經營土產，組織聯購，是一個正當途徑。但有個別聯購組織，還存在着若干缺點，如能很好解决下面幾個主要問題，當能獲得進一步的發展：
   ㈠資金問題：據部分私商反映，他們把聯購組織所以不能順利組織起來，歸咎於資金缺乏的原因。其實，資金缺乏不是絕對的，而是相對的。因為聯購組織是一種有計劃經營的集體組織，要搞好聯購組織，應該對政府政策有足够的認識，在新民主主義社會中商業資本致力於經營土產交流是個很大的出路。其經營業務和同業的團結，也就比較容易。但有些私商却希望以組成聯購來獲取政府貸款，企圖依賴貸款來經營土產，所以，一旦貸款不成，聯購組織便渙散下來。資金的缺乏，祗是相對的，不應看成是聯購失敗的因素。
   二、公私關係問題：大小同業要相互團結，對共同搞好業務的精神要加强。聯營組織才能鞏固和發展。
   其次，內外同業也應加强聯繫，否則對聯購工作的開展也會有不良的影響。
   對以上兩個問題，主要應由私商盡主觀的努力求得解决，而且是能够解决的。另外，在土產商的聯購組織中，確實也存在着一些困難或問題，爲了搞好今年土產交流工作，政府及有機關正設法來適當的解决這些問題，當然主要的，還須依靠私商自己的主觀努力。幾個問題，今後也當儘可能幫助解决：如在稅收問題上，對批發商與零售商課稅的稅率應有一些差別，以利聯購；當聯購工作人員下鄉直接向農民收購時，往往因每次售額很小，不易取得進貨發票，影響了納稅標準。在運輸方面，過去很多水陸運輸機構，雖在協助城鄉交流上盡了很大的力量，但少數交通部門，對土產運輸仍不免有照顧不周的地方，因為一般土產商的聯購資金幷不太大，整車裝貨不易，而零裝的運費却又貴得多。在部分產地，封建行會式的把持現象，仍有存在，例如黃岩採購蜜橘，當地二十多家橘棧，不允許直接向農民採購，因而影響了聯購的營業。