北京市的商業，因經營分散，資力薄弱，不能單獨進行遠地採購。去年三月財經統一、物價穩定與調整工商業後，營業普遍好轉，銷貨顯著增多，因此，各商戶迫切需要改進經營方法與解决資金不足的困難。去年八月以後，市人民政府曾大力號召和組織私營商業進行聯營，開展城鄉貿易，並組織了私營行莊的城鄉貿易貸款一百億元。至十一月份，先後有乾鮮果、竹貨、葉烟、油脂、棉花、糧食、猪類湯鍋，汽車材料等十餘個行業成立了聯營組織，集中資金與人力，直接到產地採購，大力開展城鄉貿易，葉烟業共集股七千二百九十萬元，十月至十二月初先後由吉林蛟河、熱河古北口等地購來烟葉五萬七千六百餘斤。畜產小組在八月至十一月三個月中由包頭、歸綏、張家口等地運來食肉牛三百九十八頭，羊六百五十八隻，運往歸綏已經交換的各種布二百七十疋，交易額爲五億六千多萬元，竹貨業先後共集資一億餘元，由漢口杭州等地來貨二十三車。乾鮮果業集資三百萬元，第一批已由濟南等地購來紅棗及柿餅十二萬斤。此外，猪類湯鍋、油脂、棉花、糧食、汽車材料等行業的聯營組織，也都使各該業參加聯營的商戶發展了業務，獲得了利潤。
   兩種組織形式
   京市組織商業聯營，基本上分兩種形式。一種是成立一個固定的組織——聯營社，吸收股金，按股分貨，分紅。如烟葉業聯合購銷組，共四十九戶，七百二十九股，資金七千二百九十萬元，由外地統一購回烟葉後經大家討論分配。如黃烟每斤成本二千九百元，分配給社員每斤三千五百元（市價四千八百元）三個月來每股共分配烟葉五十餘斤，可獲利六萬餘元。爲照顧中小戶入股少，烟葉不够銷的困難，除分配的以外，每戶還可按每斤四千元的價格批購，截至十二月初，該聯購組共獲利三千多萬元，每股可分到四萬元的紅利，已入股的現在正繼續增添股份，有七家烟攤現在也積極要求參加。
   另一種沒有固定的資金，根據需要集資聯合採購。如竹貨、乾鮮果、汽車材料等業都是這樣，每次購來的貨物，按出資金數目進行分配，再採購時再集資。
   聯營的作用
   已經組織起來的商業聯營組織，對城鄉物資交流，保證城市供應，穩定物價，減低成本等方面是起了相當作用的。
   一、擴大採購面，打通了舊有的路綫，建立了新的貿易關係，基本上改變了過去坐等來貨的經營方法。如猪類湯鍋業聯營社曾深入京漢綫的徐水、淶水、定縣，西北的柴溝堡、張家口，東北的長春等地買猪；竹貨業採購組深入杭州、漢口和粤漢綫各產區買貨；葉烟聯合採購組遠到吉林、熱河等地收購。畜產小組除自己採購外並打通了舊有的貿易關係，如包頭聚錦店的牛羊自抗戰以後，一直沒有來過北京，由於北京畜產小組去包頭採購，他們就跟着來北京接頭，並運來大批牛羊，北京的慶三元、長福店、同達店等於十一月下旬也先後到了包頭採購。這樣長距離十多年不相往來的許多貿易關係，現在已經重新恢復起來了。
   二、聯營可以按季節大量來貨，滿足羣眾的實際需要，穩定物價。如京郊經過土改，秋收後農民需要購置大批農具及用具，竹貨業組織了聯購，從江南直接來貨，就保證了竹貨的廉價供應。中秋節和國慶節食肉需要增多，由於畜產小組與猪類湯鍋聯營社由各地運來大批牛羊與猪類，使肉食供應正常，價格未起波動。葉烟價格九月以前曾上漲至九千元一斤，葉烟業聯購組大量來貨後，市價即逐漸下落至四千八百元。
   三、從產區直接來貨，使成本降低，利潤增大。如竹貨、葉烟等進貨成本可減低百分之二十至四十。由於成本降低，來貨充裕，各商戶銷貨額也都有顯著增加。如豫豐號烟莊每天流水額由八、九十萬元增加到一百五、六十萬元；竹貨業各商戶銷貨量也增加了兩倍多。
   應當注意的幾
   個問題
   一、商業聯營首先應該是在自願與互利的基礎上進行組織，照顧到業務與貿易路綫的一致，使參加聯營的商戶都有利可圖，才能使他們願意拿出資金來參加這一組織。如竹貨、乾鮮果、猪類湯鍋等業的聯營，都是按出資金的數目分配來貨。這樣就保證了出資金多的多得利潤，並且可以擴大自己的業務。
   二、組織商業聯營，應注意吸收有業務經驗的人參加領導，使資金與技術結合，便於號召組織，保證不致賠錢。如葉烟聯購組，組織領導比較健全，業務開展較好，使入股各商戶業務獲得發展，沒有入股的也積極要求參加，使聯營組織更加鞏固與擴大。
   三、聯營的組織形式要根據各行業的具體情况来决定。在開始組織時，沒有經驗，且各商戶也有顧慮，可採取小型的集資聯購方式，這樣比較靈活，業務也容易開展，否則，一下就搞的很大，人多意見利益均不容易趨於一致，就不易搞起來，更不易搞好。
   四、組織商業聯營，主要的是組織與發動私人資本聯購或聯銷，發揮私人資本在城鄉物資交流中的作用。必要時可以通過貸款或公私合營等方式予以扶助。但應特別注意與防止為了單純追逐貸款或國營貿易的投資而組織聯營的偏向。如公私合營的畜產小組，前後三個月，雖然起了很大作用，但因組織領導不健全，公營企業投資很多，而帶動的私商資本很少，又沒有很好的掌握購銷業務，結果因牛羊店佣金、吃價、送人情等而使成本加大，營業賠累，造成國家財產不應有的損失，並且影響了繼續經營。
   同時，國營貿易也不要單純的以投資合營的方式來號召組織聯營，這樣既不能自願互利，也不能使聯營組織得到鞏固與發展。如乾鮮果業組織聯營時，北京市土產公司準備投資合營，所以私商參加的很多，而出的資金都很少，後因土產公司業務方針轉變，不能繼續投資合營時，乾鮮果業的聯營組便長期陷於停頓。
   （光明日報）