根據去年天津市私營商店業務競賽的經驗，充分可以說明商店也可以在各種不同的情况與不同的條件下，開展各種不同的競賽。有些商店通過競賽，在營業效率、勞動態度、勞資關係以及工人的生活待遇等方面都得到改進和提高，特別是提高了工人的積極性和創造性，湧現了不少業務模範。如偉迪氏藥廠在競賽中，產量提高了百分之六十到七十，並且確定了每人的日產量。又如謙祥益、敦慶隆的傳票員與會計員通過競賽，減少了很多不必要的錯誤。
   現將各私營商店如何展開業務競賽以及競賽的形式等分述如下：
   一、競賽前的準備工作
   津市私營商店競賽的開展可分兩種情况：一是有領導的，一是自發的。有領導的競賽一般是首先整頓了工會組織，成立了勞資協商會議，訂立合同與獎懲辦法，而展開競賽。自發的競賽多是受其他單位的競賽影響或是試辦性質，由於缺少合同沒有具體的方針內容，所以在競賽中不但收穫不大而且發生了一些問題。
   二、競賽的形式
   在形式方面一般是全體店員都參加這一運動，由每個人根據不同的工作，訂出個人的競賽計劃，共同完成整個的競賽任務。
   在內容方面也各有不同。有以質量、數量、創造發明與技術改進為競賽內容。有以新的商業道德與營業效率為內容。亦有提出了營業數字的競賽。
   三、評模與獎勵
   幾個單位的評模與獎勵制度也各不相同。有只評出了個人模範，分別發給奬金。有在評出個人模範外，並選出模範小組。
   根據以上情况，可獲得以下幾點經驗。
   （一）競賽前首先要整頓工會組織：因爲競賽是由工會領導的，所以在競賽前必須整頓工會的組織，健全工會的委員，訂出工會的工作計劃，健全會議制度，完成競賽前的各項準備工作。
   （二）建立勞資協商會議：在競賽中有很多問題，如獎勵檢查等制度的建立，合同的簽訂，原料的供應等，都需要在勞資協商會議上解决。
   （三）競賽中的宣傳鼓動工作：在競賽中應儘量利用黑板報、大字報、特寫、漫畫等宣傳方式，以鼓動工人情緒，鞏固競賽成績。
   （四）競賽時間：開始競賽的時間不要定的太長，經過一段競賽後，第二期競賽不要定的太短。第一期不要太長的原因，是由於過去各單位都缺乏精確科學的統計制度，經過短時期的競賽，就很難訂出比較具體的計劃。第二期再開始競賽時，因爲已經有了基礎，訂出的計劃具體可靠，所以時間不如長一些。在競賽中就可以研究如何充實競賽內容，改進技術與制度，更進一步訂出定額負責制。
   （五）生產計劃的訂定：可由行政根據各方面的情况，訂出整個計劃，由大家討論研究，予以補充修改，再與行政協商訂定。
   （六）檢查與評模：商店中不容易評選模範主要是由於缺少具體的計劃，和檢查制度。如果有了具體的競賽方針和競賽條件，個人和小組也訂出保證條件，在檢查就有了根據，評模時也有了標準，就不難評選了。
   （摘自天津進步日報，店貝工會龐明德文）