（本報訊）杭市製茶工業，一年多來，在物價穩定、全國財經情况逐步好轉的情况之下，先後恢復了生產，並得到新興和發展；截至目前已開工的廠除公營者外，共有十二家，參加生產職工達三千〇七十八人。
   由於情况的好轉，鼓勵了經營者的信心。該業在去年五月以後外銷有利時，部份廠爲爭取外銷，自製量迅速增加，八月以後華茶出口受了日茶傾銷影響，國營中茶公司即給予私營廠以適當照顧，百分之七十四的茶廠獲得了加工，並幫助各厰自力更生，如和豐茶廠，五〇年中自購、自產、自銷的數字較加工數字大五倍，大成茶廠也大了三倍半。
   在生產改造方面，該業也已獲得了顯著成績。首先是機械的改進，抖篩機新裝的有十五部；滾筒機新裝的有卅七對；八種基本的製茶機新裝的佔百分之八十；大地茶厰改進了炒茶鍋的灶床，使熱力平均，各廠跟着也仿照改良；福利社茶廠改進了風選機；另外，各廠調整了抖篩機的斜度，滑輪改用滑珠，揀茶機改用凹凸齒牙等等。這些生產工具的改進，對改進品質、提高產量起了很大作用。技術上也有了一定進步，如精製外銷無色綠茶，已獲有經驗，加工茶的品質亦已勝過屯溪的產品。由於這些收穫，同時又因採用了聯購、聯銷方式，運銷與營業費用都有減少，使該業生產成本顯著降低，每担精製茶的直接工資與廠務費用五〇年比四九年降低了百分之五十六；因此，五〇年上期，一般廠都有了合理盈餘。
   但是，另一方面，各廠也存在着一些值得重視的問題。主要是各廠都有缺乏生產資金的困難，原料採購不多，生產時斷時續，部份廠全賴加工維持，如駿利茶廠開工祇有半月就停頓業務，信記廠不設法增資而吿倒閉；因此，今後製茶工業必須改變經營方法，由分散走向集中，組織聯營，增加資金，同時，也必須明確民主管理制度，樹立責任制度，才能鞏固一年多來改造中的收穫。
   （黎耕西）