周成章先生：
   來信收到了，現將你所提出的有關貨幣管理的問題綜合解答如下：
   （一）生產計劃，經營計劃，財務計劃與收支計劃的區別？
   生產計劃是指工業生產單位關於生產數量質量及整個生產過程的計劃，亦即如何把原料變成成品的計劃。經營計劃是非生產單位的事業經營計劃，如貿易機關所編造的主要是如何組織商品的流通計劃。財務計劃則不論生產單位或經營單位均須根據旣定的生產計劃或經營計劃編造一種財務上的收支及損益計劃，亦即商品流通時或生產過程中資金如何運轉往來的計劃。至於收支計劃則是從貨幣管理的立場來編造的，目的在了解貨幣的來源去向，週轉次數，回籠與發行情况。
   （二）收支計劃規定的項目是否過於籠統？
   第一個問題裏已說明收支計劃是根據貨幣管理的立場來編造的。主要意圖是要求了解貨幣的來源與去向，從農村、城市、工業、商業大的方面來看問題，所以收支計劃規定的項目比較簡單，比如「購買農產品支出」與「購買非農產品支出」，這兩項目中即可看出貨幣下鄕多少，流入城市多少，同時適合全國普遍用的項目，越細緻越有許多東西包括不進去。根據蘇聯經驗全國性的計劃，項目都很簡單，這也就是收支計劃與各單位財務計劃不同之點。
   （三）在一個領導系統下，內部物資調撥是否要經過銀行？
   在同一領導系統下之各級機構，凡爲單獨會計單位在銀行爲結算戶或往來戶者，下撥物資均需經過銀行，否則其收支計劃只能代表一部份財務動態，不能做到準確。允許不經銀行之內部往來，只限於在一個會計單位以內之調動，如工廠之第一生產過程轉入第二生產過程等。
   （四）計劃確定後，收入與支出同時增加，或收入增加而支出不增加，是否都要作追補計劃？
   計劃旣經確定以後，收入支出同時增加亦須做追補計劃，惟審核程序較前簡單，經該單位直屬上級批准後即可支用；但如收入增加而支出不增加時，可不作追加計劃，超收款隨時送銀行，月終或季終說明原因。（編者）