昨天本版所載七十五家茶行籌組聯營，改做自營運銷，取消坐地抽佣。這是經營茶行業務的更新之路。參加聯營的茶行單位，應該珍惜這個改造的機會，好自爲之。
   杭州原是全國最大茶市之一，爲浙皖茶產的集散地。而茶、和絲一樣，是中國有發展的特產，特別是在絲茶等特產佔很大農產比重的浙江，經營茶葉業務者更有光輝的前途，這還用懷疑嗎。
   但是由於從前城鄉的對立，茶行總不自營運銷，祗是坐地抽佣，代客買賣。這樣的經營方式，說明什麽呢？是說明了這是一種帶有封建性的剝削，對於茶農生產來說，不但不能刺激其生產情緒，使他們擴大和改進生產。相反的，却叫茶農多負担一重「莫須有」的剝削。對於茶葉銷路來說，茶行也不積極設法打開，却依靠杭州是個茶市的優勢地位，等客上門，見機殺價，更阻滯了銷路。像這樣落後的經營方式，我們還能保留它做什麽？除非自趨沒落，自尋末路。
   如果還要說一下採用這種方式的惡果，我們不會忘記翁新觀所犯了的嚴重罪行，當然翁新觀的胡作非爲，在我們茶行業中是不敢想像的事，這當然是他個人的罪惡，也就是個別的現象。但我們仍得尋求他的犯罪的根，除出了其他的客觀因素之外，老的經營方式也不能不是一個客觀的因素。我們想，這一點人家也該承認吧。如果僅以爲這是「個別」的，而忽略其「一般性」，我們就會犯錯誤！
   新的經營方式：聯營合營，自營運銷。無疑是一個很好的方式，這裏，我們提出兩點，請茶行業注意：
   一、必須深深地澈底地了解老經營方式的落後，必須從留戀老方式中拔救出來，毫不留情地加以鄙棄。
   二、必須把自營運銷和聯營合營牢牢地結合起來，方能在組織和資金强化起來的基礎上，打開自購自運自銷的寬闊道路。
   （今）