社員、密切社與社員關係的主要環節。使合作社社員可以經常的、平均的、有保證的得到一定數量的日用品廉價供應，改善與提高勞動人民的經濟生活，從而促進合作社的發展，加强合作社的計劃性。而實行配售制也就是擴大了有組織的消費市場，縮小了盲目的無組織的市場。這對於穩定物價、安定民生，更可以發生良好的作用。
   配售是一種嚴格的有計劃的零售業務，正因爲此，配售對象只限於社□才可以是有計劃的分配。過去合作社在供應上雖亦曾一般的照顧到社員的利益，但對非社員的供應則數倍於社員；爲實行配售，合作社必須停止對非社員交易，全心全意為社員服務，扭轉過去注重與非社員交易、面向市場現象，貫澈「上級社爲下級社服務，基層社爲社員服務」的方針，調查統計社員所需要的物品，正確掌握配售價格，及時供應。實行配售並須與整社工作相結合，嚴格執行暫行辦法第四條的規定，合作社必須具備該條所提出的條件才能享受配售權利。
   通過配售能密切國營經濟與合作社經濟的關係，相互配合起更大的作用，配售是完全有利於國營公司的推銷工作的，國營公司不僅是要保證按照規定的優待價格優先供應，而且對配售商品的質和量，也應予以充分的注意，在量上面，必須做到「秤平、斗滿、尺碼足」，在質上面，必須嚴格檢驗，防止商品的次劣、滲雜與潮霉現象。
   配售工作能否行之有效，能否獲得廣大社員的擁護，主要是决定於配售是否依靠社員來進行，社員是否參與有關配舊的各項决定，是否眞正實現了合作社的民主。因比各合作社應充分傳達配售的精神，展開討論，廣泛徵求意見，由大家來保證配售工作的貫澈執行。