（本報溫州訊）聯營是目前中小私營企業解决困難、推展業務的唯一較好辦法，是私營工商業改進經營方式的正確方向。溫州市目前的聯營組織還不很普遍，已經組織的有製革、傘頂、傘柄、棉織、原紙、蛋業、柑餅、鋸板、南屛紙、木炭、茶葉、雨傘、機器等，其組織方式有「聯購」的，「聯銷」的，也有「聯購聯銷」和「聯產聯銷」的。部份聯營已獲得了初步的成績，其最顯著的是：改進技術一、改進
   技術，增進生提高品質產效率，提高品質。如製革聯營，改進生產技術和原料使用，加速製造過程，脫毛時間由一個月縮短到半個月，生產率由每工六、七張皮增到十五、六張，提高一倍以上的生產量。而品質還比過去好。蛋業合營外銷福州廣州包裝技術改進，陸上運輸的損失率由百分之十五以上減至百分之十；海上運輸的損失率減至百分之五。節省開支減低成本
   二、節省開支，減少原料的浪費和中間商人的剝削，減輕成本。如蛋業合營二月份的營業費用佔銷貨總額的百分之十四，三月份營業費用僅佔銷貨總額的百分之八。機器聯營節省燃料百分之三十，製造螺絲釘節省成本百分之十五。正一聯營每疋布減少中間剝削二千元，製革聯營每張皮減少四、五千元。集中資金靈活運用
   三、集中資金，靈活運用，解决了單獨經營資金不足的困難。如蛋業合營初創時資本僅五千六百萬元，現各股東已主動增資至二億元，還有部份業外人要求入股，使業務大大擴展。打開銷路營業增加
   四、打開外銷市場，獲得利潤，增强營業信心，積極開展業務。如蛋業過去營業蕭條，銷路呆滯，經營者情緒不高，經聯營後，從其總營業額來看，一月份爲六四二五萬元，二月份增至七三八三萬元，較一月份增加百分之十四·七，三月份增至一六四九三萬元，較二月份又增加百分之一二三。在毛利方面，外銷利潤約在百分之二十以上，本銷利潤約為百分之十。
   聯營組織由於以上的經營成績，使經營者增強了信心。如機器聯營後某股東將隱藏的二部車床和原料自動拿出。但是也有部份私商對聯營的認識不足，而存在着顧慮的，如有的參加聯營是爲了便於呈報閉歇，以逃避資金，遣散職工；也有的單純依賴政府，專等政府定貨加工；還有顧慮聯營後不自由，業務上不能發展，無利可圖，或資本虧蝕等。從上述顯著的成績來看；這些不必要的顧慮，已到了應該澈底清除的時候了。