中華全國總工會生産部部長董昕
   目前全國各地愛國主義勞動競賽已經有了相當廣泛的展開。特別是馬恒昌小組向全國工人挑戰後，已有五千五百廿二個先進生產小組參加競賽運動，開展了愛國主義勞動競賽的新高潮。許多地區的企業單位，學習與推廣了馬恒昌小組及其他先進小組與先進生產者的經驗，使勞動競賽大大提高了一步。許多廠礦單位消除了突擊現象，改變了單純體力比賽的情况，使競賽走向正常的發展。如何引導競賽從突擊到正常，成為經常的工作方法，是當前指導勞動競賽的主要課題。解决這個問題，各地已有這樣幾點經驗：
   一、加强愛國主義的思想敎育，不斷提高工人羣眾的政治覺悟，是使競賽成爲經常的工作方法的重要關鍵。勞動競賽是工人羣衆在自己的政權下的一種新的勞動態度，而這種勞動態度的樹立與鞏固，是與工人羣衆政治覺悟與技術水平的提高分不開的。中國革命偉大的勝利，喚醒了工人羣衆的覺悟，具備了廣泛開展競賽的條件。但要把羣衆的自發熱情鞏固起來並堅持下去，使得革命的勞動態度成為新的社會道德，就需要不斷地在政治上提高其覺悟程度，使每一個工人眞正懂得今天工人階級的地位與對國家的責任，和共產主義的偉大前程，這樣，才能使競賽成爲工人階級在國家建設中經常完成生產計劃的自覺運動。目前應該抓緊抗美援朝、反對美帝國主義武裝日本、實施勞動保險與鎭壓反革命等問題，採取各種方式，廣泛深入地在工人羣眾中進行宣傳敎育，激發羣眾的愛國熱情，從而在自覺自願的基礎上組織經常的勞動競賽。
   二、競賽要與改造舊企業、改善經營管理密切結合。尤其當我們對於企業管理還缺乏足够的經驗的時候，依靠羣衆，組織競賽逐漸樹立各種新的科學的管理制度，才能更實際地解决本單位經營管理各方面的問題。東北已在新紀錄運動中，製定了先進的定額，貫澈了經濟核算制。某工廠把工人羣衆在競賽中的各種經驗和對於管理部門的意見，集中起來，製定了各種業務規程和標準操作法，及其他十四種表報制度。瀋陽市化學工廠張義昌小組在競賽中，取得技術人員的具體幫助，改進了操作方法，經行政採納製訂為新的技術規程，在全厰實行。這樣不僅可以使先進帶動落後，達到普遍提高的目的，而且也加强了技術管理工作。
   在競賽中推進經營管理工作的重要方式，是定期召開車間、小組的生產會議，檢查競賽工作，發動羣衆從各方面揭發經營管理上的問題，並研究解决的方法，交行政部門採納實行。這樣羣衆競賽運動就推動了經營管理工作。一步一步地向前深入發展下去，使競賽成為改造企業管理的動力。
   三、推廣合同制。集體合同是組織工人勞動熱情不斷上漲的重要方法，也是貫澈管理民主化與經營企業化的具體方法，是保證競賽經常持久的最好的形式。
   合同應規定生產任務，使全體職工有了明確的奮鬥目標。合同應規定行政與工人雙方的職責與保證條件，規定工資與獎勵辦法，在發展生產的基礎上，規定改善工人的文化物質生活的辦法。這就大大加强工人羣衆的責任心，使工人在生產上發揮最大的積極性與創造性，同時也可以把行政管理部門的工作提高一步。蘇聯及東北的經驗都證實了這種作用。東北某工廠簽訂集體合同，完成與超過了國家的任務。
   許多厰礦單位的生産計劃及定額不精確，工資制度不合理，因此，簽訂全面的合同，是有某些困難的。但可根據具體情况，將比較有把握的問題，簽訂合同。經過合同可以推動比較精確的計劃的出現，可以製訂比較合理的定額，可以貫澈經濟核算制度。所以許多行政管理幹部不願簽訂集體合同的想法是不對的。
   在私營企業裏，訂立集體合同，更是組織競賽搞好生產的必要的辦法。
   四、根據工廠的生產計劃，發動工人羣衆討論，製訂個人與小組的生產計劃，是組織競賽的基本方法。有了生產計劃，就使得每個人有了明確的奮鬥目標。這種計劃可以成爲競賽的條件，使競賽的檢查有所依據。
   生產計劃或是競賽條件的製訂，一般的都應包括完成和超過生產計劃多少，產品質量達到什麽程度，節省原材料和降低成本多少等內容，並要訂出技術學習與保證完成這些條件的辦法。東北某工廠的經驗是：以生產爲中心，以本組的弱點與困難爲重點，結合車間的當前任務與具體要求，製訂生產計劃。祗有找出生產上的關鍵問題，具體靈活地規定每個人、每個組的任務，才不會使計劃一般化，或流於形式。小組公約在競賽中有重大作用，這樣旣可以展開個人與個人之間的競賽，也可以發揮集體的創造性。這也就是一方面把國家生產計劃具體化，成爲每個工人自己的計劃，同時，又有小組的集體的自覺的監督作用，以推動車間工作。東北某工廠以小組集體公約運動，作爲該廠的經常的競賽的基本方法，堅持了一年多，迄今仍爲組織競賽保證完成生產任務的有力的形式。因此，訂出個人生產計劃，再加上小組公約或愛國公約，聯系合同或競賽條約，這就可以把個人、小組、車間之間縱橫聯系起來，並把直接生產與間接生產的人員，把生產部門與經理部門都組織到競賽中來。只有這樣全盤動起來，才能保持競賽的經常性。
   五、提倡手腦並用，勞動與技術結合。勞動與技術結合的方法，首先是加强工人羣眾的技術學習、不斷提高技術熟練程度，嚴格執行技術操作規程與安全規程。其次是加强工人與技術人員的團結，使工人羣眾的豐富的經驗與技術人員的科學智識相結合。再次是開展合理化建議，改進技術，改善勞動組織，提倡發明創造。祗有這樣，競賽才能避免單純體力比賽。許多地區工廠都有了這種經驗。
   六、貫澈公私兼顧、勞資兩利的方針。首先要實行合理的工資制度。這是使競賽從突擊到經常的物質保證。但是，我們今天還沒有大量推行計工件資制度，現行工資制度還有很多不合理的地方未加調整，這就大大障礙了競賽的發展。因此，在國家沒有正式全面的改革工資制度之前，也需要適當地調整不合理的地方，才能啓發工人羣眾的勞動情緒。其次，應該實行各種精神的與物質的獎勵制度，從直接生產人員到輔助生產人員，都應該有一定的獎勵辦法。根據東北某工廠的經驗，要使獎勵發生較大的作用，要照章辦事，要獎得靈活和及時。其三，是貫澈政府的勞動法令，改進勞動保護工作，經常進行安全衛生檢查，製訂各種制度、辦法，加以貫澈。
   七、加强競賽的領導，黨、行政、工會、靑年團應思想一致，協同動作。建立與健全對於競賽的檢查制度。採取光榮榜，生產圖表，黑板報，廣播等方式進行批評表揚，樹立經常的鼓動工作。注意培養小組、車間的典型與勞動模範。經常召開勞動模範與先進生產者會議，經常研究與總結經驗，並把先進的經驗，有計劃地普遍地推廣出去。祗有這樣，競賽才能不斷地有新鮮的內容，不斷向前發展。
   開展馬恒昌小組競賽運動是把勞動競賽提高一步的關鍵。這一運動已經有了相當開展的地區和產業，應當給與參加競賽的那些先進小組以具體幫助，傳播他們的經驗，推動本車間、本廠的競賽運動。尚未開展或開展較少的區域，應集中力量重點培養，吸收經驗，把小組競賽推動起來。小組競賽搞好了，就可進而搞好一個車間，一個廠的競賽。爲使競賽穩固地發展，必須加强車間對競賽的領導，因爲車間是生產的基本單位，不能脫離車間的要求，孤立地去搞小組。（節自人民日報）