馬恒昌小組向全國工人的挑戰對杭市工人們是一個最熱情的鼓勵，最有力的號召。杭州市工人經過四個多月抗美援朝保家衛國的時事學習，愛國主義生產熱情原來已經非常高漲，經過這個鼓勵和號召，熱情更旺熾了，於是爭先恐後地起來應戰。
   應戰從一月二十五日由□江紗廠粗紗間開頭，接着浙汀鉄工廠第二機鉗工場、裝配工場、鍛工場等也起來響應，不到二個月時間中，先後應戰的已經有杭州郵局投遞□第一小組、掛快股部門、收發股部門、第八支局直屬小組，杭州電信局電報部門，閘口發電廠發電股，求益新染織廠修機技工小組等七個單位二十二個小組。在各應戰小組的帶頭推動下，工人正繼繼自覺自發地投入這個應戰的熱潮。
   馬恒昌小組挑戰的聲音是宏亮的，但開始的時候，部份工人對它的意義認識却不足，因此甚至還有些顧慮。如杭江紗廠粗紗間乙班女工想應戰，但顧慮馬恒昌小組是全國的模範小組，自己條件不够，比不上，也有人害怕應戰後做不到會給人家笑話，有些工人更認爲馬恒昌小組是鉄工廠的生產小組，產業性質不同，無法競賽。這種思想情况，經過了解釋鼓勵，同時也在自己的愛國生產競賽中看到了力量，於是被克服了，他們一致體會到可以向馬恒昌小組應戰，主要是為了學習他們的先進經驗，把生產搞好，並沒有條件問題，更沒有面子問題，也沒有產業限制問題，祗要是有生產的組織，就可以學習他們的經驗，提出適合自己具體情况的努力目標來□戰。
   一些不必要的顧慮消除之後，工人們就進行學習馬恒昌小組的經驗並根據挑戰條件來討論，如求益新染織廠的技工小組，大家首先學習了他的方法，接着開技術檢討會，找出自己工作上的缺點再定下應戰條件，其他各單位一般都運用了同樣的方法，所以應戰條件也就訂得比較具體，如浙江鉄工厰機鉗工場的應戰條件中，訂出保證接到任務後看淸楚圖樣，問明白後再做，在可能時，先利用廢品試做一只，做好頭一個工作後交生產組長檢查是否合於標準。
   各小組在應戰中，由於學習了馬恒昌小組的經驗，便改進了工作法，建立了交接班制度，搞好了小組內外的團結互助和文化技術學習。如杭江紗廠組紗間，採用了包筒脚尾巴不拖出及用左手接頭的工作法，提高了品質。浙江鉄工廠機鉗工場車花鼓筒改裝排刀後，從吹兩次眼三道手續改進爲一道不吹眼，大大提高了工作効率；該工場靑工與老師傅的感情一向不大好，應戰後靑工發現自己技術上的缺點，就隨時向老師傅請敎，老師傅也隨時幫助指點他們，文化高的靑工還幫助老師傅學文化，搞好了團結互助，也交流了技術文化。
   在僅僅兩個月的時間中，因為工人的創造性和積極性得到了充分的發揮，新紀錄就不斷湧現，應戰條件一般都已實現。杭州郵局掛快股在處理袋套的六八五八四次手續中，共發生手續盖錯十一次，超過原定目標六倍；杭江紗廠粗紗間二月份產量超過定額百分之一·七，回花節約減到百分之十五以上；浙江鉄工廠機鉗工場二月份質量超過原規定精度千分之二，產量超過原計劃百分之五十至一百，如烘乾機、軸襯、流子等另件，過去每天只車到三十只左右，現在提高到六十只以上。
   上面這些豐富的收穫，證明了學習並運用馬恒昌小組的先進經驗，對搞好生產是有巨大作用的。當然，這些收耯還是初步的，同時也還存在着一些缺點，如郵局掛快股所指出的競賽還帶着某種程度的突擊性，一些工人對馬恒昌小組的特點認識不够，與工會各方面的工作結合不够等等，爲了進一步提高成績擴大勝利，今後應加强鑽研馬恒昌小組的特點，結合自己的切身經驗，防止突擊偏向，讓應戰競賽經常起來，持久下去，並不斷把勝利的經驗推廣到全車間、全廠、全城，使杭州每一個生產小組都成爲出色的小組，成爲堅强的生產細胞，來加强我們的經濟建設力量和國防建設力量，制止美國野獸的侵略野心！（陸克昌）