一
   浙江省的棉紡事業，經過政府一年多來的大力扶助，職工的積極努力，資方的慘澹經營，在生產改造上已獲得了勝利，不但擺脫了困難與落後，而且已向發展與新生的道路前進。現在，新的一年又到來了，在我們面前展現着新的局面和新的形勢：物價穩定日益鞏固，全國原棉豐收，新區土改順利進行，人民生活開始改善；但美帝由於侵朝戰爭的失敗，仇恨中國人民的勝利，正對我實施無恥的經濟封鎖；面對着這個新形勢，本省工業廳召開了棉紡工業會議，集公、私、勞、資於一堂，檢閱力量，確定任務，引導棉紡工業從勝利走向勝利，保證全國人民在反美帝經濟封鎖中的生活需要，這是具有重大意義的。
   浙江有紗廠八家，有紗錠約五萬枚，與全國比較爲數並不大，但就本省的工業成份言，這却是重要的一環。正如杭市工商局朱新予副局長所說：「棉紡在浙江是小錠子大事業，其作用與重要性是值得重視的」。
   八家紗厰，散佈在杭州、寧波、鎭海三個地區，不但紗錠少，設備亦極陳舊落後，如杭州第一紗厰，規模算最大，最老的機齡已有五十三年了；鎭海六豐紗廠，到現在還沒有電力馬達，只有木柴引擎；產品一般都很差，只能紡粗支，第一紗廠去年代紡了一部份三十二支細紗，已稱創蹟。至於錠扯，解放前第一紗厰二十四小時二十支紗最高僅〇·七二磅，一般二十小時二十支錠扯約〇·四九磅左右，其他人工、用電都很浪費，顯示着生產上的腐敗落後。造成這種現象的主要原因是經營腐敗，部份資方完全依賴投機維持業務，除了「抛棧單」、「跌皮球」之外，極少計劃改進生產。解放以後，虛假購買力消逝，花紗價格發生剪刀差異，舊企業經營上的缺點：資金短絀、人事臃腫、開支浪費、生產落後，於是一齊暴露了出來；如最大的第一紗廠，最少時原料祗存二三件紗，其他，除杭江以外，大都陷於嚴重困難。若干資方在困難面前喪失信心，甚至棄廠跑掉。去年四月以後，由於政府調整工商業及公私關係，政府給予貸款扶助，國營專業公司給予代紡代織，財經統一、物價穩定，同時工會工作面向了生產，情况才漸趨穩定。在此期間，各廠也進行了自我改造，第一紗廠不但精簡了人事，調換了不負責的廠長，而且也改進了設備，如細紗車錠子原用錠繩雙滾筒傳動，現已改用單滾筒用錠帶傳動，鋼絲車加裝了防風耗牆板；杭江紗廠粗紗間兩台五十年的舊車也澈底改造了，更由於工人階級在生產競賽中發揮了積極性與創造性，在節約原料、提高品質、增加產量各方面，都獲得了很大成就。五月以後，個別廠已有盈餘，下半年原棉問題解决，農村豐收，眞實講買力滋長，棉紡業於是從困難維持逐步走向了恢復與發展。一年中，杭江紗廠二十支紗單位月產量增加了百分之十三·八，人工從每件紗二〇·六工減到一六·〇三工；第一紗廠二十支紗單位月產量十二月份提高到〇·八三二磅，增加百分之四十八·一，人工從每件四三·七工減到了二二·六一工，減低百分之四十八。二。生產比例，如以第一季爲百分之百，第二季增至百分之一百二十五，第三季則為百分之二百七十五·二。
   三
   這次會議首先檢閱了本省棉紡工業的歷史情况和力量，然後根據「提高生產、改進管理、穩步發展」的方針，照顧㈠全省所接受的任務總生產量；（二）各廠設備的運轉率；㈢五〇年度的錠扯量
   ㈣各廠實際工時；㈤市場的需要等五個方面的情况，經過民主協商，適當地分配了五一年度的生產任務。在協商中，大家由於對事業前途充滿了樂觀和信心，有些廠决心改進設備，因此要求多分配一些任務，如長安紗廠資方代表祁祖銓表示决全力改進設備，錠扯可以增加，要求照初步擬定的分配數量增加百分之五，和豐紗厰也提出了同樣要求，結果都適當地滿足了他們的要求。全年總計劃產量比去年提高了百分之三九·九，這說明了浙江棉紡業發展的前途與今後任務的艱巨。
   在確定各廠工時中，有些廠强調成本關係，提出延長工時的要求，如第一紗廠，原來工時為每天二十一小時，這次應減少一小時，經理朱紹萱表示：這樣將影響產量，減少收入，因爲他們今年的預算是照二十一小時編造的。到會代表就指出：經驗已經證明，產量的增加，成本的降低，應以改進生產管理，技術設備、勞動條件為主，增加工時並不是唯一的辦法。經過這樣協商後，第一紗廠就同意減少一小時，並表示决以全力克服困難。最後就通過了根據全紡會議决議與共同綱領精神，一致擁護執行每週六天六夜，全年工日三〇六天。同時，爲了照顧小厰的目前困難，協商决定三千錠以下與無電力設備的廠，仍維持二十四小時；一萬錠以下的廠爲二十二小時；但在生產提高至相當程度時，應逐步爭取執行二十小時；一萬錠以上的廠如杭江、第一兩廠爲二十小時。這個决定，與會代表一致同意在春節後就執行。
   由於本省各廠設備一向較落後，一年多來的大力改造，雖然已獲致輝煌成就，但經營上多少還存在一些問題。五〇年部份廠的代紡出品中，重量不足、根數不足、長度不足、强力差異率距離太多等缺點，依然嚴重存在。針對着這一系列問題，會議鄭重研究了棉紡的經營標準草案，這個草案全紡在修訂時，本來已經充分照顧了各方面，但以本身目前情况來看，如定料標準，二十支紗的定員與機械設備的規定，執行上還是有不少困難的。大家認爲，初步只能先從品質、定額與檢驗制度做起，注意提高品質，逐步做到運轉、保全的規定，爲即將正式公佈的經營標準做好準備工作。在這個問題上，各廠的技術人員還提出不少意見：如乾燥格林，各廠必須做好烘箱，小廠經濟有問題的，可以合購，烘箱溫度爲攝氏一一五度，烘九十分鐘，每隔四十五分鐘翻一次。搖紗長度和條幹只要運轉和保全兩部注意，是容易做到規定的等等，這裏特別值得重視的一點，是對檢驗制度大家有了明確認識，就是說，這不單純是計算工繳的辦法，主要的是衡量標準改進品質的工具。花紗布公司浙江分公司的代表，還向大家提出各廠聯合購置檢驗設備的建議。
   會議同時檢討了過去工廠中無人負責的現象。若干廠的董事會形同虛設，資方有問題往往推到工會身上，單單要工會把生產搞好，職員中部份還存在僱傭觀點，有些人官僚作風未改變，放不下架子，保守思想，經驗主義，習慣於老一套，瞧不起工人；有些職員怕負了責會失去工人階級立場。基層工會工作，對面向生產與實際行動也還貫澈得不够，一般地對職員的思想敎育比工人差。代表們在研究了「工廠職工的職責與任務」這一文件後，經過討論，一致認爲中央紡織工業部關於建立和加强生產責任制的决定完全適合各廠的需要，應該根據各廠的不同具體情况，如品質落後者提出提高品質的責任制，浪費者提出消滅浪費的責任制，並由經理、廠長親自動手，以身作則，配合各方，通過工廠管理委員會與勞資協商會議，訂出具體辦法，有重點的來逐步推行，消滅工廠中無人負責的現象。
   在勞保福利問題上，省勞動局代表洪光同志作了一個報吿，他說：杭市各紗廠工人，去年診療例數總共為八七三二八次，平均每一職工一年中診病十八次半，因病請假的職工總人數達五五八六人，佔全年職工總人數的百分之九·八四；病假日數二五一〇三天，佔全年工作日的百分之一·四七。這份材料，明顯的告訴了大家，由於對勞保工作的不够重視，在生產上造成了怎樣重大的損失！另一方面，杭江紗廠的典型事例又告訴大家：該廠由於通過民主管理，重視合理化建議，以前鋼絲車上斬刀油箱時常流油，保全部的工友就提出具體辦法建議廠管會改進，結果，在改進後每月節省用油七十磅；梳棉機上導火開關一向裝在機下面，使用時非常費力，經過工友設法改裝位置，使用時旣靈活又省時省力。第一紗廠去春極度困難，幾乎支持不下，由於職工的努力，政府的扶助，資方經營信心提高，終於由困難而轉向了盈餘，每件紗有十二萬元盈餘，並從盈餘中改進了設備。這些具體事例，敎育了大家，只有在共產黨與人民政府領導下，實行民主管理，注意職工福利，勞資團結，才有廣大的生產前途。
   四
   通過這次會議，大家一致認淸了棉紡工業廣闊的發展前途，明確了搞好生産的方向。所有代表，都充滿了樂觀和信心，他們不以去年所得的一些成績自滿，决心要運用一切可能運用的力量來迎接新的形勢，新的任務，把生產水平在現有基礎上大大提高一步，該廳紡管室副主任俞堅平同志勉勵大家：一定要把今年生產搞得更好，來爭取下届全紡會議上的紅旗！每一個代表，都以至高熱誠來接受這個熱情的鼓勵，他們將把會議精神和决議貫澈到實際行動中去，把浙江的棉紡事業從勝利引向勝利，讓妄圖以封鎖來吓唬中國人民的美帝國主義者在我們面前發抖吧！
   （本報記者陸克昌）