提起蕭山鉄路工廠的周培良小組，工友們是特別的熟悉，這是浙江省內第一個向馬恒昌小組應戰的小組。他們吸取了先進經驗，推行各種制度，生產效率因而大大提高，在今年第一季內就完成了全年任務的百分之三十。在愛國主義勞動競賽中，由於周培良和全體同志的共同努力，取得了光榮的模範小組稱號。周培良因領導小組有成績，被選爲出席省工人勞動模範大會的代表。周培良有什麽好的領導方法呢？
   周培良領導小組的特點之一就是能够團結工友，關心工友。他覺得要搞好小組，首先要把大家團結起來。於是經過深入瞭解，他就决定先幇助對小組影響最大的老師傅丁浩祥，丁浩祥手藝很好，就是政治覺悟還不够高。他就時常和丁浩祥作個別談話，從過去談到現在，從生活談到工作，他倆漸漸建立了友誼的感情。有一次丁浩祥工作很不安心，周培良瞭解情况後，於是在第二天的工作討論會上，提出：「如果個人有困難，也可以談談。」丁浩祥就老實的說了出來：「家裏有二個孩子生病，錢不够用。」經過大家討論後，一致通過將發下來的十四萬元獎金作爲互助金，借給了丁浩祥。丁浩祥感動地說：「我過去工作、學習吊兒郎當，實在對不起工友們對我的幇助，我今後一定要好好幹。從此丁浩祥工作非常積極，並創製了滾筒機。後來被大家推選爲副組長。幫工劉妙生工作中粗枝大葉的作風很嚴重，周培良到他家裏個別談了二、三十次，使他認識了錯誤，但不久他的毛病却又犯了。這時，周培良决定動員大家來幫助他。有一天，劉妙生幫助周培良拆修搪廠，不小心將彈子圈套筒掉進了牙齒箱，並且想把這件事瞞過算數。在小組會上，周培良就當衆提出，並說明：如果取不出，就會影響了搪□的修理。劉妙生受到工友們的批評，經過思想鬥爭後作了深刻檢討，之後，在大家督促下，劉妙生的工作作風有了顯著改進。
   老周對技術毫不保守，在他的領導下，全組工友們很快提高了技術。組內孫士良一向很驕傲，對周培良當了小組長，心裏很不服氣。於是老周就耐心地啓發他。從十月份周培良大修一台半車床，只帶了兩個徒弟，孫士良却帶了五個人。周培良拂刀架的生活做了一天半，孫士良却花了八天的事實起，周培良以虛心誠懇的態度把大修機器的方法告訴了孫士良，該孫士良受到感動，覺得自己的技術還不行，周師傅旣然這樣熱心的幫助，一定要趕上去才對。不到兩個月，全組也都學會了周培良的拂刀架方法。每個人都進步到能在一天半工夫內拂好刀架子。老周知道新中國的建設是需要大批技術工人的，於是他就下决心把學徒的技術水平加速提高。他敎徒弟特別辛勤，從去年九月份起每天工餘抽出一個鐘頭以上的時間教學徒的基本手法及工作經驗。由於他講解耐心、仔細，連別的小組裏的靑工也自願跟着他學。到了一定時間，周師傅還給他們考試，測驗一下進步程度。去年年底，廠□進行技工提升考試，組內三個學徒工全被提拔爲幫工，工資也提高了。韓繼正、張子興從只能銼銼毛坯，打打雜，進步到能拂刀架、裝克拉子、能單獨修理一部普通車床。他們不滿足現有的經驗，所以從今年三月份起小組就請了工務員周家驤給他們每星期上二小時技術課，經過八小時學習，懂得了怎樣在圓形材料上劃多角形的方法，靑工也都懂得了怎樣去算六個螺絲帽每邊的長度。這樣，就使理論知識和實際經驗緊緊地結合起來。
   周培良的另一特點是，有事總和大夥兒商量。他差不多每晚都要到工人兄弟家裏去坐坐，常常硏究問題，談到十點多鐘。二月份，行政上交下一個緊急任務——大修輪子車床，限期很急。老周就發動羣衆討論，時間有困難，工友們提出春節期內照常工作；機件笨重，事先設法請起重工友協助。結果他們克服了燈光不够、動力沒有、工具缺少等等困難，完成了艱巨任務，使該廠及外段的修車、輪軸工作沒有延誤。由於老周的技術好、經驗足、作風民主，因此羣衆很信任他，他被羣衆選舉爲支工會主席，最近，他又被行政上提拔爲工場副主任。
   老周是不是以獲得這些成績而驕傲自滿呢？不，他絲毫也沒有自滿情緒，他代表小組向出席這次省工人勞動模範大會的代表們表示了今後努力方向：（一）力戒驕傲自滿，虛心向羣衆學習；（二）進一步加强檢查制度，努力消滅人為事故；（三）繼續貫澈向馬恒昌小組的應戰條件；（四）爲澈底實現在廣播大會上向浙江工人兄弟提出的六項挑戰條件而努力。